3. Раздел контроля знаний Вопросы к зачету по учебной дисциплине
Имеются два возможных источника набора
жүктеу/скачать 2,08 Mb. Pdf көрінісі
|
Психология управления
| Имеются два возможных источника набора:
– внутренний (из работников предприятия) и – внешний (из людей, до того никак не связанных с предприятием). Существуют как достоинства, так и недостатки каждого из этих источников набора (таблица 1). Таблица 1 – Сравнительный анализ источников набора персонала Источники Преимущества Недостатки внутренний Работники видят пример реализованных возможностей коллеги по работе. Лучшие возможности оценки рабочей «хватки» работников. Компания знает достоинства и недостатки работника. Сокращение затрат на наем персонала. Угроза накопления сложных личных взаимоотношений работников Семейственность, которая может привести к застою в проявлении новых идей и изобретательской мысли Негативное отношение к сотруднику со стороны его бывших коллег внешний Выбор из большого числа кандидатов Появление новых идей и приемов в работе Незначительная угроза возникновения интриг внутри предприятия Длительный период привыкания нового сотрудника Ухудшение внутреннего микроклимата среди давно работающих сотрудников Рабочие возможности новых сотрудников не известны Источниками найма могут быть: 1. Прежние сотрудники, ушедшие из организации по собственному желанию. Они могут назвать других претендентов. Но и те, и другие, независимо от их прежней работы, должны быть подвергнуты тщательному рассмотрению. 2. Случайные претенденты, самостоятельно обращающиеся по поводу работы, должны каждый раз, заносится в картотеку (или бланк данных о внешних кандидатах. 3. Школы, колледжи, институты, университеты, коммерческие школы и преподаватели этих и других учебных заведений. Обычно большинство учебных заведений имеют службы по трудоустройству своих студентов и выпускников. В то же время преподаватели заинтересованы в том, чтобы их выпускники получили подходящую работу. 4. Клиенты и поставщики могут предложить необходимых кандидатов. К тому же такое сотрудничество клиентов с поставщиками способствует созданию хороших деловых отношений между ними. 5. Государственные и коммерческие агентства по трудоустройству играют немалую роль в подборе кадров. Надежное агентство может быть очень полезным при выявлении претендентов на получение работы, поскольку оно может провести предварительное собеседование и проэкзаменовать отдельных кандидатов. 6. Рекламные объявления по отношению к вышеперечисленным способам отбора требуемых специалистов могут либо дополнять их, либо быть основным источником найма. Цель такого объявления – получить эффективный результат с минимально возможными затратами. Альтернативой найму новых работников может быть сверхурочная работа, когда организации необходимо увеличить объем выпускаем продукции. При этом отпадает необходимость в дополнительных затратах на наем и прием на работу новых работников. А сама сверхурочная работа может обеспечить имеющихся работников дополнительным доходом, хотя здесь возникают проблемы усталости, увеличения производственного травматизма. жүктеу/скачать 2,08 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|