Бизнес жоспарлаудан тест сұрақтары



бет2/2
Дата11.03.2020
өлшемі69,67 Kb.
#59943
1   2
Байланысты:
Документ Microsoft Word (6)
Алгебра 9 КТЖ


негізгі (өндіріске тікелей қатысушыла) және қосалқы (негізгі жұмысшыларға қызмет етуші)

негізгі (өндіріс бөліміндегілер) және қосымша (негізгі өніріске қызмет көрсетушілер)

тұрақты және айнымалы

тура және жанама

барлық жауаптар дұрыс

 

Фирманың жұмысшылары екіге бөлінеді:



негізгі (өндіріс бөліміндегілер) және қосымша (негізгі өніріске қызмет көрсетушілер)

негізгі (өндіріске тікелей қатысушыла) және қосалқы (негізгі жұмысшыларға қызмет етуші)

тұрақты және айнымалы

тура және жанама

барлық жауаптар дұрыс

 

Еңбек ресурстарын жоспарлау үш кезеңнен тұрады:



қолда бар ресурстарды бағалау;болашақта қажетті ресурстар санын анықтау;қажеттілікке орай бағдарлама, жоспар дайындау

жетекшінің қол астында ең тиімді жұмысатқарушылар мөлшері

болашақтағы және жылдық жоспардың негізгі бөлігі

жұмыс күші, шикізат-материалдар,отын, электр энергиясы, өндіріс алаңындағы құрал-жабдықтар мен құрлғылар

жалпы өнім, тауарлы өнім, өткізу көлемі, табыс (түсім), пайда т.б.

 

Басқару нормасы-бұл?



жетекшінің қол астында ең тиімді жұмысатқарушылар мөлшері

қолда бар ресурстарды бағалау;болашақта қажетті ресурстар санын анықтау;қажеттілікке орай бағдарлама, жоспар дайындау

болашақтағы және жылдық жоспардың негізгі бөлігі

жұмыс күші, шикізат-материалдар,отын, электр энергиясы, өндіріс алаңындағы құрал-жабдықтар мен құрлғылар

жалпы өнім, тауарлы өнім, өткізу көлемі, табыс (түсім), пайда т.б.

 

Өндіріс жоспары-бұл?



болашақтағы және жылдық жоспардың негізгі бөлігі

қолда бар ресурстарды бағалау;болашақта қажетті ресурстар санын анықтау;қажеттілікке орай бағдарлама, жоспар дайындау

жетекшінің қол астында ең тиімді жұмысатқарушылар мөлшері

жұмыс күші, шикізат-материалдар,отын, электр энергиясы, өндіріс алаңындағы құрал-жабдықтар мен құрлғылар

жалпы өнім, тауарлы өнім, өткізу көлемі, табыс (түсім), пайда т.б.

 

Натуралдық түрдегі көрсеткіштер:



жұмыс күші, шикізат-материалдар,отын, электр энергиясы, өндіріс алаңындағы құрал-жабдықтар мен құрлғылар

қолда бар ресурстарды бағалау;болашақта қажетті ресурстар санын анықтау;қажеттілікке орай бағдарлама, жоспар дайындау

жетекшінің қол астында ең тиімді жұмысатқарушылар мөлшері

болашақтағы және жылдық жоспардың негізгі бөлігі

жалпы өнім, тауарлы өнім, өткізу көлемі, табыс (түсім), пайда т.б.

 

Құндық (бағасы) көрсеткіштер:



жалпы өнім, тауарлы өнім, өткізу көлемі, табыс (түсім), пайда т.б.

қолда бар ресурстарды бағалау;болашақта қажетті ресурстар санын анықтау;қажеттілікке орай бағдарлама, жоспар дайындау

жетекшінің қол астында ең тиімді жұмысатқарушылар мөлшері

болашақтағы және жылдық жоспардың негізгі бөлігі

жұмыс күші, шикізат-материалдар,отын, электр энергиясы, өндіріс алаңындағы құрал-жабдықтар мен құрлғылар

 

Еңбек көрсеткіштері:



норма/сағат, адам/сағат, станок/сағат

қолда бар ресурстарды бағалау;болашақта қажетті ресурстар санын анықтау;қажеттілікке орай бағдарлама, жоспар дайындау

жетекшінің қол астында ең тиімді жұмысатқарушылар мөлшері

болашақтағы және жылдық жоспардың негізгі бөлігі

жұмыс күші, шикізат-материалдар,отын, электр энергиясы, өндіріс алаңындағы құрал-жабдықтар мен құрлғылар

 

Өндіріс дегеніміз не?



тауар өндірумен және қызмет көрсетумен байланысты кәсіпорынның барлық іс-әрекеттері

қолда бар ресурстарды бағалау;болашақта қажетті ресурстар санын анықтау;қажеттілікке орай бағдарлама, жоспар дайындау

жетекшінің қол астында ең тиімді жұмысатқарушылар мөлшері

болашақтағы және жылдық жоспардың негізгі бөлігі

жұмыс күші, шикізат-материалдар,отын, электр энергиясы, өндіріс алаңындағы құрал-жабдықтар мен құрлғылар

 

Ұйымдастыру функциясы-бұл?



ұйымның бөлімдерінің бір-бірімен ішкі байланысын, көздеген мақсатқа жету жолындағы әрқайсысының міндеттерін орындау жауапкершілігі болып табылады

қолда бар ресурстарды бағалау;болашақта қажетті ресурстар санын анықтау;қажеттілікке орай бағдарлама, жоспар дайындау

жетекшінің қол астында ең тиімді жұмысатқарушылар мөлшері

болашақтағы және жылдық жоспардың негізгі бөлігі

жұмыс күші, шикізат-материалдар,отын, электр энергиясы, өндіріс алаңындағы құрал-жабдықтар мен құрлғылар

 

Еңбек ресурстарын басқару бірнеше кезеңдерден тұрады.Олар:



Барлығы дұрыс

Ресурстарды жоспарлау

Іріктеу

Еңбек ақы құрылымын анықтау

Таңдау

 

Еңбек ресурстарын жалдау, тұрақтандыру мақсатында жеңілдіктер мен қосымшаларды анықтау.



Еңбек ақы құрылымын анықтау

Басқарушы қызметкерлерді дайындау

Таңдау

Іріктеу

Ресурстарды жоспарлау

 

Бизнес жоспарлауда маркетингтік зерттеулерде қолданылатын әдістер:



Жалпы ғылыми зерттеулер, аналитикалық-болжамдық әдістер

Нарықты зерттеу, бәсекелестерді зерттеу

Ұйымдарды пайдалану, өнімдерді өткізу нарығын бағалау

Өнімдерді өткізу нарығын бағалау, нарықты зерттеу

Ұйымдастыру-өндірістік аспектілер,тауарды зерттеу

 

 



Тауардың өмірлік циклі:

нарыққа шығу кезеңі, өсу, жетілу, құлдырау кезеңдері

өнімге сұраныстың артуы,пайданы көбейту,айналымның артуы

қаржы жағдайы,сатушылар мен сатып алушылар қарым-қатынасы

өнімдерді өткізу әдістері,өткізу деңгейлері

пайданы көбейту,айналымның артуы

 

 



Бағаның құралуынажәне баға стратегиясына көптеген факторлар әсер етеді:

барлығы дұрыс

нарық түрі,тауардың сапасы,өндірістік шығындар

тауардың жалпы көлемі,жеткізу шарттары мен жағдайы

қаржы жағдайы,сатушылар мен сатып алушылар қарым-қатынасы, байланысы

ұсыныс пен сұрыныстың ара-қатынасы,бағаның мемлекеттік және монополистік реттелуі

 

Шығындардың негізгі екі түрі:



тұрақты шығындар және айнымалы шығындар

тура шығындар және жанама шығындар

толық шығындар және жартылай шығындар

актив шығындар және пассив шығындар

барлық жауаптар дұрыс

 

Қаржылық менеджмент міндеттері:



барлық жауаптар дұрыс

банкрот болудан, ірі қаржы сәтсіздігінен сақтау;

бәсеке жағдайында кәсіпорындардың үздіксіз жұмыс істеуін қамтамасыз ету;

кәсіпорынның капиталын, нарықтың құнын барынша молайту;

кәсіпорынның экономикалық мүмкіндігін, даму қарқынын арттыру;

 

Бизнес жоспарлаудағы басты көрсеткіштер:



өнімдерді өткізуден түскен табыс; пайданың қалыптасуы және оны пайдалану жолдары; шағындардың орнын толтыру көздері; бюджетпен, банктермен сақтандыру және инвестициялық компаниялармен қарым- қатынас

барлық табиғи төтенше жағдайлардан сақтандыру мүмкіндігі

қызметкерлердің өз жұмысына немқұрайлы қарауы, опасыздық т.с.с.

түрлі төтенше жағдайлардан: өрт қаупінен, өндірістің тоқтауына, технологияның бұзылуына әкелетін төтенше жағдайлар

кәсіпорынның бәсекелестік қабілетін арттыру

 

Фирма қызметкерлеріекіге бөлінеді:



негізгі (өндіріске тікелей қатысушыла) және қосалқы (негізгі жұмысшыларға қызмет етуші)

негізгі (өндіріс бөліміндегілер) және қосымша (негізгі өніріске қызмет көрсетушілер)

тұрақты және айнымалы

тура және жанама

барлық жауаптар дұрыс

 

 



Шығындардың негізгі екі түрі:

тұрақты шығындар және айнымалы шығындар

тура шығындар және жанама шығындар

толық шығындар және жартылай шығындар

актив шығындар және пассив шығындар

барлық жауаптар дұрыс

 

Қаржылық менеджментпен бизнес жоспарлаудың міндеттері:



барлық жауаптар дұрыс

банкрот болудан, ірі қаржы сәтсіздігінен сақтау;

бәсеке жағдайында кәсіпорындардың үздіксіз жұмыс істеуін қамтамасыз ету;

кәсіпорынның капиталын, нарықтың құнын барынша молайту;

кәсіпорынның экономикалық мүмкіндігін, даму қарқынын арттыру;

 

Қаржылық жоспарлаудағы басты көрсеткіштер:



өнімдерді өткізуден түскен табыс; пайданың қалыптасуы және оны пайдалану жолдары; шағындардың орнын толтыру көздері; бюджетпен, банктермен сақтандыру және инвестициялық компаниялармен қарым- қатынас

барлық табиғи төтенше жағдайлардан сақтандыру мүмкіндігі

қызметкерлердің өз жұмысына немқұрайлы қарауы, опасыздық т.с.с.

түрлі төтенше жағдайлардан: өрт қаупінен, өндірістің тоқтауына, технологияның бұзылуына әкелетін төтенше жағдайлар

кәсіпорынның бәсекелестік қабілетін арттыру

 

Бизнестегі фирма қызметкерлері екіге бөлінеді:



негізгі (өндіріске тікелей қатысушыла) және қосалқы (негізгі жұмысшыларға қызмет етуші)

негізгі (өндіріс бөліміндегілер) және қосымша (негізгі өніріске қызмет көрсетушілер)

тұрақты және айнымалы

тура және жанама

барлық жауаптар дұрыс

 

Активтердің өтемпаздығы құрамындағы кредиттердің үлестік салмағының тұтастай көбеюі неге әкеледі



банктің өтемпаздық көрсеткіштерінің және активтерді басқарудың нашарлануына

активтердің сапасын жақсарту

банктің кредиттік қоржының сапасына

дұрыс жауап жоқ

 

Банк бизнесінің даму жолының қанша түрі бар



6

9

7

8

10

 

 



Банктің даму тұжырымдамасы қандай компонентерді өзіне қосады?

банк көлемі, банк клиенттері банкпен ұсынатын өнімдер

банк көлемі

қызметтерінің сипаты

ақылы қызмет көрсету

дұрыс жауап жоқ

 

Банктің даму тұжырымдамасын әзірлеу кезінде қандай мәселелерді зерттеу қажет



осы банктің банк қызметінің рыногы (клиенттердің айналысы, олардың сұранысты)

Қызметтерінің бағыты мен аясы

меншікті капиталға пайданың қатынасы

банкпен ұсынылатын өнімдер

бөлімшелердің қаржылық жағдайын

 

Банк тұжырымдамасында нені зерттеу қажет



Әр түрлі рынокта банктің бәсекеге қабілеттілігін анықтау жолы.

банкпен ұсынылатын өнімдер

меншікті капиталға пайданың қатынасы

қызметтерінің бағыты мен аясы

бөлімшелердің қаржылық жағдайын

 

Банк тұжырымдамасын қалыптастырдың негізгі аспектісі қандай?



қаржылық талдау

қызметтердің сипаты

депозиттік базасы

кірістілігі

дұрыс жауап жоқ

 

Банк тұжырымдамасын қалыптастырудың негізгі аспектісі қаржылық талдауға не жатады?



пайданы факторлық талдау

нақты көрсеткіштерді талдау

банктің басқару сапалылығын талдау

қызметтердің бағытын талдау

дұрыс жауап жоқ

 

Бизнес жоспарлаудың тұжырымдамасының параметірлері қанша?



8

10

15

13

12

 

Бизнес тұжырымдамаларының параметірлері



барлық жауаптары дұрыс

пайданың өсуі, активтердің өсуі

кредиттердің өсуі, активтерге пайданың қатысы

меншікті қапиталға пайданың қатынасы

ақылы қазметтен түсетін кіріс, штаттың саны

 

 



Базель комитетімен белгіленген капитал деңгейінің жеткіліктілігі тәуекел мөлшерімен активтер қанша пайыз кем болмау керек

8%

10%

18%

15%

20%

 

Активтердің жалпы соммасы қанша пайыздан кем емес кредит үлесінің шегі болу керек



65%

70%

75%

100%

80%

 

Активтердің өтемпаздығы құрамындағы кредиттердің үлестік салмағының тұтастай көбеюі неге әкеледі



банктің өтемпаздық көрсеткіштерінің және активтерді басқарудың нашарлануына

активтердің сапасын жақсарту

банктің кредиттік қоржының сапасына

дұрыс жауап жоқ

 

Қазіргі кездегі шетел компанияларының саясатының құрлымы қаншаға бөлінеді?



14

15

13

12

16

 

Компанияның қызметкерін таңдау үшін қандай дәрежеде өтеуі мүмкін



барлық жауаптары дұрыс

маманның жыл ішіндегі көрсеткіштері

білімі, ептілігі, дағдысы

сыртқы сипаты

орындаған жұмысының сапасы

 

Нақты бір бөлімнің қызметкерін бағалау үшін қандай критерийлерді қолдану керек.



Кәсіптік шеберлік танымы

қызметкердің бақылай және дәлелдей білу

қызметкерлердің еңбектерін бағалау

маманың жыл ішіндегі кғөрсеткіштері

дұрыс жауап жоқ

 

Біліктілік санатқа бөлу қызметкерлерді тізімдеу жолы қалай жүргізіледі,



төменгі буын орта жік, аға мамандар.

төменгі буын, орта жік

төменгі буын,

орта жік, аға мамандар

дұрыс жауап жоқ

 

Қызметкерлерді өзіне іскерлік тұрғысынан көрсетуге итермелейтін және тиімді идеялар үшін өте жақсы ынталандыру күші-



еңбек ақы

сыйақы

кесімді ақы

комиссия

сағаттық төлем

 

 



Меншікті капиталдың атқарылымдардың бірі:

реттеу

бөлу

бақылау

айырбастау

облигацялар шығару

 

Әлемдік банк тәжірбиесінде банк капиталының жеткіліктілігін бағалаудың негізгі қанша көрсеткіштен тұрады?



5

6

9

8

дұрыс жауап жоқ

 

Компания активтерін басқару мақсаты



меншікті және тартылған қаржыларды тиімді орналастыру

резервті капиталды орналастыру

қаржымен тиімді жұмыс істеу

дұрыс жауап жоқ

 

Активтерді басқару сапасы тікелей қандай көрсеткіштер ықпал жасайды?



өтемпаздығы, пайдалылығы, сенімділігі, банктің тұрақтылығы.

өтемпаздығы, пайдалылығы

банктің тұрақтылығы

сенімділігі

дұрыс жауап жоқ

 

Активтердің құрлымы мен сапасы неден көрінеді?



өтемпаздылықтан

сенімділік

қаржылық жағдайынан

пайдадан

барлығы дұрыс


Достарыңызбен бөлісу:
1   2




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет