«Бейімдеушілік менеджмент» пәнінен 1 тапсырма В. Токаревтің «Басқарудың жаңа парадигмасы»



Дата08.02.2022
өлшемі12,94 Kb.
#121477
Байланысты:
Бей.мен 1 тапсырма
referat, referat

«Бейімдеушілік менеджмент» пәнінен 1 тапсырма
В. Токаревтің «Басқарудың жаңа парадигмасы» мақаласын мұқият оқып және келесі сұрақтарға жауап беріңіздер: Мақала авторларының пікірінше қандай бағыттар Қазақстан менеджменті үшін басымды болып келеді? «Жаңа басқару парадигмасын» жасау үшін мақала авторымен қандай қазіргі теориялар қолданылған? Сіздің ойыңызша, автордың басқару парадигмасында қазіргі менеджменттің қандай аспекттері қамтылмаған? Автормен құрастырылған флюгер қазіргі менеджмент дамуының бағыт көрсеткіші бола алады?
Жауаптар:
Қазақстандық менеджмент жалпы алғанда оң сапаға ие жəне біздің кəсіпкерлеріміздің білімі мен креативтілігіне, олардың күйзеліске төзімділігіне жəне отансүйгіштігіне негізделеді.
Біздің елімізде басқарушы кадрларды даярлау экономикалық дамудан артта қалып отыр, сəйкесінше, өздігінен оқытылатын менеджерлер біздің елімізде жұмыс істейді жəне басқарады. Егер біз шетелдік қатысумен жұмыс істейтін компанияларды көзқарас тұрғысынан алып тастайтын болсақ, онда сенім білдірудің үлкен үлесі бар біздің компаниялар өздігінен білім алатын компаниялар ретінде жіктелуі мүмкін.
Қазақстандық менеджменттің жағымды жақтары - тез өзгеретін сыртқы ортадағы шығармашылық пен тиімділік. Активтерге қалыпты меншік құқығы, капиталды ұлғайту жəне ұзақ мерзімді перспективада технологияларға ұмтылу, егер басқару деңгейі төмен болып қалатын болса, тиімді іскерлік басқарусыз қажетті нəтиже бермейді.
Қазақстанда көбінесе авторитарлық стиль жəне басқаруды орталықтандыру байқалады. Демек, Қазақстанда биліктің жоғары арақашықтығы.
Қазақстандық менеджмент кəсіпкерлердің «бəрін бірден» алғысы келетіндігімен ерекшеленеді, бұл болашақта жағымсыз салдарға əкеледі. Қазақстанда көптеген жоғары оқу орындары мен бизнестренинг орталықтары болғанына қарамастан, қазақстандық компаниялардағы қызметкерлердің құзіреттілік деңгейі шет елдермен салыстырғанда жоғары деңгейде емес.

Достарыңызбен бөлісу:




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет