Следующим витком ее карьеры стала должность помощника директора художественного совета,
отвечающего за финансирование. Через год освободилось место директора, и Джейн решила побороться за
это место. Совет директоров посчитал, что она слишком молода для этой должности, однако предложил ей
огромную прибавку к зарплате в обмен на согласие проработать еще год помощником директора и
содействовать в введении в курс дела нового директора. Джейн согласилась, хотя ее согласие и означало, что
ей придется нести двойную нагрузку.
Через некоторое время она все же заняла место директора, но в другой организации, а затем стала
директором по развитию и связям с общественностью в школе для глухих детей. «Мне нравилась эта работа,
главным образом потому, что я собрала замечательный коллектив. Мы по сей день остаемся добрыми
друзьями. Именно там я научилась выстраивать команду и ценить работу в ней. Работая вместе, мы все
выросли в профессиональном и личном отношении». И все-таки Джейн покинула свой пост «по
принципиальным соображениям»: потому что поняла, что образовательное учреждение не намерено
двигаться в том направлении, которое обеспечит ему выживание в условиях меняющегося рынка. «Мне
понадобился год, чтобы испытать все, что было мне интересно. При этом я сохраняла открытость для всех
возможностей, что было чрезвычайно трудно». Джейн занялась консультированием в области пиар и
приобретения грантов для осуществления проектов, причем за два года объем ее работы вырос так, что она
уже не была в состоянии с ним справляться в одиночку. «Да, я позвонила кое-кому из друзей, но ведь у меня
их тысячи!» Друзья порекомендовали ей место, где она работает сейчас. «Я чувствовала себя на
собеседовании легко, потому что не верила, что получу эту работу. Никогда в жизни я так не удивлялась, как
в тот день, когда мне пришло предложение. Наверное, самое мое крупнейшее достижение на сегодняшний
день — это то, что я оказалась здесь».
Умение видеть взаимосвязи, аналитическое, стратегическое мышление — сильнейшие качества Джейн.
«Но думаю я довольно сложным образом, поэтому не всегда могу доступно объяснить свое видение ситуации.
Бывает, мне изменяет терпение». Джейн испытывает досаду, когда не может немедленно приступить к
практической реализации своих замыслов. Сейчас она учится лучше справляться со стрессами, а в особенно
трудные минуты полагается на плечо мужа или встречается с близкими друзьями. «И еще я стараюсь давать
себе больше физических нагрузок, а также учусь принимать за данное, что не все в жизни происходит
идеально».
Джейн предполагает оставаться на своей работе еще года четыре или же до того момента, «когда я
наилучшим образом отлажу работу организации, тогда для меня настанет время уходить». Джейн не
исключает, что вновь займется собственным бизнесом, станет работать в менее жестких рамках, что позволит
ей путешествовать и больше времени проводить с мужем. А возможно, она станет добиваться назначения на
пост министра образования правительства США. «Я научилась без смущения признавать тот факт, что мне
нравится брать на себя ответственность, быть руководителем. Я это умею, и это нормально! Я ценю в себе
честность и прямоту. Я принимаю разумные и взвешенные решения. Кроме того, я точна и справедлива».
Сейчас Джейн стала более чутко относиться к запросам других. Эти качества она развила в себе во время
работы в школе. «Теперь я не столь радикальна, как была, я стала несколько мягче. И сейчас я куда более
реалистична. Моя природная любознательность указала мне лучшие пути обучения. Но я готова положить все
силы, лишь бы дело было сделано на должном уровне. Конечно же, мне нравится устанавливать связи, пусть
даже я это никогда так не формулировала. Я знакомлюсь с людьми и никогда не выбрасываю имена и номера
телефонов!»
Достарыңызбен бөлісу: