Сабақ №1 Тақырыбы: Реферат дегеніміз не?
жүктеу/скачать 1,07 Mb.
|
ТӘЖІРБЕЛІК САБАҚ ҒЗЖжП
Презентация (7), 66896 (2), Культуралогия СӨЖ 1
- Бұл бет үшін навигация:
- Қосымша әдебиеттер
- Электронды ресурстар
- Тәжрибелік сабақ № 14-15 Тақырыбы
| Бақылау сұрақтары:
1. ҚР Патенттік заңы 2. Өнертабысқа құқықтық қорғау 3. Өнертабыс ретінде танылмайтын объектілер тізімі Негізгі әдебиеттер 1. Айталиев, Е.С. Патенттану және ғылыми зерттеу жұмыстарының негіздері [Текст/Электронный ресурс] : оқу құралы. - Алматы : Альманахъ, 2019. - 112 б. - ISBN 978-601-7590-45-1 2. Абдигалиева, Т.Б. Ғылыми зерттеулердің әдістемесі [Текст] : Оқу құралы. - Алматы : Лантар Трейд, 2020. - 137 б. - ISBN 978-601-263-519-5 Қосымша әдебиеттер 1.Рыскулова б .р. ғылыми зерттеулер әдіснамасы [Мәтін] : оқу құралы. - Алматы: НЦНИИРК, 2011. - 111 Б.: ил. - ISBN 978-601-263-116-6 2. Шкляр, М. ф. ғылыми зерттеулердің негіздері [Мәтін] : оқу. бакалаврларға арналған жәрдемақы . - 5-ші басылым. - М.: Дашков және К, 2013. - 244 б. - Библиогр. с. 242-243. Электронды ресурстар 1. Айталиев, Е.С. Патенттану және ғылыми зерттеу жұмыстарының негіздері [Текст/Электронный ресурс] : оқу құралы. - Алматы : Альманахъ, 2019. - 112 б. - ISBN 978-601-7590-45-1 2. Абдигалиева, Т.Б. Ғылыми зерттеулердің әдістемесі [Электронный ресурс]: Оқу құралы. - Алматы: АТУ РББ, 2019. - 137 б. - ISBN 978-601-263-519-5. http: //library.atu.kz/files/47887.pdf Тәжрибелік сабақ № 14-15 Тақырыбы: Стартап дегеніміз не? Стартап қалай рәсімделеді? Тәжірибелік сабақтың жоспары: Стартапты шағын бизнестен қалай ажыратуға болатынын, сондай-ақ стартап түрлерін анықтауға және стартап жобасын құруға үйрету Стартап - бұл жаңа қаржылық жоба, оның мақсаты инвестицияны тез қайтарып, пайда табу болып табылады. Стартапты шағын бизнестен қалай ажыратуға болады? "Стартап" ұғымы жиі дұрыс қолданылмайды. Біреу кез-келген жаңа бизнесті осылай атайды, ал басқалары жаңа интернет-жобаны стартап деп түсінеді. Шындығында өте маңызды айырмашылық бар. Стартап-бұл ұйымның уақытша түрі. Стартап әрқашан қайталанатын және кеңейтілетін бизнес моделін іздейді. Идея нөлден дамиды,ал стартаптың басты мақсаты-пайда табу. Бизнес немесе компания - бұл ұйым тұрақты. Ол қайталанатын масштабталатын бизнес-модельді қолданады. Сонымен қатар, бастапқыда ақша табу әдісі және оны жүзеге асыру әдісі белгілі. Негізгі айырмашылық-компаниялар дайын бизнес-модельді қолданады, ал стартаптар оны іздейді. Стартап көбінесе технологиялармен, өнертабыстармен және технологиялық инновациялармен байланысты. Шындығында, мұндай жобаны кез — келген қызмет саласында ұйымдастыруға болады (мысалы-жоғарыда аталған McDonald's). "Стартап" атауы ағылшын тіліндегі "бастау" сөзінен шыққан, ол "бастау" дегенді білдіреді және процестің басталуын білдіреді. Жоба кейбір инновациялармен байланысты болуы міндетті емес. Стартап-компаниялардың басты белгісі-жаңа бизнес-модельдер мен жылдам өсуге назар аудару. Резюмируем. Стартапты әдеттегі бизнестен не ерекшелендіреді: - Жобаның жаңалығы. Әдетте, стартап-бұл нарықта жаңадан келген, Кейде тіпті тіркелген ұйымдық формасы жоқ. - Минималды бастапқы шығындар. Көбінесе стартап-компаниялардың жеке капиталы жоқ және үшінші тараптың инвестициялары арқылы дамиды. - Бірегей бизнес идеясы. Стартаптың негізі бұрын қолданылмаған және клиенттер үшін жаңа пайдалылық көзін ашатын идея болып табылады. - Жылдам өсу. Стартап қарқынды дамып, нарықтағы ең тиімді жылжыту стратегиясын таңдайды. Стартаптардың қандай түрлері бар. Ғылымды қажет ету тұрғысынан стартаптардың екі түрін бөліп көрсетуге болады: 1. Классикалық жобалар. Негізі-қарапайым идеялар, қайта өңделген және басқа түрде енгізілген. Мысалы, белгілі өнім оның функционалдығын нақтылайды және кеңейтеді. 2. Инновациялық жобалар. Пайдалы жаңа ашылулар негіз ретінде қабылданады. Мұндай жобаларға бастапқы кезеңде көп қаражат салу қажет-идеяны жетілдіру және іске асыру қажет. Жаңа жобаларды сату нарықтары мен өнімнің кейбір ерекшеліктері бойынша жіктеуге болады. Стартаптардың негізгі нұсқалары: "Сәтті көшірме". Бұл шетелдік Стартаперлердің жетістіктерін қайталайтын табысты жобалар. Алынған идеялар мақсатты аудиторияның мүдделері мен қажеттіліктерін ескере отырып, егжей-тегжейлі толықтырады. Стартап көшірмелерінің мысалы-әлеуметтік желілер. Мысалы - "ВКонтакте"әлеуметтік желісі. Ол Facebook-пен бірдей түрде жасалған. "ВКонтакте" құру идеясы Павел Дуровта мектеп досы және болашақ инвестор Вячеслав Мирилашвилимен сөйлескеннен кейін пайда болды, ол АҚШ-та оқу кезінде Facebook-пен кездесті. "Агрессивті бөтен". Осы типтегі стартаптар нарықты жаулап алуға және бәсекелестерді өнімнің тартымды қасиеттері немесе қолайлы бағасы арқылы итермелеуге тырысады. Агрессивті стартаптың мысалы-biglion жеңілдік қызметі. Нарықта пайда болған кезде Компания купондық Бизнестің "акуласымен" — Groupon-мен бәсекелесуге мәжбүр болды. Biglion 90% дейінгі мерзімді жеңілдіктердің арқасында нарықты жаулап алды. "Темная лошадка". Бұл болашақ дамудың тұманды болашағы бар жобалар. Мұндай стартаптар үшін әлеуетті пайданы есептеу қиын, бұл жасаушылар мен инвесторлар үшін белгілі бір тәуекелдерді тудырады. Мысалы-Airbnb. Екі дос пәтер ақысын төлеуге шешім қабылдады. Олар өз үйінің шатырында ауа төсеніштерінде түнегісі келетіндерге ұсынды. Жігіттер идеяның сұранысқа ие екенін түсінген кезде, олар компания ашып, инвесторлар тартуды шешті. 15 адамнан ешкім келіспеді. Жаңа компанияны құрушылар жұмысын жалғастырды, біртіндеп инвесторлар тауып, тұрғын үйді қысқа мерзімді брондаудың ең ірі қызметіне айналды. Стартаптар қалай дамиды Стартаптарды дамыту процесі әдетте бірнеше кезеңнен тұрады. 1. Pre-seed Авторлар идеяны нақты ұсынады, бірақ оны қалай жүзеге асыруды және пайда табуды әлі білмейді. 2. Seed Олар нарықты және бәсекелестерді зерттейді, даму жоспарын жасайды және іске қосуды дайындайды. Қажет болса, осы кезеңде инвесторларды іздеу басталады. 3. Прототип Негізгі функциялары бар өнімнің жұмыс моделін жасаңыз. Ең бастысы, бұл функциялар мәселені шешеді немесе әлеуетті клиенттің қажеттілігін жабады. 4. Альфа нұсқасы Жасалған прототип сыналады, кемшіліктерді анықтайды және оларды жояды. Қажет болған жағдайда толықтырулар енгізіледі. 5. Жабық бета Іс жүзінде дайын өнім кері байланыс алу үшін шағын аудиторияны ұсынады. Осындай қосымша тестілеу кезінде пайдаланушылардың/клиенттердің пікірлері мен тілектері жиналады. 6. Ашық бета Соңғы нұсқасы "әлемге шығарылды". Енді жасаушылар жобаны алға тартады, аудиторияны тартады және бизнесті кеңейтеді. Кейбір стартаптар дамудың белгілі бір кезеңдерін елемейді. Мысалы, прототипті жасағаннан кейін бірден ашық бета іске қосылады. Жоспарлау кезінде жиі ескерілмейтін тағы бір маңызды кезең-бұл стартаптың шығу тәсілі. Авторлар бастапқыда өздерінің стартаптың болашағын қалай көретінін анықтауы керек — дәстүрлі бизнеске көшу, қор нарығында сату немесе іске қосу. Бұл ақпарат өз инвестицияларының кірістілігіне сенімді болғысы келетін әлеуетті инвесторлар үшін өте маңызды. Стартаптарды кім және қалай қаржыландырады Табысты стартаптар жасаушылар өздері қаржыландыратын жобалардан сирек кездеседі. Егер өз салымдарының есебінен құрылтайшы өнімді нарыққа шығу сәтіне дейін жеткізе алса, онда бизнесті кеңейтуге айтарлықтай ақша қажет. Көбінесе жасаушыларда қажетті ақша жоқ. Инвесторлар көмекке келеді, оларды үлкен пайда перспективасы қызықтырады. Стартаптарды қаржыландырудың ең танымал көздерін қарастырыңыз. Бутстреппинг Bootstrap немесе bootstrapping әдісін кез-келген инвесторға тәуелді болғысы келмейтін стартаптар таңдайды. Бұл әдіспен жоба меншікті капитал, несиелер немесе несиелер арқылы қаржыландырылады. Әдетте, жүктеу арқылы өнімнің прототипі немесе минималды өміршең өнім (MVP) жасалады. Бұл әдістің артықшылығы-сыртқы инвесторлардан Тәуелсіздікті сақтау. Алайда бизнесті кеңейту және одан әрі өсу өте қиын. Өнімге деген сұраныс расталғаннан кейін, көптеген стартаптар қосымша инвестициялық көздерді іздеуге мәжбүр. Инвесторлар стартаптарды жақсы ниетпен қаржыландырмайды. Олардың мақсаты-инвестицияланған капиталды арттыру. Кез-келген инвестордың өзіндік іріктеу критерийлері бар, бірақ ең маңыздысы: - өнім; - команда; - нарық мөлшері; - стартаптың болу кезеңі. Инвесторға жақсы өнімді ұсыну жеткіліксіз. "Әлемді жаулап алатын" команда болу маңызды. Мысалы, венчурлық капиталист Марк Састер инвесторлар үшін маңызды нәрселер туралы өз жарияланымында, егер команда бастапқыда ренжіген болса, инвестор инвестицияны қайтару үшін керемет болады деп түсіндіреді. Инвестиция көлемі қамтылған нарық үлесіне және стартаптың ағымдағы даму сатысына байланысты. Стартап неғұрлым тез өсіп, масштабталса, соғұрлым көп инвестициялар ағынын күтуге болады. Қаржыландыру түрлеріне келетін болсақ, екі негізгі нұсқа бар: - Желдеткіш қаржыландыру. Инвесторлар жобаға ерте кезеңдерде қаражат сала бастайды. Мұндай инвестициялар жоғары тәуекелдерді талап етеді, бірақ олар жоғары өтелімділікке айналуы мүмкін. - Кейінге қалдырылған қаржыландыру. Бұл жағдайда инвестор мен стартап қаржыландырудың басталу кезеңі және инвестор үшін пайданың үлесі туралы келіседі. Әдетте, инвестицияның басталуы жобаның әлеуетін бағалау мүмкін болған кезде стартаптың салыстырмалы түрде тұрақты жағдайына айналады. Бұл опция инвесторлар үшін перспективалы, өйткені ол минималды тәуекелдермен байланысты. Стартапты қалай құруға болады? Табысты стартаптарды құру туралы екі әңгіме бірдей емес. Әрбір жаңа жобаның өз жолы бар. Жалпы алғанда, Стартапты іске қосу процесі келесідей: 1. Идентифицируйте проблема болып табылады. Сіздің өніміңіз жабылатын аудиторияның қажеттілігін анықтаңыз. 2. Зерттеуге нарығы. Адамдар сіздің шешіміңізге шынымен мұқтаж ба, жоқ па, соны біліп алыңыз және нарықта мәселенің ұқсас шешімі бар-жоғын біліңіз. 3. Шешім жасаңыз. Инновациялық технологияларды қолдана отырып немесе бизнес-процестерді ұйымдастырудың жаңа тәсілінің арқасында мәселені шешуді ойлаңыз. 4. Команданы ұйымдастырыңыз. Сіздің идеяңыздан шабыт алатын және оны бірлесіп жүзеге асыруға дайын пікірлес адамдарды іздеңіз. 5. Іске асырудың жолын іздеңіз. Осы кезеңде олар нарықтағы өнімнің сұранысын тексереді, идеяны инвесторларға ұсынады және жобаның тез және тұрақты өсуін қамтамасыз ететін бизнес-модель жасайды. Стартап құру кезінде сіз тез жетістікке жетуді күтпеуіңіз керек. Идея пайда әкелмес бұрын, жоба бірнеше рет қиындықтарға тап болады. Статистикаға сәйкес, стартаптардың 90% - ы сәтсіздікке ұшырайды. Негізгі себептері: - Тартылған қаражатты тиімсіз басқару. Мысалы, компания инвестицияларды әдейі пайдаланбайды немесе уақыт өте келе қайтаруды қажет ететін тым көп инвесторларды тартады. - Заңды проблемалары. Бұл іс-әрекеттің дұрыс жасалмауы немесе өнімді өндіруде белгілі бір заңдардың бұзылуы болуы мүмкін. - Бәсекелестерге қарсы тұра алмау. Компания өнімнің сәттілігіне үміттенеді, сондықтан ол нарықтағы бәсекелестікті елемей бастайды және бәсекелестердің әрекеттеріне уақтылы жауап бермейді. - Нашар бизнес-модель. Егер компанияда тек оптимистік даму жолы болса, онда ерте ме, кеш пе ол проблемаларға тап болады. Егер бір нәрсе сценарийге сәйкес келмесе, іс-қимыл нұсқаларын қарастыру маңызды. Зерттеулер көрсеткендей, нарықта тұра алатын стартаптардың тек 40%-ы ғана пайда табады және стартаптардың тек 33% - ы 10 жылдық белгіге жетеді. Табысқа жетудің негізгі факторы нарықты түсіну болып табылады. Мақсатты аудиторияға қажет өнімді жасау өте маңызды. Бәсекелестерден ерекшелену керек. Ең бастысы-жобаның қалыптасуына көмектесетін кәсіби қызметкерлер мен тәжірибелі тәлімгерлерді тарту қажет. жүктеу/скачать 1,07 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|