Четвертая промышленная революция
жүктеу/скачать 1,45 Mb. Pdf көрінісі
|
k. shvab chetvertaya promyshlennaya revolyuciya 2016
|
Путь вперед Возможно, что четвертая промышленная революция и несет с собой разрушительные последствия, но мы создали своими руками те сложные задачи, которые она нам ставит. И поэтому в наших силах решить эти проблемы и реализовать те изменения и правила, которые требуются, чтобы приспособиться (и благополучно развиваться) в нашей формирующейся новой среде. Осмысленно работать над решением этих сложных задач мы сможем только при усло- вии, что мобилизуем коллективную мудрость наших умов, сердец и душ. Я считаю, что сде- лать мы это сможем, если скорректируем, сформируем и обуздаем дизруптивные силы путем развития и применения четырех различных типов интеллекта: • контекстуальный (ум) – то, как мы понимаем и как применяем наши знания; • эмоциональный (сердце) – то, как мы обрабатываем и интегрируем наши мысли и чувства и как мы относимся к самим себе и друг к другу; • вдохновенный (душа) – то, как мы используем наше чувство личной и общей цели, доверие и другие блага для того, чтобы изменить ситуацию к лучшему и действовать в общих интересах; • физический (тело) – то, как мы развиваем и поддерживаем наше личное здоровье и благополучие, а также здоровье и благополучие окружающих, чтобы иметь возможность задействовать энергию, необходимую как для личного изменения, так и для трансформации систем. Контекстуальный интеллект – ум Хорошие лидеры понимают задачи контекстуального интеллекта и развивают в себе соответствующие навыки 70 . Ощущение контекста определяется как способность и готов- ность предвидеть зарождающиеся тренды и «соединять точки». Эти качества в течение мно- гих поколений служили характеристиками эффективного руководства, а в эпоху четвертой промышленной революции превратились в обязательное условие, позволяющее приспосо- биться к новой ситуации и продолжить свое существование. Тем, кто принимает решения, для того чтобы развить контекстуальный интеллект, необходимо сначала понять ценность различных сообществ. Они могут противостоять зна- чительным по силе подрывающим воздействиям только в случае, если в большой степени подключены к сети и выстроили множество отношений, соединяющих их с теми, с кем тра- диционно их разделяли границы. Лица, принимающие решения, должны уметь и быть гото- выми сотрудничать со всеми, кто заинтересован в рассматриваемом вопросе. Таким обра- зом, мы должны стремиться к большей подключенности и большей инклюзивности. Только путем объединения и совместной работы с лидерами бизнеса, государства, гражданского общества, религиозных кругов, науки и молодого поколения становится воз- можным получить целостное представление о происходящем. Кроме того, крайне важно выработать и реализовать комплексные идеи и решения, которые приведут к устойчивым изменениям. Это тот принцип, который лежит в основе теории множества заинтересованных сторон (то, что в сообществе Всемирного экономического форума часто называют «Духом Давоса»), 70 Термин «контекстуальный интеллект» был создан Нихтин Нориа за несколько лет до того, как он стал деканом Гар- вардской школы бизнеса. К. Шваб. «Четвертая промышленная революция» 85 которую я впервые предложил в книге, изданной в 1971 году 71 . Границы между секторами и профессиями носят искусственный характер и все в большей степени показывают свою контрпродуктивность. Более чем когда-либо в прошлом сейчас стало важно устранить эти барьеры, задействовав возможности сетей по налаживанию эффективных партнерских отно- шений. Компаниям и организациям, которые не сделают этого, не перейдут от слов к делу, то есть не выстроят диверсифицированные команды, будет довольно сложно приспособиться к дестабилизирующим проявлениям цифровой эпохи. Лидеры также должны продемонстрировать, что способны изменить свои организую- щие принципы, а также ментальные и концептуальные основы, на которые опираются. В сегодняшнем быстро меняющемся мире дизруптивных изменений изолированное мышле- ние и застывший взгляд на будущее приведет к окостенению, поэтому в соответствии с дихо- томией, представленной философом Исайей Берлином в его эссе 1953 года, посвященном писателям и мыслителям, лучше быть лисой, чем ежом. Работая в условиях все более слож- ной и подрывающей привычные основы среды, нужно обладать интеллектуальной и соци- альной ловкостью лисы, а не лишенной гибкости и узконаправленной сосредоточенностью на цели, свойственной ежу. В практическом плане это означает, что лидеры не могут позво- лить себе мыслить обособленно, не осуществляя обмена с другими лидерами. Их подход к проблемам, вопросам и сложным задачам должен быть целостным, гибким и адаптивным, постоянно интегрирующим множество разнообразных интересов и мнений. жүктеу/скачать 1,45 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|