Лабораторная работа №1 «Разработка описания и анализ информационной системы в автотранспорте»



бет39/46
Дата08.11.2023
өлшемі1,15 Mb.
#190293
түріЛабораторная работа
1   ...   35   36   37   38   39   40   41   42   ...   46
Байланысты:
лаборат Инженерия 21,09,17

Риск

Типы риска

Описание риска

Текучесть разработчиков

Риск для проекта

Опытные разработчики покидают проект до его завершения

Изменение в управлении организацией

Риск для проекта

Организация меняет свои приоритеты в управлении проектом

Неготовность аппаратных средств

Риск для проекта

Аппаратные средства, которые необходимы для проекта, не поступили вовремя или не готовы к эксплуатации

Изменение требований

Риск для проекта и для разрабатываемого продукта

Появление большого количества непредвиденных изменений в требованиях, предъявляемых к разрабатываемому ПО

Задержка в разработке спецификации

Риск для проекта и для разрабатываемого продукта

Спецификации основных интерфейсов подсистем не поступили к разработчикам в соответствии с графиком работ

Недооценка размера разрабатываемой системы

Риск для проекта и для разрабатываемого продукта

Размер системы значительно превысил первоначальную оценку

Недостаточная эффективностьCASE-средств

Риск для разрабатываемого продукта

CASE-средства, предназначенные для поддержки проекта, оказались менее эффективными, чем ожидалось

Изменения в технологии разработки ПО

Бизнес-риск

Основные технологии построения программной системы заменяются новыми

Появление конкурирующего программного продукта

Бизнес-риск

На рынке программных продуктов до окончания проекта появилась конкурирующая программная система

Схема процесса управления рисками показана на рис. 6. Этот процесс состоит из че­тырех стадий.

  1. Определение рисков. Определяются возможные риски для проекта, для разрабатывае­мого продукта и бизнес-риски.

  2. Анализ рисков. Оценивается вероятность и последовательность появления рисковых ситуаций.

  3. Планирование рисков. Планируются мероприятия по предотвращению рисков или минимизации их воздействия на проект.

  4. Мониторинг рисков. Постоянное оценивание вероятностей рисков и выполнение мероприятий по смягчению последствий проявления рисковых ситуаций.


Рис. 6. Процесс управления рисками
Процесс управления рисками, как и другие процессы планирования, является ите­рационным, выполняемым в течение всего срока реализации проекта. Сначала разраба­тываются планы управления рисками, затем постоянно отслеживается ситуация вокруг реализации проекта. При поступлении новой информации о возможных рисках заново проводится анализ рисков и первостепенное внимание уделяется новым рискам. По ме­ре поступления новой информации также изменяются планы мероприятий по предот­вращению и смягчению рисков.
Результаты процесса управления рисками документируются в виде планов управления рисками. Они должны включать описание возможных проектных рисков, их анализ и пе­речень мероприятий, необходимых для управления рисками.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   35   36   37   38   39   40   41   42   ...   46




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет