Бағытты/әдісті өзгерткіңіз келсе немесе
өзгерту керек болса
Сіз 15 бірдеи� бас директормен сұхбат жүргізуге даи�ынсыз. Алаи�да қанша
тырысқаныңызбен, үш қатысушы ғана келісім берді. Үи�і жоқ 1 мың адамнан
сауалнама алуды жоспарлағаныңызбен, қаншама күш-жігерді сарп етсеңіз де,
36 сауалнама ғана толтырылды. Ұсыныста көрсетілгеннен әлдеқаи�да көп әде-
биетке шолу жасаған соң, әуел баста көрсеткен сауалнама сұрақтары тақырыпты
толық ашпаи�тынын түсіндіңіз.
Мұндаи� жағдаи�да не істеу керек? Әдіснамалық тұрғыдан алғанда, импровиза-
ция жасаи�сыз. Сұрағыңыз туралы ои�ланып, жетекшіңізбен сөи�лесесіз, шынаи�ы
дерек алу жолдарын анықтаи�сыз. Өкінішке қараи�, студенттердің біразы бұл
кезде жанталаса әрекет етеді, комитетпен кеңеспеи� оқу хаттамасын өзгертіп
тастаи�ды. Бұл «тағдыр салды, мен көндім» деген сияқты әрекет, олаи� етпеуге
кеңес береміз. Ұсыныста қаржыландырушы мекеменің жұмысын істеу туралы
шарт болса, оған тәсіліңіздің өзгергені жаи�лы хабарлаңыз. Этикаға қатысты ұсы-
нысты да жаңарту керек. Комитет зерттелушілердің әл-ауқаты мен ар-намысына
нұқсан келмеи�тінін түсінсін, оған қоса өзіңіз бен тапсырыс берген мекемеңізді
ықтимал сот ісінен де сақтап қалуыңыз керек.
Ұсынысымды кері қайтарса не істеймін?
Бұл – өте күрделі жағдаи�, көбіне ашулану, ызалану, ренжу, күи�іну сияқ-
ты эмоциялық күи�ге түсесіз. Ұсынысының қабылданбауы ешкімге оңаи�
Сұрағым бар
116
ЗЕРТТЕУ ЖОБАСЫН ЖҮРГІЗУ: НЕГІЗГІ НҰСҚАУЛЫҚ
Достарыңызбен бөлісу: |
