5B050600 «Экономика» мамандықтарының студенттеріне арналған

БЕКІТЕМІН:

________Е.В. Варавин

«______» ______2014ж

ӨНДІРІСТІ ҰЙЫМДАСТЫРУ

СИЛЛАБУС

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

СИЛЛАБУС

5B050600 «Экономика» мамандықтарының студенттеріне арналған

Өскемен

2014

Кафедра меңгерушісі: Ж. Конурбаева

ОҚЫТУШЫЛАР ЖАЙЛЫ МӘЛІМЕТТЕР ЖӘНЕ БАЙЛАНЫСУ ТУРАЛЫ АҚПАРАТТАР

Оқытушы, сабақты жұргізуші: Казыкенов Аслан Жадыгерович, аға оқытушы.

Жұмыс телефоны: 540-939

Аудиториялық сағаттар және кеңес беру уақыты: сабақ кестесі мен оқытушының жұмыс кестесіне сәйкес.

Қажетті әдістемелік материалдарды электрондық түрінде университеттің сайтынаң (www.do.ektu.kz) табуға болады.
КІРІСПЕ
Нарықтық қатынастарды тереңдету және дамытудың қазіргі жағдайы өндірісті ұйымдастыру және басқаруда теориялық білім мен тәжірибелік жұмыстарды үйренуді талап етеді. Экономикалық барлық салаларындағы кәсіпорында жұмыс істейтін кез келген деңгейдегі менеджер менеджментің принциптері мен функцияларын оқу негізінде негізгі өндіріс пен өндірістік инфрақұрлымды ұйымдастыру, жоспарлау, басқару жұмыстары бойынша теориялық дайындықтан өтуі тиіс.

Қорыта айтқанда, кәсіпорындағы менеджмент деңгейі оның нарықтағы бәсекелестік қабілеттілігін арттырады.

Оқу бағдарламасының құрлымы кәсіпорынды ұйымдастыру және басқару бойынша отандық әдебиеттердің логикасына сай және менеджменттің шетелдік теориясымен тәжірибесі негізінде құрылған.

1 ОҚУ БАҒДАРЛАМАСЫ

• 
  тәуекелділік жағдайда шұғыл басқару шешімдерін қабылдай білу;
  
• 
  кәсіпорынның (фирманың, ұйымның) кешенді құрылымдарын басқаруды;
  
• 
  кәсіпорынның жұмысына әсер ететін сыртқы және ішкі ортаның негізгі факторларын анықтау;
  
• 
  өндірістегі және еңбек өнімділігіндегі қайшылықтар мен еңбек қорларын басқару;
  
• 
  басқарудың әртүрлі деңгейлеріндегі басқаруды ұйымдастыру және т.б;
  
• 
  жұмысшы кадрлардың жалақысы;
  

үрдістер мен құбылыстарға жүйелік және жағдайлық талдау жасау және қазіргі замандағы кәсіпорын менеджментінің ең негізгі мақсатының бірі.

Өндірісті ұйымдастыру - өндірісті басқару, басқаша айтқанда, өндірісті басқару қағидалары мен әдістері, құралдары мен нысандарының жиынтығы деген мағынаны білдіреді. Олар өндірістің тиімділігін арттыру және пайданы көбейту мақсатымен жасалып қабылданады.

1.1.2 Осы мақсаттардың негізінде, курстың төмендегідей міндеттері туындайды:

- Өндірісті ұйымдастыру пәнінің мәні, мақсаты;

- өндірісті басқару еңбегі мен басқару қызметінің табиғатын түсіну;

- ұйымдастыру жүйесіндегі қатынастар;

- басқарудың негізгі әдістерін білу;

- ақпараттар мен коммуникацияларды пайдалану;

- адам қорлары мен ішкі байланыстарды басқару;

- кәсіпорынның нарықтағы бағдарын бағалау мен таңдау;

- шешімдерді қабылдау және олардың орындалуын ұйымдастыру;

- басқару үрдісіндегі бағдарлау, жоспарлау және бақылау.
1.2 Курсты оқытудың талаптары
Асқан шеберлікпен басқарудың ғылыми негізінің фундаменті экономика, социология, психолгия, эстетика, этика және т.б. салалар бойынша терең білімді игеру болып табылады. Бір сөзбен айтқанда, басқару ғылымы әртүрлі ғылымдарды терең оқып үйренуді қажет етеді, соның ішінде:

• 
  экономикалық теория;
  
• 
  салалардағы экономика;
  
• 
  экономикалық білімдердің тарихы;
  
• 
  социология, психология;
  
• 
  философия.
  

Бұл пәнді оқыту барысында студент теориялық білім ғана алып қоймай, оны тәжірибеде қолдана білуі керек.

Өндірісті ұйымдастыру курсын оқып шыққан студенттер мыналарды білулері қажет:

- өндірісті ұйымдастыру негізі мен тарихын, оның қолданылуын; кәсіпорындағы менеджмент жүйесімен қызметтерін, оның ұйымдастырылуын; кәсіпорын менеджментінің негізгі стратегияларын білулері керек.

Оқу барысында алған теориялық білімдерін нақты бір мәселені шеше білулері керек. Ұйымның мүмкіншіліктерін ескере отырып, қажетті шешімдерді қабылдауды; өндірісті ұйымдастыруда және өндірістік үрдістерді басқаруды үйрену.
1.3 Курстың қысқаша мазмұны
«Өндірісті ұйымдастыру» - өндірісті басқару, басқарудың қағидалары мен әдістері, құралдары мен нысандарының жиынтығы. Өндірісті ұйымдастыру пәні өндірістің тиімділігін арттыру және пайданы көбейту мақсатымен жасалып қабылданады.

Аталған курста кәсіпорынды басқарудың мазмұнын толық ашатын сұрақтар, басқару білімі мен тәжірибиесін қалыптастыратын кешенді жобалар мен басқару жүйесін талдау қарастырылған. Сонымен қатар, мұнда өндірісті ұйымдастыру және кәсіпорын менеджменті тарихи даму теорияларының алғышарттарымен, оның теориялық аспектілері мен технологиясы, қызметтері мен әдістері, және қызметкерлерді басқару сұрақтары да қарастырылған. Бұл пәнді жақсы меңгерген адамнан, жақсы менеджерлер шығады, яғни, олар қалыптасқан жағдайға байланысты ғана емес, тәуекелділік жағдайлардан да тиімді жол табу сияқты шеберлікті меңгеріп шығады.

Тақырыптар 2 несиеге біріктірілген. Әрбір несиенің аяғында тақырыпты меңгеруге арналған сұрақтармен бекітілген, және де тәжірибелік тапсырмалар мен ситуациялық есептер берілген.
1.4 Оқыту факторлары
Оқыту элементтері болып – дәрістер, тәжірибие сағаттары және студенттің оқытушылармен өзара жұмысы (СОӨЖ).

Бақылау нысаны – шекаралық бақылау, оның ішіне мыналар кіреді: коллоквиумдар, семестрлік тапсырмалар, тесттер, ситуациялық тапсырмалар.

Әрбір несиеге – рейтингтік жүйе бойынша шекаралық тесттілеу жүргшзіледі.

Бақылаудың қорытынды нысаны ретінде – тесттік тәсілмен алынатын емтихан болады. Тест сұрақтары алдын – ала құрастырылып кафедра мәжілісінде талқыланады. Тест 200 сұрақтан тұрады, жауаптар 5 түрлі болады. Ал, бұл сұрақтар жыл сайын жаңартылып отырылады.

2 САБАҚТЫҢ ТҮРЛЕРІ МЕН СӨЖ БОЙЫНША ОҚУ САҒАТТАРЫНЫҢ МАЗМҰНДАРЫМЕН ТАҚЫРЫПТЫҚ ЖОСПАР

2.2-Кесте – Оқу сағаттарының тақырыптық жоспары

ПӘННІҢ МАЗМҰНЫ

Өндірістік кәсіпорындар – курстың объектісі. Нарықтық қатынастардың қалыптасуы кезеңінде өнеркәсіптік өндіріс жүйесінде алатын орны мен ролі. Пәннің мақсаты – кәсіпорынды өндірістік экономикалық және ұйымдастыру мәселелерін қарастыру, кәсіпорынның миссиясы.

Кәсіпорын менеджментінің мазмұны, оның негізгі міндеттері; алдыңғы қатарлы дүниежүзілік тәжірибеге байланысты ұйымдастыру, басқару және оны қолдану.

Курстың құрылымы, мазмұны және міндеттері. Курстың басқа экономикалық пәндермен байланысы.

Менеджерлерді дайындаудағы курстың мәні.
Тақырып 2. Кәсіпорынның жалпы және өндірістік құрылымы.-1сағ

Кәсіпорынның жалпы және өндірістік құрылы туралы түсінік, өндірістік құрылымды анықтаушы факторлар. Өндірістік құрылымның түрлері.

Негізгі өндірістің құрылымы, оны құрудың принциптері. Цехсыз құрылым. Өндірістік бригада. Жұмыс орны – кәсіпорынның бастапқы құрылымдық звеносы. Жұмыс орындарының классификациясы.

Өндірістік – техникалық қызмет көрсетудің құрылымы және оның негізгі өндіріс қызметіндегі мәні.

Кәсіпорынды ұйымдастыру және оны құру принциптері. Кәсіпорынның бас жоспары. Оған қойылатын талаптар, ұтымды варианттарды таңдау.

Кәсіпорынның өндірістік құрылымын дамытудың негізгі тендециялары және оны жетілдіру жолдары.

Өндірістік процесстің негізгі сипаттамасы және оның құрылымы. Негізгі және қосымша процесстер. Негізгі процесстердің фазалары. Өндірістік процесстердің құрылымының өндірілетін өнімге, өндіріс масштабына, технакалық жабдықтау деңгейіне, өндірісті мамандандыру, бірлесуге, технологиялық процесстің сипаты және еңбек бөлінісіне байланысты ерекшеліктері.

Өндірістік процесстерді ұйымдастыру принциптері: мамандану, параллелділік, пропорционалдық, тікдәлдеулік, ырғақтылық.

Уақыт бойынша өндірістік процессті жобалау. Өндірістік цикл, оның ұзақтығы, құрылымы. Өндірісті ұйымдастырудың ұзақтығы және цикл құрылымына әсері. Өндірістік циклдың ұзақтығының технологиялық процесстің әртүрлі кезеңдеріндегі бір мезгілдегі өңдеу дәрежесіне байланысы. Өндірістік процесстегі операциялардың байланысының түрлері. Операция байланысының тізбекті, паралледі, тізбекті – параллелді түрлері, оның сипаттамасы және қолдану аймағы. Графиктерді дайындау, өндірістік процесстің ұзақтығын есептеу. Өндірістік процесстің ұзақтығын қысқарту жолдары және резервтері.

Тақырып 4. Өндірісті ұйымдастыру түрлері мен формалары.-1сағ

Өндірісті ұйымдастыру түрлері жөнінде түсінік және оның белгілерін анықтау. Өндіріс түрлерінің технико – экономикалық сипаттамасы және топтамасы. Өндірісті ұйымдастырудың ағындық формалары, оның әр түрлері және экономикалық тиімділігі. Ағындық өндірістің түрлерінің параметрлерін есептеу.

Автоматты ағындық жүйенің экономикалық тиімділігі және оның топтамасы, оны ұйымдастыру және қызмет көрсетудің принциптері.

Бағдарламалық басқару және станоктарды қолданатын өндірістік бөлімшелерді ұйымдастыру ерекшеліктері.

Икемді автоматтандырылған өндіріс жүйесі, оны енгізудің ұйымдастыру экономикалық алғы шарттары. Өнеркәсіптегі нарықтық экономикасы, дамыған елдердің икемді автоматтандырылған жұмысының қазіргі тенденциясының дамуы.
Тақырып 5. Өндірісті жетілдіру және ғылыми – техникалық дайындауды ұйымдастыру.-1сағ

Нарық жағдайында өндірісті ғылыми – техникалық дайындаудың мазмұны. Оның негізгі міндеттері және жүзеге асыру кезеңдері. Конструкторлық дайындық, оның мазмұны және жүргізу тәртібі. Жаңа бұйымның конструкция сапасына қойылатын талаптары. Нормативті база. Өнімді автоматты жобалаудың жүйесі және оның тиімділігі.

Өндірісті технологиялық тұрғыдан дайындау, оны жүргізу тәртібі, мазмұны мен міндеттері. Өндірісті технологиялық дайындаудың бірыңғай жүйесі. Өндірістің әр түрі бойынша технологиялық дайындау жүргізу ерекшеліктері. Технологиялық дайындауды басқару. Технологиялық шешімдерді оптимизациялау және таңдау. Өнім дайындаудың дизайны мен технологияның өзара байланысы.

Ұйымдастыру – экономикалық дайындық, оның мазмұны, міндеттері мен жүргізу тәртібі. Өндірісті техникалық дайындау мерзімінің қысқару әдістері мен резервтері, факторлары. Өндірісті техникалық дайындаудың мерзімін қысқарту. Жобалау мерзімін қысқарту. Есептеулердің негізінде жаңа өнімнің өндірісті дайындау мерзімдері және шығындарды қысқарту, қосымша күрделі қаржының тиімділік коэффициенті немесе шығындардың өтелу мерзімі.

Вариантарды салыстыру үшін база таңдау. Нарықтағы сұраным – өндірілетін өнімді жаңартудың қажетті реттеушісі.

Өндірілетің өнімнің «өмірлік циклы». Патенттер, лицензиялар, «ноу - хау» және олардың экономикалық тиімділігі.

Венчурлық кәсіпорындар, ғылым мен техникалық жетістіктерді тездету. Жаңа өнімді жасауды экономикалық ынталандыру жүйесі: қаржыландыру, несиелендіру, салық жеңілдіктері, жаңа техникаға баға қою, жұмысшыларды материалдық ынталандыру.

Тақырып 6. Өнім сапасын бақылауды ұйымдастыру.-1сағ

Өнім сапасы мен оны анықтаушы факторлар, бәсекелестік қабілеттілікті арттырудағы өнім сапасының рөлі. Сапанаң көрсеткіштер жүйесі. Оларды анықтайтын әдістер. Өнімді стандарттау, оның принциптері, стандарттар түрлері, ИСО – 9600 стандарттары, сапа «ілгіші». «Тұтынушылардың құқын қорғау туралы» Қазақстан Республикасының Заңы.

Өнім сертификациясы және тұтынушы құқы.

Өнім сапасының техникалық бақылауын ұйымдастыру. Бақылаудың түрлері мен объектісі. Бақылаудың статистикалық әдістері және жалпы таңдаулы бақылаудың тиімділігі. Өзін – өзі бақылау. Бірінші тапсырыстан өнімді өткізу. Сапаны басқарудың жаңа стратегиясы. Сапаны басқарудың шетелдік тәжірибесі.

Техникалық бақылау қызметінің міндеттері мен құрылымы. Өнім ақауының түрлері мен себептеріне байланысты талдау, есеп жүргізу және топтау. Өнімді зауыттық аттестациялау жүйесі. Техникалық бақылауды ұйымдастыруды жетілдіру жолдары.

Қазақстан Республикасының «Стратегия – 2030» еліміздің халқына жолдауына сәйкес Қазақстан ресурстары жөнінде. Қоршаған ортаны қорғау және табиғатты пайдалану жөнінде кәсіпорын міндеттері. Табиғат ресурстарын ұтымды пайдалану жөніндегі Қазақстан Республикасының заңындағы экономикалық жауапкершіліктер мен құқықтар туралы. «Қазақстан Республикасының экономикалық экспертизасы жөнінде» заңы.

Табиғатты қорғау жоспарының бөлімдерінің мазмұны мен құрылымы. Табиғат ресурстарын ұтымды пайдалануды жоспарлау көрсеткіштер. Есептеу әдістемесі. Табиғатты қорғау шаралары, олардың тиімділігін анықтау.

- курстық жұмыстың тақырыбының барлық сұрақтары кәсіпорынның әдебиеттің, анықтамалық, практикалық материалдар негізінде өз бетінше орындау қажет;

- жұмыста зерттеліп отырған сұрақ бойынша кәсіпорынның экономикалық жағдайын талдап қана қоймай, оның нәтижелеріне дұрыс түсініктеме берілуі керек;

- жұмыс қаралып отырған мәселелерді тиімді шешу жолдары негізінде есептермен көрсетілуі тиіс;

- материалдық барлық жақтарының мазмұндамасы оңай, зерттеушілік болу керек және де жұмыстың жоспарынан ауытқу, қайталама болмау керек;

- барлық нәтижелер мен ұсынымдар кәсіпорынның нақты мәліметтерінде негізделуі тиіс.

Курстық жұмыста кестелер, диаграммалар, графиктер болу қажет. Кестені келесі жолмен толтыру керек: кестенің рет номірі, аты, мәліметтердің өлшем бірлігі, сондай – ақ алынған мәлімет көр. Текст пен кесте бір – біріне сәйкес және бірін – бірі толықтырып отыруы керек. Жұмыстың көлемі 30-35 парақ болуы керек.

Бөлім 2. Өндірістік инфрақұрылымды ұйымдастыру негіздері.
Тақырып 8. Өндірістік инфрақұрылымның мазмұны мен міндеттері.-1сағ

"Өндірістік инфрақұрылым" туралы түсінік. Өндіріске техникалық қызмет көрсетудің мазмұны мен мәні. Техникалық қызмет көрсету ұйымдастыру принциптері мен оған қойылатын талаптар. Нарықтық экономикаға өту жағдайында қызмет көрсетуді дамыту қажеттілігі және қазіргі жағдай. Техникалық қызмет көрсетуді жетілдіру жолдары. Дамыған нарықтық экономика қатынастар елдеріне өндірістік инфрақұрылымды дамыту тенденциялары.

Өндірісті технологиялық жабдықтармен қамтамасыз ету міндеттері мен мәні, жалпы сипаттамасы.

Инструменттік жабдықтарды индекстеу және оның топтамасы. Кәсіпорынның инстументалды шаруашылығының атқаратын функциялары мен құрылымы.

Инструменттердің айналым қоры мен жұмсалуын есептеу. Инструменттер өндірісін жоспарлау. Инструментальдық шаруашылықты жоспарлау есептерін жүргізуде ЭВМ – ды қолдану.

Инструменттерді пайдалануды ұйымдастыру. Орталық инструментальды дайындау жұмыстарын ұйымдастыру. Инструменттерді пайдаланудағы техникалық бақылау. Инструментальды шаруашылықтың технико – экономикалық көрсеткіштері. Техникалық жабдықтау шығындарын қысқарту жолдары.
Тақырып 10. Технологиялық құрал – жабдықтарды жөндеу өндірісін ұйымдастыру.-1сағ

Кәсіпорынның жөндеу шарашылығы және оның өндірістік процестегі ролі. Жөндеу қызметінің құрылымы және құрамы. Жөндеуді ұйымдастырудың негізгі жүйесі. Құрал – жабдықты жөндеудің жоспарлы ескерту жүйесі.

Жөндеудің түрлеріне сипаттама беру. Оның топтамасы, құрамы, жүргізу мерзімі, қаржыландыру тәртібі мен көздері. Ғылыми – зерттеу жұмыстарының жүйесінің нормативтері. Жөндеу аралығындағы мерзім, жөндеу циклі, жөндеу циклінің құрылымы және оның әдістері.

Кәсіпорынның жөндеу шаруашылығын жоспарлау. Негізгі және қосымша құрал – жабдықтарды жөндеудің жоспар кестесін жасау және бастапқы мәліметтер. Жөндеуді роындауды ұйымдастыру, оны жүргізудің жылдамдатылған әдістері. Құрал – жабдықтарды жөндеудің тиімділігі және оны ұйымдастырудың шарттары. Жөндеу жұмыстарын жүргізу кезеңдері.

Жөндеудің еңбек сиымдылығы. Жөндеу жұмыстарының күрделілік категориялары, оның мазмұны және анықтау тәртібі. Жөндеуді жүргізу және оны жоспарлауда сеттік кестесін қолдану. Жөндеу жұмыстарын жүргізуші жұмысшыларды материалдық ынталандыру және еңбекақыны ұйымдастыру. Жөндеу шаруашылығының техникалық экономикалық көрсеткіштері және оның тиімділігін жоғарылату жолдары.
Тақырып 11. Кәсіпорынның энергетикалық шаруашылығын ұйымдастыру.-1сағ

Кәсіпорынның энергетикалық шаруашылығы, оның ролі мен атқаратын міндеттері. Кәсіпорынның пайдаланатын энергия түрлері. Екінші энергоресурстар. Энергиямен қамтамасыз етудің ұйымдастырушылық турлері.

Энергиямен қамтамасыз ету схемасы және бөлімшелердің құрылымы. Энегияны жұмсаудың үлестік мөлшері және оны есептеу әдістемесі. Энергия шаруашылығын жоспарлау ерекшелігі .

Энергетикалық баланстар, оның түрлері, құрылымы және жасау тәртібі.

Энергияның әр түрінің толық өзіндік құнын жоспарлау. Өнімнің бір бірлігінің энергошығындарын азайту жолдары.

Энергошаруашылықтың технико – экономикалық көрсеткіштер жүйесі. Бір өнімге кеткен энергошығындарын азайту жолдары.

Кәсіпорын транспорты, өндірістік цехтардың жұмысын ұйымдастырудағы оның атқаратын ролі. Транспорттардың ролі. Жүк айналымы және жүк ағындары. Тасымалдау шаруашылығының құрылымы. Тасымалдау жұмыстарын жоспарлау. Тасымалдау жұмыстарын ұйымдастыру. Тасымалдау – техникалық схема. Тасымалдау құралдарын есептеу және таңдау. Тасымалдау жүйесі. Тиеу – түсіру жұмыстарын ұйымдастыру. Транспорт жұмыскерлерінінің еңбекақысын төлеуді ұйымдастыру және материалдық ынталандыру. Тасымалдау шаруашылығының жұмысының технико – экономикалық көрсеткіштері. Зауыттың ішкі транспортық жұмыстарын жетілдірудің негізгі бағыттары.

Кәсіпорынды басқарудың мазмұны, атқаратын функциялары, басқару механизмінің құрылымы және оның міндеттері. Басқарудағы жүйелі жұмыс жүргізу. Жаңа басқару жүйесін қалыптастыру. Өндірістің тиімділігін арттырудың негізгі факторы болып басқаруды жетілдіру жатады. Қазақстан халқына Қазақстан Республикасының жолдамасы негізінде менеджерлердің ролін бағалау. Басқару стилі, өндіріс мәдениеті, ұйымдастыру философиясы, фирманың жүйесін бағалау жүйесі.

Жоспарлау – басқарудың негізгі функциясы. Билікті және жауапкершілікті бөлу. Басқарудағы ақпараттар.
Тақырып 14. Басқарудағы ұйымдастырушылық құрылымы.-1сағ

Кәсіпорынды басқару құрылымы (мемлекеттік кәсіпорын, акционерлік қоғам, корпорация). Кәсіпорын құрылымының түрлері. Кәсіпорын жұмысының мақсаты және оның басқары құрылымының қалыпиасуына әсері.

Кәсіпорынды басқару аппаратының функйиялары мен құрылымы: сызықтық, функционалдық, сызықты-функционалды, бағдарламалы – мақсатты, матрицалық. Кәсіпорынның экономикалық қызметі, оның кәсіпорын кәсіпорын тиімділігін арттырудағы ролі.

Цехты және бөлімшені басқару. Нарықтық қатынастарға өту кезеңінде кәсіпорынның және цехтардың басқару бөлімшелерінің байланысы.

Нарықтық қатынастарға өту кезеңінде жоспарлаудың мазмұны мен міндеттері. Жоспарлаудың түрлері: стратегиялық, ұзақ мерзімдік, ағындық және олардың сипаттамалары.

Стратегия мазмұны, кәсіпорын мүмкіндіктері мен ресурстары. Кәсіпорынның даму стратегиясының қалыптасуы, оның даму мақсаттары. Сыртқы орта, оны бағалау.

Жоспарды жасаудың нормативті базсы. Жоспардың бөлімдерінің көрсеткіштері және олардың байланысы. Әртүрлі меншік түрлеріне байланысты кәсіпорындардың құрылымдық жоспарларын жасау ерекшеліктері. Жоспарлауда ЭВМ және ЭММ – ді қолдану. Сеттік жоспарлау және басқару. Сеттік графиктер тұрғызу әдісі.

Оқу барысында теориялық білім мен тәжірбиелік машықтарды бекіту үшін менеджменткурсы бағдарламасында кеңес беруге арналған арнайы СОӨЖ сағаттар бөлінген. Оқу тоқсанында студенттер қосымша кеңестерді жеке тақырыптарына байланысты алуларына болады.

2.4 Кесте – СОӨЖ тақырыптары

№	Тақырыптардың атаулары	СОӨЖ сағаттары
1-Несие
1	Өндірістік қуат және оны ұтымды пайдалану	2
2	Өнім өндіру мен қызмет түрлерін жоспарлау	2
3	Оперативті өндірістік жоспарлау және өндірісті реттеу	2
4	Кәсіпорындағы персоналды басқару және ұжымның әлеуметтік дамуы	2
5	Кәсіпорынның әлеуметтік қызметі және оның функциялары.	1
Кестенің жалғасы:
	2-несие
6	Индексация туралы түсінік, оның объектілері	1
7	Еңбек ақының мәні және нарық жайындағы оның негізгі түсініктері.	1
8	Өндіріс шығындарын, пайда және рентабельділікті жоспарлау	1
9	Өндіріс шығындарын азайту жолдары, шығындарды анықтаудың шетелдік тәжірибесі.	2
10	Пайда, пайда (табыс) табу көздері. Пайданың түрлері	1
Барлығы:		15

3 БІЛІМДІ БАҒАЛАУ

Студенттердің бағаларының қорытынды бақылауы, шекаралық бақылауларға бөлінеді, оның ішіне ағымдағы және соңғы бақылау (емтихан) кіреді. 3-несие бойынша шекаралық бақылаулардың максималды балдары 40-балға тең, бақылауды есептегенде 60балл, ал қорытынды 100 балға тең болуы керек. Студенттердің әрбір пән бойынша бақылауларының жүйелік бағаларының көрсеткіштері, 3.5-кестеде көрсетілген, балдар пайызға сәйкестелінген.

Әр бесінші аптада әр несиеге сәйкес шекаралық бақылау алынады. Әрбір сабақ босату 0,2 балға тең және осы сағаттар жалпы балдан алынып тасталынады.

Әрбір берілген тапсырмалар уақытында өткізілуі тиіс, басқаша жағдайда баға 10%-ға төмендетіледі.

Пән бойынша қорытынды бақылау емтихан түрінде курстың аяғында алынады. Емтихан тест түрінде, 3.6-кестеде берілген балдың жүйе бойынша бағаланады.

3.6-Кесте – Емтихандағы білімді бағалау

%	Балдар	%	Балдар	%	Балдар
95-100	60	60-64	39	25-29	18
90-94	57	55-59	36	20-24	15
85-89	54	50-54	33	15-19	12
80-84	51	45-49	30	10-14	9
75-79	48	40-44	27	5-9	6
70-74	45	35-39	24	1-4	3
65-69	42	30-34	21

Студенттердің білімдерінің қорытынды бағалары 4балдық жүйе негізіне сәйкес әріптік балдық жүйемен бағаланады. Бұл жүйе ҚР-ның білім саласы бойынша орталық атқару органдарының, несиелік оқыту жүйесін оқыту үрдісін ұйымдастыру жөнінде берген жарлығына сәйкестелінген.

3.7 – Кесте – Пән бойынша студенттердің білімдерін қорытынды бағалау

2. Кәсіпорындағы жаңа техниканы жоспарлау және енгізу, кәсіпорынның цехтарының біреуінің техникалық дамуының жоспарын құру және жеке шаралардың экономикалық тиімділік есептеу.

3. Кәсіпорындағы жаңа өнімді игерудің жоспар графигін құру.

4. Кәсіпорындағы жаңа техниканы, прогрессті техникалық үдерістерді енгізудің технико – экономикалық талдау.

5. Жабдықтар модернизациясы және оның экономикалық тиімділігі.

6. Цехтағы өндірістің техникалық деңгейінің талдауы және оны жоғарлау жөнінде ұсыныстар.

7. Кәсіпорынның рационалды өндірістік құрылымын құру.

8. Кәсіпорындағы цехты өндірісті ғылыми – зерттеу жұмыстарын ұйымдастыру және жоспарлау.

9. Кәсіпорындағы өндірісті ұйымдастыру деңгейін талдау және оның жетілдіруі.

10. Кәсіпорындағы өндірісті ұйымдастыру деңгейін талдау және оның экономикалық тиімділігі.

11. Жабдықтар лизингі: өнеркәсіптік кәсіпорында даму болашағы мен тәжірибесі.

12. Кәсіпорындағы өндірістің ішкі жұмыстарын мамандандыру жағдайы және жақсарту жолдары.

13. Өндірісті ұйымдастырудың топтық әдісін талдау және оның экономикалық тиімділігі.

14. Жеке әдіспен өндірісті ұйымдастыру және оның үнемділігін арттыру жолдары.

15. Бұйымдарды жасаудың өндірістік цикл ұзақтығын есептеу және оны қысқарту жолдары.

16. Кәсіпорынның жөндеу шаруашылығын ұйымдастыру және жоспарлы ескерту жұмыстарының прогрессті әдістерін қолдану.

17. Цехтағы және участоктағы жабдықтарды жөндеудің жылдық жоспарын құру.

18. Кәсіпорындағы (цехта) инструментальдық шаруашылықты ұйымдастыру.

19. Кәсіпорындағы (цех, участокта) инструменттерді үнемдеу жолдары және шығындарды жоспарлау.

20. Кәсіпорынның (ұйымның) инструментальды цех жұмысының жоспарын құру.

21. Цехаралық тасымалды ұйымдастыру және цех көлігі жұмысын жақсарту жолдары.

22. Кәсіпорындағы энергетика шаруашылығын ұйымдастыру және энергия шығындарын анықтау.

23. Кәсіпорындағы көлік шаруашылығы жұмысының жоспарын құру.

24. Кәсіпорындағы ( цехтағы ) жабдықтарды пайдалануды талдау.

25. Кәсіпорынның, цехтың, участоктың өндірістік қатын есептеу.

26. Кәсіпорынның (цехтың) өндірістік қуатын пайдалануды жақсарту жолдары және талдауы.

27. Өндірісті басқарудың цехсыз құрылымның экономикалық тиімділігін талдау.

28. Нарық жағдайындағы өндірістік бағдарламаның қалыптасуы.

29. Кәсіпорынның өндірістік бағдарламасын жоспарлау және есептеу.

30. Цехта, бөлімде жедел – өндірістік жоспарлауды ұйымдастыру, жоспар – графиктерді құру.

31. Цехтың немесе өндірістік бөлімнің ырғақтылығын талдау және бірқалыпсыз жұмыстың себептерін анықтау.

32. Кәсіпорында өнімнің сапасын арттыруын жоспарлау және талдау.

33. Кәсіпорында диспетчерлік қызмет ұйымдастыру және оны техникамен жабдықтау.

34. Бұйымның ұзақ өмір сүруінің экономикалық тиімділікті жоғарлатуын талдау.

35. Нарық жағдайында өнімнің сапасын басқару.

36. Кәсіпорында маркетингтік қызмет ұйымдастыру.

37. Өнімнің сапасын арттыру үшін кәсіпорын қызметкерлерінің материалдық және моральдық ынталандыруын ұйымдастыру.

38. Нарық жағдайында өнім сапасын арттыру және маркетинг.

39. Жұмыс орнында жұмыс уақытын пайдалануын талдау.

40. Бөлімде, цехта және кәсіпорында негізгі және көмекші жұмыскерлердің керекті санын есептеу.

41. Цехта еңбек өнімділігінің өсу резервтері (кәсіпорында).

42. Кәсіпорында еңбек ақы төлеуді ұйымдастыру.

43. Кәсіпорында еңбек ақы қорын жоспарлаудың ерекшеліктері (цехта, бөлімде).

44. Жұмыс орнында, бөлімде, цехта шикізат, материалдар, құралдар жұмсауды үнемдеу тәжірибесі.

45. Кәсіпорында шикізатты пайдаланудың экономикалық тиімділігі және қалдықсыз технологияны қолдану.

46. Жинақтау қорды пайдалану және жоспарлау.

47. Кәсіпорынның табысын, пайдасын бөлу.

48. Тұтыну қорын пайдалану және жоспарлау.

49. Зауыт тиімділігі комметциялық есептеуді ұйымдастрыу және оның жетілдіруі жолдары.

50. Әлеуметтік жоспарлау және оның еңбек ұжымының белсенділігін арттырудағы рөлі.

51. Өндірістік кәсіпорындағы ҒТП-ң жеделдетуді экономикалық ынталандыру және ұйымдастыру.

52. Өнім сапасының және өндірістегі техникалық деңгейді арттыруды экономикалық ынталандыру.

53. Кәсіпорындағы пайданың қалыптасуы мен пайдаланудың тәртібі.

54. Кәсіпорындағы өндіріс рентабельдігін арттыру жолдары.

55. Компьютердің көмегі мен кәсіпорында (цех, учаскелер) құрылатын жұмыс жоспарларын ұйымдастыру.

56. Акционерлік қоғамдардың жұмыс істеуінің экономикалық тиімділігі.

57. Шағын кәсіпорындардың экономикалық тиімділігі.

58. Нарық жағдайындағы жаңа басқару құрылымының қалыптасу жолдары.

59. Өндірістік кооперативтердің жұмыс істеу тиімділігі мен дамуы.

60. Өндірістік кәсіпорындағы салық салу жүйесі.

ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР:
1. Гражданский кодекс Республики Казахстан, Алматы, 1995г.

2. Конституция Республики Казахстан, Алматы, 1995г.

3. Указ Президента Республики Казахстан «О налогах и других платежах в бюджете», Алматы, 1995г.

4. Закон РК «О внесении изменений и дополнений» в Указ Президента РК, имеющий силу закона «О налогах и других платежах в бюджете», Каз. правда, 10.01.97г.

5. Указ Президента РК «О государственном предприятии», Каз. правда, 1996г, 27 июня.

6. Указ Президента РК «О нефти», Каз. правда, 1995г., 20 июля.

7. Назарбаев Н.А. Казахстан 2030, «Послание Президента страны народу Казахстана», Веч. Алматы, 13 октября1997г.

8. Закон РК «О сандартизации и сертификации» от 18.01.93., Малый и средний бизнес: Законодательство РК, Алматы, 1999г.

9. Закон РК «О государственной статистике» от 7 мая 1997г., Каз. правда, 1997г., 13 мая.

10. Закон РК «Об охране здоровья граждан в РК», от 19 мая 1997 г., Каз. правда, 1997г., 17 июня.

11. Закон РК «Об охране окружающей среды», от 15 июля 1997г., Каз. правда, 1997г., 5 августа.

12. Закон РК «Об экологической экспертизе» от 18 марта 1997г., Каз. правда, 1997г., 21 марта.

13. Закон РК «Об акционерных обществах» от 10 июля 1998г., Каз. правда, 1998г., 24,25,27,28 июля.

14. Постановление Правительства РК «об оснавных направлениях по улучшению условий и охраны труда в отраслях экономики РК» на 1997-2000гг., от 25 января 1997г., -Азия: ЭиЖ, 1997г.

15. Основные целевые направления и индикаторы государственной социально – экономической политики Казахстана на 1998г.,- Азия: ЭиЖ, 1997г.

16. Постановление Правительства РК от 30 июня 1997г., «О лицензировании экспорта и импорта (работ, услуг) в РК», -Азия: ЭиЖ, 1997г.

18. «Заработная плата, ее группировки и порядок начисления. Состав и характеристика фонда оплпты труда.

Заочная школа бугалтера, 1995г.»№3

19. «УКАЗ Президента РК «Об обязательном медицинском страховании,» Каз. правда, август 1996г.

20. «Программа действий Правительства РК на 1998-2000гг.,» Каз. правда, от 15 апреля 1998г

21. Закон РК «О республиканском бюджете на 1999г.,»

Каз. правда, 21.12.1998г.

22. Закон РК «О внесении и дополнений в Закон РК «О республиканском бюджете на 1999г.,» Каз. правда,02.04.1999г.

23. Закон РК «О банкротстве » Каз. правда, 25.01.1997г.

24. Закон РК «О внесении изменений и дополнений в Закон РК «О банкротстве» Каз. правда, 03.07.1998г.

25. Закон РК «О коллективных договорах. Вопросы труда, Бюллетень Министерства труда и социальной защиты населения РК, 1997г., №4

26. Закон РК «О внесении измененийи дополнений в некоторые законодательные акты РК по вопросам труда, » Каз. правда, 13.03.1997г.

27. Закон РК «О акционерных обществах,» Каз. правда, 24-28 июля 1998г.

28. Закон РК «О занятости населения,» Каз. правда, 05.01.1999г.

29. постановление Правительства РК «О совершенствовании организации оплаты труда в РК, Бюллетень бухгалтера 1997г. №12

30. Генеральный план счетов бугалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности субъектов – Бюллетень бугалтера, 1996г., №51