79
Вторая модель – модель изменения Левина, которая фокусируется на организационном уровне. Обе
модели состоят из разных точек зрения и разных целей. Авторы утверждают, что оба подхода делают
процесс принятия более успешным.
Авторы придерживаются подхода, основанного на модели технологического присвоения (TAM), в
рамках концепции множественного подхода к использованию OSS (MPOSSA), поскольку она
обеспечивает комплексный подход к принятию и адаптации технологий. Инструмент использует
качественный и количественный метод. Структура разделена на два контекста: внешняя и
организационная. Внешний контекст описывает внешние факторы, которые могут повлиять на
принятие организации. Организационные контексты представляют собой обзор стратегий, целей и
задач.
3. Основные проблемы и лимитации.
В исследовании Стола и Бабара [11] авторы провели всесторонний обзор литературы для выявления
проблем и проблем при внедрении OSS. Исследование может рассматриваться как ориентир для
принятия OSS в организациях, и с какими проблемами они могут столкнуться. Методология
исследования авторов – это коллекция исследований, в которых содержится 550 работ. Они вручную
отбирали документы в материалах Международных конференциях по системам с открытыми
исходными кодами с 2005 по 2009 годы. В исследовании основное внимание уделялось отчетам о
разработке продукта с OSS, в то время как принятие и миграция были исключены. Основываясь на
этих критериях, авторы получили 17 работ, связанных с проблемами и задачами использования OSS.
В то время как предыдущий документ указывал на проблему из-за отсутствия альтернатив, здесь
авторы исследования заключают слишком большим выбором продуктов OSS. Подход авторов основан
на категорированном списке с описаниями и документами, в которых сообщалось о проблемах.
В этом исследовании было определено шесть категорий, связанных с использованием систем с
открытым исходным кодом: выбор продуктов, документация, поддержка сообщества, интеграция,
миграция и юридические вопросы.
В категории «Выбор продукта» были обнаружены три проблемы, связанные с качеством продуктов,
отсутствием времени для оценки и выбором проекта «fork».
В категории «Документация» обнаружены две проблемы, связанные с обеспечением качества
документации и описанием тех же компонентов.
В категории «Сообщества» были выявлены шесть проблем, связанных с зависимостью сообщества
от поддержки; ведение пользовательских изменений; трудности и экономические вопросы взносов;
будущее развитие; инвестиции в ресурсы ОСС; будущей интеграции.
В категории «Интеграция и архитектура» найдено пять проблем, связанных с обратной
совместимостью; изменения в настройке; несовместимость признаков; горизонтальная интеграция;
вертикальная интеграция.
В категории «Миграция и использование» найдены две проблемы, связанные со сложностью
конфигурации; расходы на обучение пользователя.
В категории «Право и бизнес» выявлены три проблемы, связанные с ситуациями лицензирования;
стратегия в области интеллектуальной собственности; отсутствие бизнесмоделей, связанных с
промышленностью. Исследование показало проблемы с разных точек зрения на использование систем
OSS. Точно так же, как и полезно использовать OSS, и таким же образом организации сталкиваются со
многими проблемами с этими преимуществами. Несмотря на то, что в исследовании не
рассматриваются проблемы с внедрением, существует отличная возможность для разработки
всеобъемлющей основы для охвата этих категорий для принятия решения о принятии ОСС.
4. Заключение.
Обзор исследований показал, что принятие процесса OSS следует рассматривать как управление
изменениями. С существующей экономикой и спросом, некоторые компании контролируют
возможность развития OSS для поставок крупного предприятия и государственного сектора. При
использовании воздействия OSS на финансово-экономический рост, необходимо учитывать многие
соображения. Система множественных перспектив структуры ассигнований OSS (MPOSSA)
обеспечивает качественный и количественный анализ, помогающий руководителям в оценке решения.
MPOSSA оценивает принятие с разных точек зрения, однако в нем не подчеркивается сила лиц,
принимающих решения, для принятия технологии. Без создания технологии, основанной на ценности,
существуют угрозы провала стратегии выполнения адаптации OSS, что может приводить к потере
средств, ресурсов, и превращению процесса адаптации технологии в бремя. Правительство будет
выигрывать от технологического преимущества, если оно соответствует его бизнес-стратегии.
Достарыңызбен бөлісу: