Сабақ материалдары «Білім беру»

Үшінші деңгейде көшбасшы жұмыс үрдісіндегі өзгерістердің бастамашысы болады, күрделі мәселелерді шешеді және адамдарға ең күрделі жағдайларды әкеледі. Команда мүшелері жұмыста оң өзгерістерді көріп, олардың көшбасшысына сенім артады. Өнімді адамдар қателіктермен өздерін үшінші деңгейдегі көшбасшылары деп есептейді. Алайда, барлық шынайы көшбасшылардың өнімді екенін есте сақтау керек, бірақ барлық өнімді адамдар көшбасшы емес.

Көшбасшылардың үштен бірі

Үшінші деңгейдегі көшбасшылар келесі ерекшеліктерге ие:

• олар өнімді және жеке мысалдар, қызметкерлерді тиімді жұмыс істеуге ынталандырады;

• тиімді жұмыс істеу үшін қолайлы жағдай жасайды;

• олар проблемаларды өздері шешеді және олардың шешімдерін тапсырмайды;

• олар бір бірлікте жұмыс жасайды.

Көшбасшылық - бұл керемет саяхат, бірақ тек ең талантты және өз ісіне адал, үнемі өсу үшін күшті және ынталандыруды табады.

Көшбасшылықтың төртінші деңгейіне көшу үшін не істеу керек?

• жоғары өнімділік - бұл нақты көшбасшының армандарының лимиті емес;

• адамдар - компанияның негізгі активі;

• жаңа көшбасшыларды оқыту - бұл қиын және жоғары мақсат, бірақ бұл арқылы кез-келген табысты компанияның миссиясы

• Өзіңіздің армандаған топтың мүшесі болыңыз;

• Қызметкерлердің өнімді болуына көмектесу үшін өнімді адам емес, өнімді көшбасшы болу;

• Әр команда мүшесінің күш-жігерін түсіну;

• командамызбен мүмкіндігінше тезірек компанияның миссиясын талқылаңыз;

• Командамен жүйелі түрде танысыңыз: сәтсіздіктерді талдап, табысқа жету үшін мақтаңыз, мақсаттарды талқылаңыз және жоспарларды жасаңыз;

• табысты жағдайлар жасау;

• Өзгерістер агенті болыңыз - команданың жұмысында неғұрлым жақсартуға болатын нәрселер туралы ойланыңыз және командаға осы өзгерістерді енгізуді ұсыныңыз;

• Екінші деңгей туралы ұмытпаңыз: жеке қарым-қатынастарыңыз кәсіби топты күшейтеді.