128
Безусловно, для того, чтобы закрепиться в организации, молодой специалист
должен пройти этап адаптации. В процессе адаптации, или же закрепления специалиста в
организации, должна проходить оценка уровня подготовки новичка, его ориентация в
коллективе и приспособление к статусу. Все это проходит в работе один на один с
руководителем, наставником, координатором. Это также затрачивает много времени как у
новичка, так и у «адаптирующего», поэтому систему закрепления специалистов
необходимо улучшить современными техническими возможностями [3].
Адаптация сотрудников обычно проходит под присмотром куратора, который
выполняет свои должностные обязанности, и затрачивает время на обучение. К тому же
многие традиционные методы вхождения сотрудника в коллектив уже устарели. Молодые
специалисты привыкли к компьютерам, телефонам, современным программам, поэтому
им трудно перестроиться на работу с чем-то более «устаревшим».
Благодаря современным технологиям можно также наглядно провести работнику
инструктаж; трансляцию миссии, стратегии, целей и корпоративной культуры
организации. Онлайн тестирование после прохождения адаптации, проведение аттестации
и оценки персонала в формате онлайн. Во все эти мероприятия всегда вовлечено много
людей, которые попросту тратят свое время на личное общение один на один [7].
Можно проводить онлайн конференции сотрудников или создать общий чат,
который будет направлен на сплочение сотрудников. Все эти действия помогут работнику
влиться в коллектив и закрепиться в нем. К тому же, видя особый подход к себе, молодые
специалисты чувствуют себя нужными в организации, что также положительно влияет на
скорость их закрепления и на дальнейшую эффективность трудовой деятельности.
Проведение анкетирования, тестов, собеседований, опросов, аттестаций, собраний
и т.д. в онлайн формате может проводиться даже не из офиса организации. Это намного
практичнее, ведь можно выбрать любое подходящее для себя время и заняться этим [4].
В настоящее время специалисту необходимо быстро развиваться, быть способным
к смене сферы деятельности в кратчайшие сроки. А как должно происходить быстрое
развитие, если не с использованием современных технологий? Последние несколько лет
популярной стала тенденция менять рабочее место. Однако, если организация будет
достаточно привлекательной для работника, то это способствует задержанию молодого
специалиста в ней.
Цифровизация процесса отбора и закрепления персонала поможет сократить сроки
вхождения в должность молодого работника, и как следствие, в компании сократится
текучесть кадров. Все это влияет на эффективность деятельности молодых специалистов и
организации в целом. Автоматизация и оптимизация указанных процессов имеет
различные возможности, уровни погружения и осуществляется индивидуально, в
зависимости от особенностей каждой конкретной организации. Важно то, чтобы все
внедряемые цифровые инструменты находились я в логической связке друг с другом и не
противоречили системе по работе с персоналом компании в целом.
Достарыңызбен бөлісу: