Персоналом

19

Окончание

Классификационный

Характеристика

Классификация

признак

персонала

персонала

Работники, непосредствен/

Основные работники

но 

создающие материаль<

ные ценности

 или оказыва/

ющие услуги производ/

ственного характера

Работники, 

обеспечива<

Вспомогательные работ<

ющие бесперебойный про< ники

изводственный процесс

Непромышленный персонал Работники, 

обеспечива<

Работники социальной

ющие получение социаль< инфраструктуры

ных услуг работниками

организации

Классификация персонала по структуре

Профессиональная

Соотношение представите/

Экономисты, бухгалтеры,

структура

лей 

различных профессий инженеры, юристы

 и т.д.

или специальностей,

 обла/

дающих комплексом тео/

ретических знаний и прак/

тических навыков, приоб/

ретенных в результате обу/

чения и опыта работы

в конкретной области

Квалификационная

Соотношение работников

Специалист 

первой, второй

структура

различного уровня квали< категории

фикации

 (т.е. степени про/ Рабочий 

первого, второго,

фессиональной подготовки),

третьего разряда

необходимого для выпол/

Водитель 

категории А, В, С

нения определенных трудо/ и т.д.

вых функций

Половозрастная структура

Соотношение групп персо/

Пол 

— мужской, женский

нала по полу и возрасту

Возраст 

— до 20 лет, 21—30

и т.д.

Структура по стажу

Соотношение групп персо/

Общий стаж

нала по продолжительности

Стаж работы в данной

трудового стажа в данной

организации

организации и общему стажу

Структура по уровню обра/ Характеризует наличие

Высшее 

образование (бака/

зования

у работников образования

лавр, специалист, магистр)

Незаконченное высшее

образование

Среднее специальное,

среднее общее

 образование

Неполное среднее

 образо/

вание

Начальное 

образование

20

Субъектами управления 

в организации являются:

n

руководители любого уровня управления, имеющие подчинен/

ных. Следует понимать, что все руководители, кроме руководителя

организации, являются и субъектом, и объектом управления;

n

отдел кадров;

n

отдел труда и заработной платы;

n

отдел нормирования труда;

n

отдел развития персонала (отдел обучения персонала);

n

отдел охраны труда и техники безопасности;

n

отдел социального развития персонала.

Кроме того, функции по управлению персоналом выполняют не/

которые структурные подразделения, например:

n

юридический отдел в части согласования трудовых отношений;

n

отдел научно/технической информации и патентно/лицензион/

ной работы в части организации инновационной деятельности в орга/

низации;

n

отдел рекламы в части организации рекрутинговой кампании;

n

отдел безопасности в части обеспечения благонадежности пер/

сонала и др.

При управлении персоналом следует различать результативность,

эффективность, производительность и продуктивность. Под 

резуль<

тативностью 

понимается степень достижения цели управления, т.е. из/

мерение результативности. По сути это разновидность управленчес/

кого контроля, позволяющего отслеживать поведение, финансовые

результаты (издержки, цены), информацию, процесс принятия и реа/

лизации управленческих решений, производственные показатели, ка/

чество и т.д.

Результативность можно рассматривать по уровням организации

(результативность деятельности индивидов, групп и организаций),

используемым подходам и  показателям.

Показателями результативности управления являются 

эффектив<

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: