Наименование
|
Краткая характеристика
|
1
|
2
|
Идентификация (или переоценка) потребностей
|
Определение снабженческих трансакций, которые должны быть установлены между отделом закупок и конкретными потребителями (подразделениями) материальных ресурсов внутри компании. В некоторых случаях, например, при изменении ассортимента готовой продукции пересматривается состав внутрифирменных потребителей и (или) номенклатуры материальных ресурсов
|
Определение и оценка требований потребителей
|
Как только определены внутрифирменные потребители и номенклатура материальных ресурсов, устанавливаются требования к весу, размерам, параметрам поставок, планы и спецификации на каждую позицию номенклатуры и номенклатурную группу материальных ресурсов. Кроме того, устанавливаются требования пользователей, определяющие сервис и сопровождающие поставки
|
Решение "делать или покупать"
|
Решается вопрос выгодности собственного производства или покупки соответствующих видов материальных ресурсов на основе сопоставления затрат и уровня качества
|
Определение типов закупок
|
В современных условиях существуют три основных типа закупок в зависимости от продолжительности и сложности: установившиеся закупки, модифицированные закупки (в которых меняется или поставщик или параметры закупаемых материальных ресурсов), новые закупки, вызванные потребностями нового внутрифирменного пользователя
|
Анализ поведения рынка
|
Знание и анализ рынка поставщиков помогают логистическому персоналу компании определить возможное количество поставщиков, параметры их оценки с целью эффективной организации процесса снабжения
|
Идентификация всех возможных поставщиков
|
Определение всех возможных (существующих и потенциальных) поставщиков определенной группы и номенклатуры материальных ресурсов
|
Предварительная оценка всех возможных источников
|
Проведение предварительной экспертной оценки предлагаемого поставщиками качества материальных ресурсов и сервиса и сопоставление результатов с требуемыми внутрифирменными потребностями
|
Оценка оставшихся поставщиков и окончательный их выбор
|
Для окончательного выбора поставщиков используется, как правило, многокритериальная оценка
|
|
|
Продолжение таблицы 1
Доставка материальных ресурсов и сопутствующий сервис
|
Включает ряд задач, связанных с поставками конкретной номенклатуры материальных ресурсов от поставщика к потребителю: оформление договорных отношений, передача прав собственности на материальные ресурсы, процедуры формирования заказов, транспортировка, грузо-переработка, хранение, складирование и т.п. В ряде случаев включает решения в отношении организационной структуры собственных логистических каналов продвижения материальных ресурсов от поставщика
|
Контроль и оценка выполнения закупок
|
Эффективность управления процессом снабжения оценивается по результатам непрерывного контроля и аудита выполнения условий договоров по срокам, ценам, параметрам поставок, качеству материальных ресурсов и уровню сервиса
|
П р и м е ч а н и е: составлено автором на основании источника [8, стр.35]
|
Среди тенденций управления снабжением, следует обратить внимание на тенденции имеющие отношение к управлению цепями поставок и интеграции логистики и стратегического управления компанией:
- тенденция использования единственного поставщика, расширению партнерства между поставщиком и потребителем, обмен информацией;
- установление долгосрочных контрактов;
- концентрация усилий производителей готовой продукции на разработке и сборке, что означает сокращение закупок сырья, увеличение потока компонентов от поставщиков, рост удельного веса расходов на снабжение в себестоимости продукции;
- разделение функций отделов снабжения и логистики на стратегические и оперативные (тактические);
- управление цепями поставок;
- сокращение временного цикла;
- интеграция в стратегию бизнеса.
Таким образом, можно сделать вывод, что логистика снабжения – интегрированное управление материальными и сопутствующими потоками в целях максимального удовлетворения потребности организации в товарах и услугах с оптимальным уровнем издержек в установленные сроки. Логистический подход к управлению снабжением – такая организация приобретения необходимого количества товаров и услуг требуемого качества, в установленные сроки, которая обеспечит все потребности предприятия с оптимальным уровнем издержек.
Достарыңызбен бөлісу: |
