Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод


рутинные (сводятся лишь к распознаванию проблемы и ее преодолению хо- рошо известным способом);  на  селективные



Pdf көрінісі
бет147/477
Дата31.01.2023
өлшемі5,42 Mb.
#166991
түріЛитература
1   ...   143   144   145   146   147   148   149   150   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

рутинные
(сводятся лишь к распознаванию проблемы и ее преодолению хо-
рошо известным способом); 
на 
селективные
(предполагают выбор одного из ряда известных способов); 
на 
адаптационные
(требуют изменения известных способов с учетом особен-
ностей ситуации); 
на 
инновационные
(имеют место тогда, когда ситуация не может быть преодо-
лена каким-либо известным способом и требуется создание принципиально нового спо-
соба ее решения). 
7. По признаку содержания выделяются 
запрещающие, разрешающие, конст-
руктивные решения. 
8. По функциональному признаку различают управленческие решения,
направ-
ленные на совершенствование планирования, организации, мотивации и контроля.
 


164 
9. По своей направленности управленческие решения разделяются на 
полити-
ческие, технические, технологические, экономические, социальные 
и др. 
10. По степени новизны они бывают
 
рутинные, стандартные, творческие, 
уникальные.
 
11. По степени определенности проблем возможны решения,
принимаемые в 
условиях определенности, в условиях риска, в условиях неопределенности. 
12. По отношению к личности управленческие решения бывают 
интеллекту-
альные, волевые, эмоциональные. 
Наиболее обобщающей типологией различных форм управленческих решений 
для современных авторов является их разделение на две основные категории: 
индиви-
дуальные и коллегиальные (групповые).
Управленческие решения могут приниматься как результат индивидуального 
труда руководителя. Они при этом реализуются как бы автономно от группы (органи-
зации), хотя и при сохранении ее влияния на решения. Другой используемой формой 
принятия управленческих решений является их коллегиальная форма. 
Все рассмотренные классификации частично перекрываются и в итоге взаимо-
дополняют друг друга. Так, например, инновационные решения могут одновременно 
быть и индивидуальными, и совместными. Рациональные решения могут быть и запро-
граммированными, и незапрограммированными и т. д. 
Существуют различные психологические подходы к принятию управленческих 
решений. Наиболее характерными являются три возможных подхода, базирующихся на 
психологических критериях к принятию решений: интуитивный, основанный на суж-
дениях, рациональный.
 
Для 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   143   144   145   146   147   148   149   150   ...   477




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет