Бизнес-жоба Сыртқы киім өндірісі бойынша желілер ашу
жүктеу/скачать 0,98 Mb. Pdf көрінісі
|
Biznes zhospar SyrtkyKiimOndirisiBoyynshaZhelilerAshu
|
Бизнес-жоба Сыртқы киім өндірісі бойынша желілер ашу
2012
КЕСТЕЛЕР ТІЗІМІ ......................................................................................................................... 3
Өнімді (қызметтерді) сипаттау ............................................................................................. 8
Өндіріс бағдарламасы ........................................................................................................... 9
МАРКЕТИНГТІК ЖОСПАР ...................................................................................................... 10
4.1. Өнімдер (қызметтер) нарығын сипаттау ... ………………………………………………………10
4.2. Негізгі және ықтимал бәсекелестер ................................................................................. …11 4.3. Нарықты күтуді болжмды бағалау, күтілетін өзгерістер ..................................................... 12
4.4. Маркетинг стратегиясы ........................................................................................................ 12 5. Техникалық жоспарлау ......................................................................................................... 14
5.1. Технологиялық үрдіс ............................................................................................................ 14 5.2.
Ғимараттар және құрылыстар ............................................................................................. 15
5.3. Жабдық және мүлік (техника) .............................................................................................. 16 5.4.
Коммуникациялық инфрақұрылым ...................................................................................... 17
7.1. Іске асыру жоспары .............................................................................................................. 19 7.2. Жобаны іске асыру шығындары .......................................................................................... 19
8.
9. Жалпы және әкімшілік және пайдалану шығындары ...................................................... 21
10.1. Инвестициялар, жобаның табыстық – шығындық құрылымы және өзіндік құны............ 23 10.2.
Мүмкін тәуекелдерді бағалау және баға түзілу әдістері................................................... 24
10.3. Бағаның түзілу әдістері ...................................................................................................... 25 10.4.
Жоба тиімділігінің қаржылық-экономикалық тиімділігінің көрсеткіштері .......................... 27
Әлеуметтік-экономикалық және экологиялық ықпал ................................................... 29
11.1. Жобаның әлеуметтік-экономикалық мәні .......................................................................... 29 12.2 Қоршаған ортаға ықпалы .................................................................................................... 29
1- кесте – Цехтың жоспарлы өнімдер сұрыпталымы ............................................................ 8 2- кесте–Өндірістің жылдар бойынша жоспарлы бағдарламасы ........................................ 9 3- кесте–Өнімнің жоспарлы бағалары ...................................................................................... 9 4- кесте–Өскемен нарығына негізгі киім жеткізушілер тізімі ............................................... 11 5- кесте–Жобаны SWOT-талдау ............................................................................................... 13 6- кесте–Цехқа арналған жабдықтар тізімі ............................................................................. 16 7- кесте–Жобаны іске асырудың күнтізбелік жоспары ........................................................ 19 8- кесте - 2013 ж. инвестициялық шығындар ......................................................................... 19 9- кесте–Айлық ауыспалы шығындар, ҚҚС-сыз ................................................................... 20 10- кесте – Айына жалпы, пайдалану және әкімшілік шығындары, мың тг. ..................... 21 11- кесте–Еңбек ақы шығындарын есептеу, мың,тг ............................................................ 21 12- кесте – Капиталдағы қажеттілік, теңге .............................................................................. 23 13- кесте – Еңбеақы қоры, теңге .............................................................................................. 24 14- кесте–Жобалық тәуекелдерді талдау ............................................................................... 24 15- кесте–Өзіндік құн құрылымы ............................................................................................. 25 16- кесте–Өндіріс және іске асыру құрылымы ...................................................................... 26 17- кесте–Жоба шеңберіндегі табиғатты қорғау іс-шараларын іске асыру кестесі ......... 30
1- сурет–ҚР тоқыма бұйымдары, киімдердің физикалық көлемдерінің индекстері, % .. 10 2- сурет–Экономика секторлары бойынша Өскемен қаласындағы жұмыспен қамтылған тұрғындар құрылымы, % ......................................................................................................... 11 3- сурет - Кәсіпорынның ұйымдастырушылық құрылымы…………………………………………………………………………………………….…..18
Жоба концепциясы Қазақстан Республикасының Өскемен қаласында сырт киім (бұдан әрі мәтін бойынша – киім) өндірісі бойынша цех ашуды қарастырады. Цехпен өндірілетін киімнің негізгі түрлері плащтар және кашемир пальто болады. Соңыра өндірілетін өнімнің сұрыпталымына киімнің басқа түрлері қосыла алады. Жоспарлы цехтың мақсатты тобы дүкендер, бутиктер болып табылады. Жоба бойынша жалпы инвестициялық шығындар келесілерді қамтиды: Шығындар, мың.тг. 2013 Негізгі капиталға инвестициялар 2 745 Айналымдық капитал 998 Барлығы 3 744
Жобаны қаржыландыру қатыстырылған қаржы есебінен жоспарланып отыр. Қаржыландыру көзі, мың.тг. Сумма Кезең Үлес Қатыстырылған қаражат 2 745 01.2013
78% Қатыстырылған қаражат 998 01.2013
22% Барлығы 3 744 100%
Кәсіпорын қызметі тиімділігінің көрсеткіштері жобаның 5- жылына. Жылдықтазапайда (5 жылға), мың .тг. 13 103
Активтер рентабельділігі 22%
Инвестицияланған капиталдың таза
дисконтталған табысы
5 жылда
9% дисконттаумөлшерлемесінде 45 839 мың. тг. құрады Табыстылықтың ішкі нормасы (IRR) 25%
Таза ағымдық құны (NPV), мың. тг. 44 202
Жобаның өтелімділігі (дисконтталған), жыл 0,4
Экономикалық тұрғыдан жоба келесілерге жағдай жасайды: - Өскеменде 7 жұмыс орнын құруға; - Өскемен бюджетіне қосымша табыстардың түсуіне; Жобаның әлеуметтік әсерлері арасында келесілерді атап өтуге болады. - сапалы киімдегі тоқыма өнімі нарығының қажеттіліктерін қанағаттандыру.
Ұзақ уақыт бойы (КСРО кәсіпорындарында) киімге талап, қаражатты бөлу және беру нормалары қатаң реттелді. 90-жылдар киім мен аяқ киімнің бұрын болмаған сан алуандығын, соның ішінде импорттықты әкеліп қана қоймады, сонымен қатар киімге көптеген талаптардағы қызу дүрбелеңді тудырды. Сарапшылар бүгінде біртұтас стандарттың жетіспеушілігі, киім таңдауда белгілердің жоқтығы туралы сөз етеді. Қазіргі адамдар киім алу үшін бекітілген отбасылық бюджет шеңберінде белгілі бір батылдықты және бастаманы көрсетуге мәжбүр. Киімдерді ұсынатын компаниялардың дизайнерлері бір жерде отырмайтынын да мойындау қажет. Костюмдер, пальто, плащ және киімнің басқа да түрлерінің каталогтары бүгінде түстердің, әр түрлі үлгілердің кең сұрыпталымымен, маталармен, фурнитурамен, безектер және басқа «тапсырыс» мүмкіндіктерінің жинағымен түрленеді. Киімнің қазіргі үлгімі – қолайлылық, ыңғайлылық, стиль және қажетті қорғаныш қасиеттерін біртұтас біріктіруге әрекет ету. Өзіндік революцияны киімдегі сәннен де атап өтуге болады. Бұл жерде біз түстердің нағыз үйлесімін көреміз – әр түрлі реңктгеі қызыл, жасыл, көк пальтолар мен костюмдер ұсынылады. Тіпті қара пальтоның өзін қызықсыз деуге болмас, әдеттен тыс пішім, үйлесімді безек, кесте және ашық фурнитура. Қазіргі тұтынушы киім және аяқ киім нарығының даму бағытын анықтайды. Жастардың сырт келбетіне жаңа талаптар компаниялардың басым бөлігіне жаңа қызметті – қазіргі стилді әзірлеуді тудырды. Белгілі бір түстер гаммасы, біртұтас стиль, логотиптің міндетті түрде бар болуы – енді қарапайым дәстүрліден (костюмдер, пальтолар) арнайы тағайындаудағы кәсіби кешендерге дейін қысқы және жазғы маусымдардың барлық үлгілері (жол қызметтері, автосервис, күзет құрылымдары және т.б. қызметкерлері үшін).
Жобаның концепциясы Жобаның концепциясы киім өндірісі бойынша цехты ашуды қарастырады. Цехта өндірілетін киімнің негізгі түрлері келесілер болады: - пальто; - плащтар (келешекте). Кейіннен өндірілетін өнім сұрыпталымына киімнің келесі түрлері қосыла алады. Жоспарлы цехтың мақсатты тобы дүкендер, бутиктер, стоктар, сауда орталықтары болады. Жоба бастамашысы болып табылатын компаниямен – сондай-ақ мемлекеттік ұйымдардың әр түрлі салаларындағы киімді сатып алу бойынша Қазақстан Республикасының мемлекеттік сатып алуларына қатысу жоспарлануда, осы арқылы сатылатын тауардың саны да , сұрыпталымы да маңызды түрде артады. Цех жалпы ауданы 120 шаршы метр жалға алынған ғимаратта орналастырады. Аталған бизнес-жоспар басшылықтың әрекет етуінің түпкілікті нұсқасы болып табылмайды, те осындай бизнес-идеяның ықтимал даму мүмкіндігін ғана көрсетеді. Сол себепті осы жобаны іске асыруда өзгерістер орын алуы мүмкін, олар сату бағдарламалары, сондай-ақ шығарылатын өнім ассортименттері болуы мүмкін. Шығарылғалы отырған өнімнің бәсекеге қабілетті артықшылығын, сондай-ақ сатып алынатын жабдықтың айрықша ерекшеліктерін толық ашуы керек.
Өнімді (қызметтерді) сипаттау Кимінің негізгі тағайындалуы –ауа-райы шарттарынан қорғау, жылуды кепілдендіру, гардеробтың қандай да бір затына ие болатын адамның эстетикасы. Нарықты сапалы және сенімді киіммен қамтамасыз ету өндірістік қажеттілік болып табылады. Бұдан басқа, аталған нарықты бәсекелес және динамикалы ететін үлгілер және өндіруші компаниялардың үлкен саны бүгінде орын алған деп сенімділікпен айтуға болады. Киім адам ағзасының қалыпты қызмет етуін сақтай отырып, қорғаныш қызметін орындауы тиіс.
Бұл киім қорғай отырып, сонымен қатар адамның өмір сүру қызметіне қосымша кедергілер тудырмау керектігін білдіреді. Көп қорғаныш пен барынша аз қолайсыздықтың арақатынасын іздеуге көптеген адамдар – технологтар, дизайнерлер, химиктер, тігіншілер көп күш салады. Киім –бұл тек адам үшін қоршаған ортадан қорғайтын киім ғана емес, сонымен қатар әр жекелеген адамның имиджін тудыру. Мысалы, мемлекеттік қызметкерлердің киімі (костюм, пальто, жейделер), даяшылар және аспансеріктердің униформасы –бұл дәл сондай киім. Ол компания стилін көрсетеді, оның қызметкерлерін басқа адамдар тобынан бөліп көрсетеді. Қызметкерлердің тартымды униформасы компанияның есте қалуын кепілдендіреді. Ал осындай киімнің әр түрлі арнайы қасиеттері қорғаныш құралы ретінде, адамдарды қандай да бір теріс ықпалдан қорғауға көмектеседі. Пальто. Қара түс — байсалдылық және жоғары сенімділік түсі. Ақ медициналық пальто — бұл медициналық қызметкер беделінің ажырамас бөлігі, оның визит карточкасы. Цехтың жоспарлы өнімінің сұрыпталымы 1-кестеде көрсетілген.
Пальто
Классикалық Плащ (келешекте) Классикалық
Өндіріс бағдарламасы 2- кестеде жобаны іске асыру жылдары бойынша өндірістің жоспарлы бағдарламасы ұсынылған.
кесте–Жылдар бойынша өндірісітің жоспарлы бағдарламасы Көрсеткіш 2 013 2 014 2 015 2 016 2 017 2 018 Қуаттылық, % 100% 100%
100% 100%
100% 100%
Пальто, дана 1 729
1 729 1 729
1 729 1 729
1 729 Сатудың
болжамды көлемі 1 210
1 210 1 210
1 210 1 210
1 210 Сату бағдарламасы өткізілген маркетингтік зерттеулердің нәтижелері негізінде (киім үлгісіндегі тұтынушылардың ұнатуын анықтау мақсатымен), сондай-ақ жарнамалық акциялар арқылы жүзеге асырылады. Бағаны қалыптастыруда олардың табыстарының орташа деңгейімен анықталатын тұтынушылардың сатып алу қабілеттілігі ескерілді. Бағалардың қалыптасуы нарықтық бағаларға және өнімнің толық өзіндік құнына негізделген.
Пальто
45 000
Бағдарламаны есептеуде инфляцияны сату назарға алынбады, себебі инфляциямен байланысты бағаның өсуі тепе-тең түрде кәсіпорынның сату бағаларының ұлғаюында көрінеді.
МАРКЕТИНГТІК ЖОСПАР 4.1. Өнімдер (қызметтер) нарығын сипаттау ҚР тоқыма бұйымдар және киімдердің физикалық көлемінің индекстері 2010 жылы 2009 жылмен салыстырғанда ұлғайған. Сөйтіп, тоқыма бұйымдары өндірісінің индексі 2009 жылы 83,8%, 2010 жылы – 103,1% (ұлғаю 23%) құрады. Киім өндірісінің индексі 2010 жылы 2009 жылмен салыстырғанда 23,5% (1-сурет) артты.
сурет–ҚР тоқыма бұйымдары, киімдер өндірісінің физикалық көлемінің индекстері, % Көзі: ҚР Статистика жөніндегі агенттігі
Кәспорын өнімдерінің тұтынушылары Өскемен қаласының сауда кәсіпорындары болатындықтан осы қаладағы еңбек нарығын қарастыру мақсатты болады. Өмкеменде ірі және орташа кәсіпорындарға 2012 жылғы қыркүйекте 10,0 мыңадам қабылданған, әр түрлі себептер бойынша 9,7 мың адам шыққан. Өскемен қаласындағы экономика секторлары бойынша жұмыспен қамтылған тұрғындар құрылымы 2-суретте көрсетілген.
2- сурет–Экономика секторлары бойынша Өскемен қаласындағы жұмыспен қамтылған тұрғындардың құрылымы, % Көзі: Өскемен қаласындағы Статистика департаменті
Әрі қарай Қазақстан Республикасындағы және Өскемен қаласындағы сыртқы киім нарығының жағдайын, атап айтқанда кәсіпорынның әр түрлі жастағы топтар үшін киім шығаратынын қарастырамыз. Қазақстан Республикасы тұрғындарының аталған өніммен 2011 жылы қамтамасыз етілуі 10 000
адамға21 000 адамды құрады. Жалпы алғанда республика бойынша сыртқы киімнің бөлшектік сауда қызметтерін 62,2 мың бутиктер және дүкендер, 159 мың жеке сауда дүңгіршіктері жүргізеді. 2011
жылдың аяғында республикада сыртқы қиім саудасымен айналысатын 5 417 дүкен әрекет етті.
Кәсіпорынның негізгі бәсекелестері Өскемендегі киім өндіруші-компаниялар болып табылады.
Қытай
20 % жүн 80% полиэстер теңге Түркия
95% жүн Вирджиния және 5% жібек 45 000 нан 80 000 теңгеге дейін Қазақстан Жоба әкімшісі 90%
кашемир 10% жүн 35 000
– 45 000 теңге
*
Құрылатын кәсіпорынның негізгі артықшылықтары келесілер болып табылады: - Бұйымдарды тігуге арналған сапалы шикізатты пайдалану есебінен шығарылатын өнім сапасы; -
Саналы бағалар, тұрақты клиенттер үшін жеңілдіктер; -
Кәсіпорын персоналының кәсібилігі.
Нарықты күтуді болжмды бағалау, күтілетін өзгерістер Мемлекеттің бәсекелес артықшылықтарын талдау нәтижелері бойынша, тоқыма өнеркәсібі барынша келешекті жеті кластердің бірі ретінде анықталған. Қазақстандық тоқыма өнеркәсібі саланы жетістікті дамыту үшін үлкен әлеуетке ие, өндірістегі барынша төмен көрсеткіштерді ескере отырып, өндірілетін өнімнің өткізілуінің ықтимал нарықтарына және шикізатқа жақын болу, тартымды инвестициялық климат, дамыған көліктік инфрақұрылымға ие. Қазақстан тоқыма индустриясын дамыту үшін нарықтық мүмкіндіктердің жақсы аумағына ие.
Жобаланатын цехтың басты мақсаты нарыққа өту және онда өмір сүрі болып табылады. Жылжудың негізгі әдісі ретінде қызықтыратын мақсатты топтарға тікелей жарнаманы пайдалану қажет. Бұл үшін келесілерді қолдануға болады: - цех туралы жарнама материалдарын және оның өнімі бойынша жарнамалық-техникалық құжаттаманы тарату; - тендерлерге, атап айтқанда мемлекеттік ұйымдар және мекемелермен өткізілетін тендерлерге қатысу; - тегін ғаламтор-қорларында кәсіпорын туралы ақпаратты орналастыру, тегін жарнамалар беру. Кәсіпорындағы өнімді іске асыруды ұйымдастыру келесі қағидаларды ескеру арқылы жүзеге асыру болжануда: 1.
Бәсекеге қабілеттіліктің тұрақты мониторингі және оны жетілдірумен жұмыс; 2.
Сұранысты қалыптастыру бойынша шаралар кешенін пайдалану және тұрақты клиенттерді бекіту және беделді қалыптастыру, сұранысты қалыптастыру және өткізуге ынталандыру бойынша шаралар кешенін пайдалану. Сұранысты қалыптастыру және өткізуді ынталандыру келесі сәттерден туындайды: - басқалармен салыстыру бойынша бағалардың салыстырмалы төмен деңгейі; - Білікті персонал; - Қазіргі жабдық;
- Киімді жеткізуге тендерге қатысу; - Сұранысты ынталандыру бойынша бағдарламаларды іске асыру. Штатта сатушы қарастырылған, ол цехке келетін клиенттерге қызмет көрсететін болады. Кәсіпорын жоспарларында – бөлшектік сатушыларды әріптестікке тарту (дүкендер, бутиктер).
жүктеу/скачать 0,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|