Бағдарламасы «Экономика және кәсіпкерлік негіздері»


Жоспарлау мәні, ұстанымдары және ішкіфирмалық жоспарлаумен болжамдау әдістері



бет44/91
Дата08.02.2022
өлшемі2,76 Mb.
#121227
түріБағдарламасы
1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   ...   91
Байланысты:
УМКД Каз Токтыбаева 1

Жоспарлау мәні, ұстанымдары және ішкіфирмалық жоспарлаумен болжамдау әдістері

Жоспарлау – қоғамның әр-түрлі салаларында болашақ қызметтердің жобасын жасау барысы. Жоспарлау кез-келген жүйелерді басқарудың маңызды бөлігінің негізгі (болжау, тікелей басқару, бақылау қызметтері мен қатар) басқару қызметті.
Жоспарлау - алдағы уақытта белгілі бір жағдайға қол жеткізуді мақсат етіп қою болып табылады.
Болжам - алдағы уақытта обьектінің мүмкін жағдайын және оны жүзеге асырудың альтернативті жолдары мен мерзімдерінің ғылыми негізделген ойластырылуы.
Жоспарлау келесі белгілер бойынша жіктеледі:

  • масштабына байланысты (көлеміне);

  • уақыты бойынша;

  • мақсаты бойынша.

1) Масштабына байланысты:

  • микроболжам;

  • макроболжам.

2) Уақыты бойынша:

  • ұзақ мерзімді (5 жылдан 15 жылға дейін);

  • орта мерзімді (1 жылдан 5 жылға дейін);

  • қысқа мерзіммді (1 айдан 1жылға дейін);

  • шұғыл (1 айға дейін).

3) Мақсаты бойынша:

  • нормативтік;

  • ізденіс.

Сонымен жоспарлау – алға қойған жұмыстарды негіздеугге, міндеттеуге, тиімді, реттеуге, ақпаратты өндеуге, бағытталған ақыл-ой процессі.
Тәжірибеде жоспарлаудың негізгі 5 әдістерін ажыратады:

    • баланстық;

    • есептік-конструктивті;

    • бағдарламалық, мақсаттық;

    • экономикалық-математикалық;

    • нормативті-ресурстық.



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   ...   91




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет