Триггеры. Формируй привычки закаляй характер
жүктеу/скачать 1,25 Mb. Pdf көрінісі
|
Triggeri(1)
Часть II. Дерзай 162 не просить ни у кого помощи? Только бесполезное тщеславие не позволяет людям признать трудность изменения. Я знаю это, поскольку поведенческие изменения — а я говорю о них, пишу книгу и помогаю другим добиваться их — моя жизнь. И мне приходится платить женщине по имени Кейт, чтоб она звонила мне каждый вечер и спрашивала, что я сделал! Тут нет профессионального лицемерия, как у шеф-повара, который не хочет есть блюда собственного приготовления. Это признание в том, что я слаб. Мы все слабы. Процесс из- менения достаточно труден без помощи, которую мы можем получить. Ирония в том, что ответы на ежедневные вопросы и на- ставничество помогают стать стройнее, здоровее, определять задачи на будущий год. Но они даже лучше помогают решать межличностные проблемы: быть приветливым, благодар- ным, заботливым, понимать, что нужно другим. Я хорошо это знаю, потому что прорабатываю такие вопросы с клиен- тами. Они не просят меня помочь стать лучшими стратега- ми, финансистами, посредниками в переговорах, ораторами, сочинителями заявок или программистами. Я помогаю им выбрать лучшую ролевую модель в их взаимоотношениях со значимыми для них людьми: с семьей, друзьями, коллега- ми и клиентами. Не так давно я работал с одним руководителем по имени Гриффин. У него были проблемы, которые слишком доро- го стоили его компании. Если кто-то из его подчиненных приходил с новой идеей, не говоря — «Отличная идея», он чувствовал неуправляемое желание улучшить ее. Иногда его коррективы бывали полезными, но чаще — сомнительными. Однако беда была в том, что, поправляя своего сотрудника хотя бы на 10%, он занижал его авторство на 50%. Он ду- шил инициативу и сотрудничество, отпугивая талантливых людей. Он был хорошим учеником, и к моим ежедневным |