Лекция мақсаты: Басқару ғылымының теориялық және әдістемелік негіздері, басқарудың шетелдік тәжірибесін зерттеу қажеттілігі
Басқарудың қазіргі заманғы ұйымдастыру құрылымы
жүктеу/скачать 3,98 Mb.
|
менеджмент
| Басқарудың қазіргі заманғы ұйымдастыру құрылымы
Ұйымның классикалық теориясы тұрғысынан және көптеген менеджерлердің пікірінше, Ұйым құрылымы жоғарыдан төмен қарай өңделуі керек. Ұйымдық құрылымның өңделуі жоспарлау үрдісімен ұқсас. Мұндайда әрекет жалғасы мынадай: 1.Ұйымның көлденеңінен, әрекеттің стратегияны жүзеге асыру бойынша маңызды бағыттарына сәйкес, ірі блоктарға бөлінуі. Сызықты және штабты бөлімшелердің әрекет түрлерін анықтау. 2. Түрлі қызметтер өкілеттерінің арақатынасының қалыптасуы. Жетекшілік топ шынжырын қалыптастырады, мамандануды тиімді қолдану үшін ары қарай ұсақ бөлімшелерге бұлінуін өндіреді. 3. Қызметтік міндеттерді тапсырмалар мен функциялардың жиынтығы және олардың нақты тұлғаларға орындалуынжүктеуіретіндеанықтау. Жетекшілік нақты тапсырмаларды жетілдіріп және олардың ойдағыдай орындалуына жауапты атқарушыларға бекітеді. Сәтті қызметтендірілетін ұйымдар өздерінің ұйымдық құрылымының дәлдік деңгейін үнемі бағалап отырады және оларды сыртқы жағдай талап етуі бойынша өзгертеді. Келесі түрде көрсетуге болатындай басқа да әдіс-амалдың болуы мүмкін (6 – сурет). Компанияның мақсаттары мен стратегиялары Компанияның өзгеше ерекшеліктері.
4. Бөлімше құрамын анықтау. 2. Тапсырмалардың құрамын, жалғасын, өзара бағыныштылығын анықтау. 3. Тапсырмалардың жіктелуі. 5. Бөлімшелер арасында басқарылатын қызметтерді реттеу матрицасының зерттемесі. 6. Бөлімшелер арасында әкімшілік тапсырмаларды реттеу матрицасының зерттемесі. “Кәсіпорынның ұйымдық құрылымы туралы жағдайдың” зерттемесі және ұйымдық құрылымды сызбаның жасалуы. Берілген суретте көрсетілгендей, Ұйымдық құрылымды реттеу үрдісі негізгі құжатты: “Кәсіпорынның Ұйымдық құрылымы туралы жағдайлар” реттеумен аяқталады: Ол жалпы түрде келесі негізгі бөлімдерді құрауы тиіс: әрекет түрлері, қызметтер және бизнестер, өнімдер; қамтамасыздандыру функциялар ( өтім, қаржылар және есеп т.б.) тізімі; менеджмент функциясының тізімі (экономика, маркетинг, тұлға, бизнес-жоспар және т.б.); ұйымдық топтар тізімі (қызметтер); құрылымдық топтардағы менеджмент функцияларын, қамтамасыздандыру функцияларын, әрекет түрлерін бекіту; ұйымдық құрылымды сызба. Жоғарыда көрсетілген шаралар кешенін жүзеге асыру үшін типтік әдістемелер мен тәжірибелер, сонымен қатар осындай әдістемелер мен тәжірибелер бойынша жұмысты қолдайтын арнайы бағдарламалық құралдар керектігі анық. жүктеу/скачать 3,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|