Цифровизация как фактор устойчивого развития компании



Pdf көрінісі
бет13/23
Дата04.12.2023
өлшемі1,25 Mb.
#194954
түріРеферат
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   23
Байланысты:
m th v.v.zinchenko 2020

Группировка показателей по аспектам устойчивого развития
проведена 
исходя из выдвинутой гипотезы о том, что цифровизация оказывает влияние на 
устойчивое развитие компании, поскольку способствует трансформации ее 
бизнес-процессов. Для отражения влияния на устойчивое развитие предлагается 
использование концепции тройного итога, которая предполагает развитие в трех 
направлениях: улучшение экономического положения и качества управления, 
сокращение негативного воздействия на окружающую среду и участие в 
развитии общества. Такой подход характерен для индексов устойчивого 
развития и рейтингов ESG, рассмотренных на предыдущих этапах работы [58, 
59, 60]. 
Таким образом, разбиение показателей проводится по трем группам: 
«Экономика», «Экология» и «Общество», что позволит получить 
сбалансированную оценку и исключить завышение итогового показателя при 
внедрении технологий в одно направление. Для сохранения баланса предложена 
система весов, учитывающая силу влияния каждого показателя на развитие 
цифровизации в рамках отдельного аспекта.
Определение весовых коэффициентов внутри групп на основе экспертной 
оценки. 
Для отбора экспертов необходимо и достаточно выполнение хотя бы 
одного из следующих условий: 


72 
- деятельность в области устойчивого развития или корпоративной 
социальной ответственности (консультирование, проведение обучения и т.д.); 
- деятельность, связанная с созданием методик оценки или расчет 
рейтингов в области ESG, прозрачности, кредитоспособности и т.п.; 
- должность в производственной компании, связанная с подготовкой 
публичной отчетности (годовой, экологической, социальной и т.п.). 
Экспертная 
оценка 
проводилась 
путем 
анкетирования 
шести 
представителей, подходящих под обозначенные критерии. В процессе 
анкетирования экспертам предлагалось оценить значимость показателей внутри 
групп, а также предложить границы нормирования количественных показателей. 
В первом случае предлагалось расставить весовые коэффициенты для каждого 
показателя внутри группы «Экономика», «Экология», «Общество» таким 
образом: чем выше, по мнению эксперта, влияние аспекта на устойчивое 
развитие, тем выше должен быть его вес, при этом сумма весов в каждой группе 
должна быть равна 1. Принципы определения границ нормирования подробнее 
представлены дальше в соответствующем пункте методики. 
Установление степени согласованности мнений экспертов 
основано на 
расчете коэффициента конкордации по формуле (5): 
W =
12 ∑ D
i
2
m
2
(n
3
− n) − mB
, (5)
где 
D
i
– сумма рангов, приписанных всеми экспертами каждому элементу 
выборки, минус среднее значение этих сумм рангов; 
m – число экспертов или признаков, связь между которыми оценивается; 
n – объем выборки (число показателей); 
B
– поправка при наличии связанных рангов, которая представляет собой: 
B = ∑(B
k
3
− B
k
)
, где 
B
k
– число связанных рангов. 
Коэффициент конкордации принимает значения в интервале от 0 до 1. В 
случае полного совпадения коэффициентов W = 1, в случае полного 
расхождения мнений экспертов W = 0. Если значение коэффициента 


73 
конкордации W превышает 0,40–0,50, то качество оценки считается 
удовлетворительным, если W > 0,70–0,80 – можно говорить о высокой степени 
согласованности мнений и хорошем качестве экспертной оценки.
Для оценки значимости коэффициента конкордации рассчитывается 
значение критерия Пирсона (

2
) по формуле (6): 

2
= m(n − 1)W (6)
Вычисленный χ
2
сравнивается с табличным значением для числа степеней 
свободы 
k = n– 1
и при заданном уровне значимости (например, при α = 0,05 для 
формирования выводов с вероятностью 95%). Если расчетное значение больше 
табличного, то можно говорить о том, что величина коэффициента конкордации 
не случайна, и мнения экспертов согласованы при заданном уровне значимости.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   23




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет