7 навыков высокоэффективных людей


Принесение искренних извинений при снятии со счета



Pdf көрінісі
бет113/191
Дата13.12.2021
өлшемі3,24 Mb.
#125540
1   ...   109   110   111   112   113   114   115   116   ...   191
Байланысты:
7 навыков высокоэффективных людей

Принесение искренних извинений при снятии со счета
Если  мы  произвели  снятие  с  Эмоционального  Банковского  Счета,  мы
должны  извиниться,  причем  сделать  это  искренне.  Большие  вклады
делаются искренними признаниями:
—Я был неправ.
—Я поступил невежливо
—Я проявил к вам неуважение
—Я вас обидел и очень об этом сожалею
—Я поставил вас в неловкое положение в присутствии ваших друзей. Я
не должен был этого говорить. Прошу простить меня.
Чтобы  от  всего  сердца,  а  не  просто  из  жалости,  попросить  прощения,
требуется  большая  сила  характера.  Чтобы  извиниться  по-настоящему,
необходимо  самообладание  и  глубокое  чувство  внутренней  безопасности,
основанное на фундаментальных принципах и ценностях.
Люди,  у  которых  чувство  внутренней  безопасности  развито  слабо,
искренне  извиниться  не  могут  Это  делает  их  слишком  беззащитными.  Им
кажется, что они проявляют слабость, и боятся, что другие воспользуются
этим и получат преимущество. Их безопасность зависит от мнений других
людей.  Они  беспокоятся  о  том,  что  другие  могут  о  них  подумать  Кроме
того,  они  нуждаются  в  одобрении  своих  поступков.  Свои  ошибки  они


оправдывают ошибками других, а если и извиняются, то неискренне
"Если  уж  решил  кланяться,  кланяйся  ниже!"  –  гласит  восточная
мудрость. "Плати все до последней монеты!" – гласит христианская мораль
Чтобы  стать  вкладом,  извинение  должно  быть  искренним  И  воспринято
оно должно быть как искреннее.
Лео  Роскин  учил:  "Жестоки  именно  слабые.  Мягкости  следует  ждать
только от сильных"
Как-то раз днем я сидел дома в своем кабинете и писал, в частности, на
тему  о  терпении.  А  по  коридору  в  это  время  взад-вперед  с  шумом  бегали
мальчишки, доносились громкие звуки каких-то ударов, и мое собственное
терпение было на исходе.
Вдруг мой сын Дэвид стал колотить в дверь ванной и истошно кричать:
"Впусти меня! Впусти меня!
Я выбежал из кабинета и набросился на него с гневной нотацией:
– Ты что, Дэвид, не понимаешь, как ты мне мешаешь? Ты знаешь, как
трудно сосредоточиться для творческой работы? Немедленно ступай к себе
в комнату и сиди там, пока не научишься вести себя как следует!
Сын понуро поплелся к себе и закрыл за собой дверь.
Повернувшись к остальным, я обнаружил, что дело обстоит не так, как
я  себе  представлял.  Оказывается,  ребята  играли  в  нашем  широченном
коридоре в футбол, и одному из них локтем разбили губу. Мальчик лежал
на  полу,  и  изо  рта  у  него  текла  кровь.  Как  выяснилось,  Дэвид  помчался  в
ванну за мокрым полотенцем. Но в это время его сестра Мария принимала
душ  и  не  хотела  открывать  дверь.  Как  только  я  понял,  что  совершенно
превратно истолковал всю ситуацию и переборщил, я немедленно пошел к
Дэвиду просить прощения.
Не успел я открыть дверь, как он сказал мне:
– Я тебя не прощу!
—  Но почему, родной? – воскликнул я. – Честное слово, я не знал, что
ты старался помочь брату. Почему ты не хочешь простить меня?
—  Да потому, что то же самое ты сделал на прошлой неделе! – ответил
он.
Это  следовало  понимать  как:  "Папа,  ты  израсходовал  свой  Счет
доверия, и никакими словами ты не сможешь вытащить себя из проблемы,
в которую ты сам загнал себя своими поступками".
* * *
Искренние  извинения  –  это  вклады.  Повторяющиеся  извинения,
воспринимаемые как неискренние, приводят к снятию со Счета. И все это
отражается на Характере отношений.


Одно  дело  совершить  ошибку,  и  совершенно  другое  –  не  признать  ее.
Люди  простят  ошибку,  поскольку  ошибки  обычно  являются  следствием
неверных суждений, выводов. Но людям трудно простить ошибки, идущие
от  сердца,  от  злого  умысла,  от  нехороших  побуждений,  от  гордыни,
мешающей признать свой промах.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   109   110   111   112   113   114   115   116   ...   191




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет