Глава 6. Принятие решений и стратегия
Если дебатеры сумеют очертить и структурировать это про-
цесс, они смогут направить решение судьи.
В структурированном процессе принятия решений логиче
-
ское движение происходит от определения цели к созданию це-
левой иерархии, а потом от определения возможностей – к вы-
бору лучшей из них. Рациональный процесс принятия решений
зависит от полного понимания последствий, предшествующего
оценке возможности реализации этих последствий. Таким же
образом, в этой части главы сначала будет описана организация
целей в целевую иерархию, а потом оценка возможностей по от-
ношению к цели. Такой подход не означает, что первые спикеры
или команды должны обращать внимание на одну часть этого
процесса, а вторые спикеры – на другую. Успешные дебатеры
знают, что независимо от их позиции в раунде, им сыграет на
руку умение одновременно направлять судью на поиск элемен-
тов, касающихся принятия им решения, и оценке этих элемен
-
тов.
Достарыңызбен бөлісу: |
