7 навык ов выс ок о эффек тивных лю дей
СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ
жүктеу/скачать 3,16 Mb. Pdf көрінісі
|
7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности ( PDFDrive )
| СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ
ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ: ДВА ТВОРЕНИЯ Навык 2 основан на принципах персонального лидерства , а это значит, что лидерство является первым творением. Лидерство — это не управле- ние . Управление — это второе творение , и его мы будем обсуждать в главе, посвященной навыку 3 . Но вначале поговорим о лидерстве. Управление фокусируется на нижнем уровне: как мне сделать это наилучшим образом? Лидерство имеет дело с верхним уровнем: «Что именно я хочу сделать?» Говоря словами Питера Друкера и Уоррена Бен- ниса , «суть управления заключается в том, чтобы делать что-то правиль- но, а лидерства — чтобы правильно выбрать то, что нужно делать». От управления зависит скорость подъема по лестнице успеха ; лидерство определяет, к той ли стене приставлена лестница. Вы можете быстро понять важное различие между этими двумя поня- тиями, если представите себе, как группа людей пробирается сквозь джунгли, прокладывая себе путь с помощью мачете. Это производители , они решают проблему. Они прокладывают дорогу. За их спинами находятся менеджеры , те, кто управляет производите- лями. Они затачивают мачете, создают правила, пособия и инструкции, организуют программы по восстановлению мускульной силы, предлагают технологические новшества, разрабатывают производственные графики и планы материального стимулирования для производителей. Лидер же — тот, кто, взобравшись на самое высокое дерево, оценива- ет всю ситуацию в целом и кричит: «Это не те джунгли!» Как же чаще всего реагируют на это занятые работой производители и менеджеры? А вот как: «Да замолчи ты! Мы успешно продвигаемся вперед!» Отдельные люди, группы и целые предприятия часто бывают настоль- ко поглощены задачей прорваться сквозь заросли, что даже не осознают, что находятся не в тех джунглях. А в условиях быстро меняющейся ситу- ации потребность в эффективном лидерстве приобретает особое, прин- ципиальное значение во всех сферах независимой и взаимозависимой жизни. Мы в большей степени нуждаемся в видении, в понимании предна- значения и в компасе (своде принципов или установок ), и в меньшей степени нам нужна дорожная карта. Часто мы не знаем, что за земля нас ждет впереди и что нас ожидает на этой земле. В такой ситуации решение в значительной степени будет зависеть только от нашего суждения. И внутренний компас всегда поможет нам, указав направление. Эффективность , а часто и само выживание зависит не только от того, сколько усилий мы прилагаем, но и от того, в тех ли джунглях мы их прилагаем. И преобразования, происходящие в наши дни практически в каждой отрасли и профессии, требуют прежде всего четкого лидерства , а уж потом управления . |