«бастау бизнес» жобасы аясында кәсіпкерлік
жүктеу/скачать 9,76 Mb. Pdf көрінісі
|
edu kk
- Бұл бет үшін навигация:
- Бизнес-жоспар мынадай негізгі міндеттерді шешуге көмектеседі
| Бизнес-жоспар деген не?
Бизнес-жоспар дегеніміз – кәсіпорынның мақсаттары жазылған, оларға негіз- демесі берілетін құжат. Онда қаражатты іске асыру үшін және жұмыстардың түпкі қаржылық көрсеткіштеріне қол жеткізу жолдары айқындалады. Әдетте, жылдарға бөліне отырып, бірнеше жылға (көбінесе үш-бес жылға) жасалады. Бұл ретте бірін- ші жылы деректер айларға бөлініп беріледі, ал кейінгі жылдарға жылдық есептеу- мен беріледі. Әрекет етуші кәсіпорындардың жоспарын құрғанда өзгермелі гра- фик қолданылады, осы бойынша жыл сайын әрбір келесі жылға егжей-тегжейлі жоспар әзірленеді, нақтыланады және тағы бір жылға созылады. Бизнес-жоспардың міндеті – бизнес-идеяларды іске асырудың мүмкіндіктерін көрсету. Бұл мүмкіндіктер мен тәуекелдердің шынайы бағасын береді әрі қосымша инвестицияларды тарту (немесе оның жоқтығын), несие желілерін ашудың қажет- тігін көрсетеді. Негізінде, бизнес-жоспар алға қойылған мақсаттарға қол жеткізу үшін кәсіпорынды басқарудың табыстылығын және дамыту жолдарын көрсетеді. Бизнес-жоспарды қолданушылардың екі тобы бар – ішкі (бизнес-идеялардың бастамашысы, фирманың құрылтайшылары мен қызметкерлері) және сыртқы (әлеуетті инвесторлар, несие беруші ұйымдар, серіктестер). Бизнес-жоспар негізгі үш мақсатқа қызмет етеді: • инвесторға осы инвестициялық жобаға қаражат салғаны дұрыс па, бұрыс па деген сұраққа жауап береді; • Жобаны тікелей іске асыратын тұлғалар үшін ақпарат көзі қызметін атқарады; • Несие беруші ұйымдар несие беру туралы шешім қабылдаған кезде, қарыз алушының әрекеттегі бизнесі туралы және несие алғаннан кейінгі дамуы туралы толықтай ақпарат алады. Бизнес-жоспар мынадай негізгі міндеттерді шешуге көмектеседі: • Кәсіпорын мақсаттарын анық белгілеу, оларды іске асырудың нақты сандық көрсеткіштерін және қол жеткізу мерзімдерін анықтау; • Фирма қызметінің нақты бағыттарын анықтау; 143 • Мақсатты нарықтар және осы нарықтардағы фирманың орны; • Фирманың ұзақмерзімді және қысқамерзімді мақсаттарын, оларға қол жеткі- зу стратегиясы мен тактикасын белгілеу, оларды іске асырудың нақты сандық көр- сеткіштерін және қол жеткізу мерзімдерін анықтау; • Стратегияны іске асыру үшін жауапты тұлғаларды анықтау; фирманың тұты- нушыларға ұсынатын тауарлары мен қызметтерінің құрамын таңдау және көрсет- кіштерін анықтау; • Оларды құру және іске асыру бойынша өндірістік және сауда шығындарын бағалау; • Фирманың бар кадрларының сәйкестігін, олардың еңбектерін алға қойылған мақсаттарға жету үшін қажет етілетін талаптарға мотивациялау шарттарын анықтау; • Нарықты зерделеу бойынша, жарнама, сатуды ынталандыру, баға құру, өткізу каналдары және т.б. бойынша фирманың маркетингілік іс-шараларының құрамын анықтау; • Фирманың қаржылық жағдайын және алға қойған мақсаттарға жету үшін қолда бар қаржылық және материалдық ресурстардың сәйкестігін бағалау; биз- нес-жоспарды іс жүзінде орындауға кедергі келтіруі мүмкін «су астындағы тастар- ды», қиыншылықтарды алдын ала білу; • Жобаны іске асыру барысына бақылау жүйесін ұйымдастыру. Бизнес-жоспарлар төмендегідей түрлерге бөлінеді: • инвестициялардың бизнес-жоспары – әлеуетті серіктес немесе инвесторға маркетингілік зерттеулердің нәтижелерін, нарықты игеру стратегиясының, бол- жанған нәтижелер негіздемесін баяндау; • компанияны немесе фирманы дамытудың бизнес-жоспары – алдағы жоспар- лы кезеңге ұйымның даму жоспары; • кәсіпорынның жеке бөлімшесін дамытудың (құрудың) бизнес-жоспары; • банктен несие алуға немесе тендерге қатысуға арналған бизнес-жоспар. жүктеу/скачать 9,76 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|