Тест-план и отчёт о результатах тестирования
Тестирование программного обеспечения. Базовый курс.
© EPAM Systems, 2015–2023
Стр: 215/301
Как правило, при формировании отчётности нас будет интересовать не
только текущее значение метрики, но и её динамика во времени, которую очень
удобно изображать графически (что тоже могут выполнять автоматически многие
средства управления проектами).
Некоторые метрики могут вычисляться на основе данных о расписании,
например метрика «сдвига расписания»:
𝑆𝑐ℎ𝑒𝑑𝑢𝑙𝑒𝑆𝑙𝑖𝑝𝑝𝑎𝑔𝑒 =
𝐷𝑎𝑦𝑠𝑇𝑜𝐷𝑒𝑎𝑑𝑙𝑖𝑛𝑒
𝑁𝑒𝑒𝑑𝑒𝑑𝐷𝑎𝑦𝑠
− 1
,
где
𝑆𝑐ℎ𝑒𝑑𝑢𝑙𝑒𝑆𝑙𝑖𝑝𝑝𝑎𝑔𝑒
— значение сдвига расписания,
𝐷𝑎𝑦𝑠𝑇𝑜𝐷𝑒𝑎𝑑𝑙𝑖𝑛𝑒
— количество дней до запланированного завершения работы,
𝑁𝑒𝑒𝑑𝑒𝑑𝐷𝑎𝑦𝑠
— количество дней, необходимое для завершения работы.
Значение
𝑆𝑐ℎ𝑒𝑑𝑢𝑙𝑒𝑆𝑙𝑖𝑝𝑝𝑎𝑔𝑒
не должно становиться отрицательным.
Таким образом, мы видим, что метрики являются мощнейшим средством
сбора и анализа информации. И вместе с тем здесь кроется опасность: ни при каких
условиях нельзя допускать ситуации «метрик ради метрик», когда инструменталь-
ное средство собирает уйму данных, вычисляет множество чисел и строит десятки
графиков, но… никто не понимает, как их трактовать. Обратите внимание, что к
обеим метрикам в таблице 2.6.1 и к только что рассмотренной метрике
𝑆𝑐ℎ𝑒𝑑𝑢𝑙𝑒𝑆𝑙𝑖𝑝𝑝𝑎𝑔𝑒
прилагается краткое руководство по их трактовке. И чем сложнее
и уникальнее метрика, тем более подробное руководство необходимо для её эф-
фективного применения.
И, наконец, стоит упомянуть про так называемые «метрики покрытия», т.к.
они очень часто упоминаются в различной литературе.
Достарыңызбен бөлісу: