Қазақстан республикасының білім және ғылым министірлігі қазақ еңбек және әлеуметтік қатынастар академиясы


Жоспарлау мәні, ұстанымдары және ішкіфирмалық жоспарлаумен болжамдау әдістері



бет2/7
Дата08.02.2022
өлшемі31,03 Kb.
#98832
1   2   3   4   5   6   7
Байланысты:
СОӨЖ Кәсіпкерлікті жоспарлау мен ұйымдастыру

Жоспарлау мәні, ұстанымдары және ішкіфирмалық жоспарлаумен болжамдау әдістері

Жоспарлау – қоғамның әр-түрлі салаларында болашақ қызметтердің жобасын жасау барысы. Жоспарлау кез-келген жүйелерді басқарудың маңызды бөлігінің негізгі (болжау, тікелей басқару, бақылау қызметтері мен қатар) басқару қызметті.


Жоспарлау - алдағы уақытта белгілі бір жағдайға қол жеткізуді мақсат етіп қою болып табылады.
Болжам - алдағы уақытта обьектінің мүмкін жағдайын және оны жүзеге асырудың альтернативті жолдары мен мерзімдерінің ғылыми негізделген ойластырылуы.
Жоспарлау келесі белгілер бойынша жіктеледі:


  • масштабына байланысты (көлеміне);

  • уақыты бойынша;

  • мақсаты бойынша.

1) Масштабына байланысты:





  • микроболжам;

  • макроболжам.

2) Уақыты бойынша:





  • ұзақ мерзімді (5 жылдан 15 жылға дейін);

  • орта мерзімді (1 жылдан 5 жылға дейін);

  • қысқа мерзіммді (1 айдан 1жылға дейін);

  • шұғыл (1 айға дейін).

3) Мақсаты бойынша:





  • нормативтік;

  • ізденіс.

Сонымен жоспарлау – алға қойған жұмыстарды негіздеугге, міндеттеуге, тиімді, реттеуге, ақпаратты өндеуге, бағытталған ақыл-ой процессі.


Тәжірибеде жоспарлаудың негізгі 5 әдістерін ажыратады:


    • баланстық;

    • есептік-конструктивті;

    • бағдарламалық, мақсаттық;

    • экономикалық-математикалық;

    • нормативті-ресурстық.


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет