7 навыков высокоэффективных людей


То, как мы видим проблему,- и есть проблема



Pdf көрінісі
бет15/191
Дата13.12.2021
өлшемі3,24 Mb.
#125540
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   191
Байланысты:
7 навыков высокоэффективных людей

То, как мы видим проблему,- и есть проблема
Всех  очень  интересует,  когда  что-то  хорошее  происходит  в  жизни
отдельных  людей,  семей  или  организаций,  опирающихся  на  твердые
принципы.  Всех  восхищают  сила  и  зрелость  таких  людей,  единство  и
сплоченность  таких  семей,  гибкость  и  синергитическая  культура  таких
организаций.
Люди  тут  же  задают  вопрос,  который  четко  выявляет  их  основную
парадигму: "Как это вам удается? Научите меня своей методике!" На самом
деле  это  означает:  "Дайте  мне  совет  или  решение,  с  помощью  которого  я
смогу быстро облегчить свою собственную тяжелую ситуацию!"
И  найдутся  такие  учителя,  которые  обучат  их  тому,  о  чем  они  просят.
Освоенные  ими  навыки  и  техники  в  течение  короткого  промежутка
времени  могут  показать  свою  работоспособность.  С  помощью  этого
"социального  аспирина",  возможно,  даже  удастся  снять  некоторые  острые
проблемы.
Однако  основная  хроническая  причина  останется,  и  постепенно
появятся  новые  болезненные  симптомы.  Чем  больше  люди  привержены
быстрым  решениям  и  чем  больше  они  концентрируются  на  острых
проблемах,  тем  в  большей  степени  сам  этот  подход  усугубляет
хроническое болезненное состояние.
То,  как  мы  видим  проблему,  –  и  есть  проблема.  Посмотрите  снова  на
некоторые высказывания о проблемах, приведенные в этой главе, и на роль
Этики Личности в подобном мышлении.
Я  прошел  столько  курсов  обучения  эффективному  руководству
кадрами. Я хочу, чтобы мои подчиненные работали с высокой отдачей, и
изо  всех  сил  стараюсь  вести  себя  по  отношению  к  ним  дружелюбно  и
обращаться  с  ними  правильно.  Однако  с  их  стороны  я  не  чувствую
никакой  лояльности.  По-моему,  стоит  мне  заболеть  и  остаться  на  день
дома, они попросту будут бить баклуши. Почему мне не удается научить
их  быть  самостоятельными  и  ответственными?  Или,  может,  стоит
подыскать других, которые обладают такими качествами?
Этика Личности подсказывает мне, что я должен предпринять какие-то
решительные  действия  –  нужно  раскачать  подчиненных,  расшевелить  им
мозги,  –  чтобы  те  пришли  в  форму  и  ценили  то,  что  имеют.  Или  же  мне
следует  найти  какую-то  мотивирующую  программу  тренинга,  которая  бы
заставила  их  работать  с  большей  отдачей.  Или  мне  следует  нанять  новых


сотрудников, которые работают лучше.
Но разве при таком открыто нелояльном моем поведении подчиненные
не  задают  себе  вполне  естественного  вопроса,  а  действую  ли  я  в  их
интересах?  Не  чувствуют  ли  они,  что  я  обращаюсь  с  ними  как  с
неодушевленными  механизмами?  И  есть  ли  в  этих  ощущениях  какая-то
доля правды?
Если  вглядеться  в  себя  поглубже,  разве  не  именно  такими  я  их  себе
представляю? Может быть, то, как я вижу людей, работающих на меня, как
раз и является частью проблемы?
Так  много  нужно  сделать  дел,  а  времени  вечно  в  обрез.  Я 
спешу 
и
ощущаю прессинг времени весь день. Каждый день. Семь дней в неделю. Я
посещал  семинары  по  управлению  временем  и  перепробовал  с  полдюжины
всяких  систем  планирования.  Кое  в  чем  они  мне  помогли,  но,  все  же,  я  не
могу  сказать,  что  живу  счастливой,  плодотворной  и  спокойной  жизнью,
как мне бы того хотелось.
Этика  Личности  подсказывает  мне,  что  должно  найтись  что-то,
способное  помочь  мне  более  эффективно  справляться  с  прессингом
времени, – какие-то семинары или пособия по планированию времени.
Но  не  может  ли  оказаться,  что  производительность  не  решит  моих
проблем?  Разве  то,  что  я  буду  делать  больше  дел  за  меньшее  время,
избавит  меня  от  беспокойства?  А  не  может  ли  это  только  увеличить
скорость  и  силу  моей  реакции  на  людей  и  обстоятельства,  которые,
похоже, управляют моей жизнью?
А  нет  ли  здесь  чего-то  еще,  что  следует  искать  более  глубоко  и
основательно,  –  некой  парадигмы  внутри  меня  самого,  которая  и
определяет  то,  как  я  вижу  мое  время,  мою  жизнь  и  мою  собственную
натуру?
Наш брак стал не в радость. Не могу сказать, чтобы мы скандалили;
просто мы больше не любим друг друга. Мы обращались к консультанту,
перепробовали  разные  рецепты,  но,  наверное,  просто  уже  не  способны
оживить прежние чувства.
Этика  Личности  подсказывает  мне,  что  должна  быть  какая-то  новая
книга или какой-нибудь специальный семинар, на котором, открыв вместе
с остальными участниками свои чувства, моя жена научилась бы понимать
меня  лучше.  Или  это  окажется  бесполезным  и  только  новые  отношения  с
другим  человеком  позволят  мне  обрести  ту  любовь,  к  которой  я
стремлюсь?
А  может  быть,  дело  вовсе  не  в  моей  супруге?  Может  быть,  я  сам
способствую  развитию  ее  недостатков  и  сам  ставлю  свою  жизнь  в


зависимость от ее ко мне отношения?
Может быть, вся проблема порождается моей собственной парадигмой
о жене, о браке и о том, что такое любовь?
Теперь  вы  видите,  насколько  сильно  парадигмы  Этики  Личности
влияют на то, как мы видим наши проблемы, и на то, каким способом мы
пытаемся их решать?
Видя  это  влияние  или  нет,  многие  начинают  утрачивать  иллюзии
относительно  пустых  обещаний  Этики  Личности.  В  своих  поездках  по
стране  и  работе  с  различными  организациями  я  обнаружил,  что
перспективно  мыслящие  руководители  потеряли  интерес  к  "техникам-
психологам"  и  "ораторам-мотиваторам",  которым  кроме  развлекательных
историй, перемежаемых банальностями, и предложить-то нечего.
Серьезным  людям  нужна  суть;  им  нужен  процесс.  Им  нужно  нечто
большее,  чем  средства  первой  помощи  –  "социальный  аспирин"  и
"социальный  пластырь".  Они  хотят  решать  глубокие  хронические
проблемы  и  концентрироваться  на  принципах,  дающих  долгосрочные
результаты.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   191




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет