Бәсекелстік деңгейде маркетингті басқару

Б
ә
секелстік
де
ң
гейде
маркетингті
бас
қ
ару
Орындаған: Мұсабаев Аман

Жалпы маркетингтік
стратегияларды та
ң
дау мен
қ
алыптастыру стратегиялы
қ
талдаудан кейін жасалынады

Бренд аудиты
Бизнестің қазіргі таңдағы стратегиясы
қаншалықты жақсы жұмыс істейді
Компанияның қалыптасқан
ресурстардың күшті және әлсіз жақтары
қандай
Оның сыртқы мүмкіндіктері мен
қауіптері қандай
Кәсіптің бағасы мен шығындары
қаншалықты бәсекеге қабілетті
Кәсіптің бәсекелестерімен
салыстырғанда бәсекелік жағдайы
қаншалықты күшті
Бизнестің алдында қандай стратегиялық
мәселелер тұр

Кәсіпорын бренд аудитін жүргізген кезде, оның мақсаты бизнестің
ресурстардың мықты жақтарын, кемшіліктерін, нарықтағы ең жақсы
мүмкіндіктерін, қауіп-қатерлерін, болашақтағы кірістілігін және оның қазіргі
бәсекелестерімен салыстырғанда бәсекеге қабілеттілігін анықтау болып
табылады. Бренд аудиті брендтің позициясы мен саладағы бәсекеге
қабілеттілікті жақсарту үшін қажетті стратегиялық элементтерді белгілейді.
Бренд аудиті жүргізілгеннен кейін, қаржылық нәтижелері мен нарықтағы
жағдайымен аяқталатын кез-келген бизнес дұрыс ойластырылған және
тиімді орындалған бренд стратегиясына ие болмауға қарағанда ықтимал.

Бренд аудиті, әдетте, бизнестің күшті және ресурстық мүмкіндіктеріне назар
аударады, өйткені бұл оның бәсекеге қабілеттілігін арттыратын элементтер.
Кәсіптің бәсекеге қабілетті жақтары бірнеше формада болуы мүмкін. Осы
формалардың кейбіреулері білікті немесе тиісті сараптаманы, құнды физикалық
активтерді, құнды адам активтерін, құнды ұйымдастырушылық активтерді,
бағалы материалдық емес активтерді, бәсекеге қабілеттіліктерді, бизнесті
бәсекелестік артықшылыққа айналдыратын жетістіктер мен атрибуттарды және
одақтарды немесе кооперативті кәсіпорындарды қамтиды.

Клиенттерді
ң
екі сегменті ма
қ
сат ретінде
жиі та
ң
далады, 
ө
йткені олар екі 
ө
лшем
бойынша жо
ғ
ары балл алады:
Сегмент қызмет көрсету үшін тартымды, өйткені ол
үлкен, өсіп келеді, жиі сатып алулар жасайды, бағаға
сезімтал емес (яғни жоғары бағаны төлеуге дайын)
немесе басқа да факторлар
Компанияда сегменттің бизнесі үшін бәсекеге
қабілетті ресурстар мен мүмкіндіктер бар, олардың
қажеттіліктерін бәсекелестікке қарағанда жақсы
қанағаттандыра алады және мұны тиімді жасай алады
Маркетингтік стратегия

Фирманың стратегиялық мақсаттары анықталғаннан
кейін, мақсатты нарық таңдалып, компанияға, өнімге
немесе брендке қажетті позиция анықталғаннан кейін,
маркетинг менеджерлері таңдалған стратегияны қалай
жақсы жүзеге асыруға назар аударады. Дәстүр бойынша,
бұл «4 P» бойынша жоспарлауды қамтиды