- басқаша таңлау жоқ екенін сезініп сіз үшін жоғалтатын ештеңе жоқ; - жариялы емес шешім қабылдануыңыз қажет және сізде осы қадамды таңлап алу үшін жеткілікті өкілеттілік бар; - беделді стилді түсінетін, сезінетін қызметкерлермен өзара әрекеттесіңіз. Алайда,еске ала кететін жайт, ол мұндай стратегияның ұзақ мерзімді нәтижеге сирек жеткізетінін ескеру қажет, себебі жеңіліске ұшыраған жақ ертеңгі күні қызметтесуден бас тартуы мүмкін. Мұндай стиль жақын, жеке қарым-қатынастылықта қолданыла алмайды. Бір жақ басқа жақты үстемдей отырып шешілусіз қарама-қайшылыққа алып келуі мүмкін немесе тіпті толық ажырасуға. Алайда мұндай стильді сіз жеткілікті басшылыққа ие бола алмай, ал сіздің көзқарасыңыз қандай да бір мәселелер бойынша бастығыңыздың көзқарасымен үйлескен жағдайда және ол мәселені дәлелдеуге сіздің толық аргументіңіз, дәлеліңіз жеткілікті болған жағдайда қолдануға болады
