В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И



Pdf көрінісі
бет250/357
Дата28.01.2022
өлшемі1,98 Mb.
#115376
түріУчебник
1   ...   246   247   248   249   250   251   252   253   ...   357
Байланысты:
менеджмент

Авторитет

— это власть, возникшая на фор

мальной основе, как данная комуто и принимаемая подчиненны

ми как то, с чем они согласны и считают правильным. В первом

случае власть дается сверху, а в другом она должна быть получена

снизу. Авторитет как понятие не исчерпывает всех вариантов появ

ления власти. Власть может появиться от занимаемой должности,

от личного воздействия или от того и другого. Власть должности

проистекает не из самой должности, а делегируется ее обладателю

теми, кому он подотчетен.

Объем этой власти зависит от уровня доверия, которое облада

тель должности может получить у того, кто расположен выше него

в иерархии. При этом делегированная власть может быть в любое

Раздел IV

421

12.


1.

Власть и влияние




время взята обратно наверх. Это позволяет сделать вывод, что не

существует прямой зависимости между уровнем должности и объе

мом власти. Их соотношение ситуационно и индивидуально.

Личная власть —

это степень уважительного, хорошего и пре

данного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных. Она

основывается на близости целей. Личная власть в организации

приходит снизу — от подчиненных. Личная власть может быть от

нята подчиненными у руководителя, как реакция на его непра

вильные действия. Личную власть необходимо регулярно получать

от подчиненных. Лучшая ситуация, когда руководитель обладает и

должностной, и личной властью. Однако в большинстве ситуаций

достичь этого очень трудно.

Источники власти в организации

Специалистами разработано много разных подходов к классифика

ции источников власти. Сначала выделялось пять базовых источни

ков власти: принуждение, экспертиза, закон или право принятия ре

шения, пример или харизма, вознаграждение. Позже был добавлен

шестой источник — информация, а потом и седьмой источник —

связи. При этом все источники власти были разделены на две

большие группы. К первой группе были отнесены те источники вла

сти, которые имеют личностную основу, ко второй — организаци

онную основу, которую называют также структурноситуационной

(рис. 12.1).



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   246   247   248   249   250   251   252   253   ...   357




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет