7 навык ов выс ок о эффек тивных лю дей
НАВЫК 6. ДОСТИГАЙТЕ СИНЕРГИИ
жүктеу/скачать 3,16 Mb. Pdf көрінісі
|
7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности ( PDFDrive )
| НАВЫК 6. ДОСТИГАЙТЕ СИНЕРГИИ
Мы решили написать книгу, содержащую наши выводы и открытия, связанные с изучаемым предметом — принципами руководства. Были изменены задания, запущены новые проекты, сформированы новые твор- ческие команды. Все работали гораздо интенсивней, чем при старой структуре обучения, и мотивы их работы были совершенно иными. Результатом этого опыта стала уникальная, сплачивающая, синерге- тическая культура, которая сохранилась и после окончания семестра. Многие годы эта группа собиралась на традиционные встречи выпускни- ков. Даже и теперь, много лет спустя, встречаясь, мы часто вспоминаем то, что испытали тогда, и стараемся вновь осмыслить, что именно про- изошло и почему. Меня в особенности изумляла одна вещь: насколько мало времени потребовалось для создания уровня доверия, достаточного, чтобы вызвать такую синергию. По-моему, это случилось в значительной мере благода- ря тому, что участ ники этого события были людьми достаточно зрелыми. Это был последний семестр их выпускного курса, и, я думаю, они хоте- ли чего-то большего, чем просто провести очередное заня тие. Они жаж- дали нового и волнующего, стремились к творчеству, к созданию чего-то значительного. Эта идея уже созрела в них, а они созрели для этой идеи. Кроме того, и сам процесс обучения был органи зован таким образом, чтобы подтолкнуть их к этому. Я чувствовал, что участие в синергетичес- ком процессе значительно важнее, чем разговор о нем, что со здавать что-то новое гораздо полезнее, чем читать что-то старое. Как и большинству людей, мне пришлось пережить в жизни моменты, которые были почти синергетическими, но которые балансировали на грани хаоса и по каким-то причинам именно хаосом и закончились. К сожалению, обжегшись на подобных неудачах, люди часто при ступают к новому делу с мыслью о возможном провале. Стре мясь его предотвра- тить, они отсекают себя и от синергии. Это похоже на руководителей, которые, для того чтобы воз действовать на нескольких нерадивых сотрудников, вводят дра коновские правила, ограничивающие свободу и творческие возможности всех остальных, или на партнеров по бизнесу, кото рые, представляя себе наихудший из воз- можных сценариев развития отношений, именно его описывают в дого- воре, унич тожая тем самым дух творчества, предпринимательства и си- нергии. Оглядываясь на свой опыт консультирования и обучения управленчес- кого персонала, могу сказать, что главный упор поч ти всегда делался на синергию. В начале работы слушателям обычно тре бовалось большое мужество, чтобы взгля нуть правде в глаза и сказать о человеке, или организации, или семье все, что нужно было сказать; для этого необхо- димо было сочета ние смелости и истинной любви. Затем все делались |