Тайм-менеджмент


Делегируйте работу другим



Pdf көрінісі
бет59/63
Дата14.02.2023
өлшемі0,84 Mb.
#168789
1   ...   55   56   57   58   59   60   61   62   63
Байланысты:
Тайм менеджмент

Делегируйте работу другим
Один из самых эффективных в тайм-менеджменте инструментов
для выполнения разных задач — это делегирование полномочий.
Иными словами, поиск такого человека, который выполнит работу
за вас. Способность делегировать менее ответственные задачи тем,
кто трудится на более низкой должности, за меньшую зарплату, —
одно из важнейших умений в современном менеджменте.
Поручайте другим всю работу, которую они могут сделать не
хуже или лучше вас. Используйте «правило 70 процентов». Если кто-
нибудь способен справиться с определенной работой на 70
процентов качественнее по сравнению с тем, как вы сами
выполнили бы ее, считайте такую задачу первоочередным
«кандидатом на вылет» из круга ваших обязанностей и перевода ее
в круг обязанностей другого сотрудника.
Мультиплицируйте свою ценность для
бизнеса
Делегирование дает вам возможность перейти от личного
выполнения задач к управлению их выполнением. Таким образом
вы можете во 
много раз
повысить свою результативность —
примерно во столько раз, скольким людям поручите небольшие
части своей работы.
У вас всегда есть выбор. Вы можете делать все сами, а можете
позволить выполнять работу кому-нибудь другому. Высокая
продуктивность требует от нас научиться мыслить подобным
образом: «Кто способен сделать это за меня?»
Делегированию можно научиться
Освойте умение правильного делегирования. (Я написал отдельную
книгу
11
для этой серии, в которой рассказал все, что необходимо
знать о способах максимизации своей продуктивности с помощью
других людей.) Выберите подходящего человека для каждой задачи.


Введите его в курс дела: опишите график работ, крайний срок,
стандарты качества и критерии оценки выполнения.
Если вы однажды приобретете умение делегировать задачи — что
не так уж трудно сделать, — все профессиональные высоты станут
для вас легко достижимыми. Если же вы не научитесь хорошо и
эффективно делегировать, все закончится тем, что вы будете вечно
завалены делами и вам никогда не будет хватать времени. Вы
будете постоянно выполнять работу, не имеющую особой или
вообще какой-либо важности. Вы никогда не будете поспевать за
конкурентами 
и 
никогда 
не 
окажетесь 
на 
вершине
профессионального успеха. Нетрудно предсказать, что о карьерном
взлете в подобной ситуации трудно мечтать.
К счастью, все деловые умения можно приобрести. Всему можно
научиться. Каждая идея, изложенная в этой книге, применима на
практике. В ней можно упражняться и совершенствоваться. Вы
способны стать прекрасным тайм-менеджером и удвоить и даже
утроить свою продуктивность в ближайшие месяцы и годы.


Р
ЕЗЮМЕ
Конечная цель управления временем — это достижение баланса.
Самое важное, чем вы можете обогатить свою жизнь, — равновесие
и умеренность. Практикуя методы, идеи и приемы, описанные в
этой книге, вы станете мастером тайм-менеджмента и получите
больше свободного времени для семьи и личной жизни.
Люди часто записываются на курсы тайм-менеджмента, чтобы
научиться успевать переделывать больше дел изо дня в день.
Однако, как сказал один мудрый человек, «от простого увеличения
скорости жизнь не становится лучше».
Главная цель обучения тайм-менеджменту и его применения на
практике состоит в улучшении качества всей вашей жизни, то есть в
увеличении общего объема удовольствия и счастья, которые вы
испытываете.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   55   56   57   58   59   60   61   62   63




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет