Европадағы адронды коллайдердің мақсаты мен міндеттері және оның ғылымды дамытуда алатын орны



Дата11.05.2022
өлшемі163,28 Kb.
#142284
Байланысты:
Agile – ғылыми жобаларды дайындау
esіmdіk, Постер1, 123, 7бжб4, 343 121 384 сброс статуса в тестовом приложении рус

 Agile – ғылыми жобаларды дайындау

Токеева А.Б.

  • Бүгінгі таңда елімізде IT- саласы қарқынды дамуда және соның нәтижесінде ауқымды жобалар дүниеге келуде. Жоба жасаудағы өзекті мәселердің бірі жоба процесін басқару. Жоба басталғаннан бастап керекті өнім шыққанға дейінгі әр кезеңнін өз қиындықтары бар. Жобаны жасайтын топты жасақтаудан бастап, олардың қандай құралдармен жұмыс жасайтыны, жоба мақсатын анықтау, негізгі талаптарды шешу және т.б мәселелерді жобалау керек. Бірақ сол үлкен жобаларды жобалау елімізде қалыс қалып отыр. Оған бірсыпыра жобалардың жартылый тоқтап қалуы, басқаларының сұранысқа ие бола алмауы дәлел болады. Мысалы мемекеттік «электронды кітап» жобасы қыруар қаржы жұмсалып жасалынса да сұранысқа ие бола алмады.

Agile принциптері
  • 1. Ерте және үздіксіз құнды бағдарламалық өзгерістермен қамтамасыз етуді арқылы тапсырыс берушіні қанағаттандыру.
  • 2. Қажетті өзгерістер болса бағдарламалаудың соңына келіп қалса да өзгерістерді жүзеге асыру (бұл өнімнің бәсекеге қабілеттілігін арттыру мүмкін)
  • 3. Жасалған жұмысты жиі жеткізу, шығару, көрсету (ай сайын немесе апта, немесе одан да жиі)
  • 4. Жобаның жасалу барысында тапсырыс беруші мен бағдарламалаушылар арасындағы күнделікті тығыз қарым-қатынас.
  • 5. Жобаны жасауға ынталандырылған, қажетті жағдайлары жасалған, сенімге ие қызметкерлер қатысады
  • 6. Ақпаратпен алмасудағы негізгі ұсынылған әдіс — бетпе-бет әңгімелесу
  • 7. Жұмыс жасап тұрған ПЖ – үдерісті өлшеудегі ең жақсы өлшеуіш.
  • 8. Демеушілер, әзірлеушілер, және пайдаланушылар белгісіз мерзімге дейін тұрақты қарқынын сақтауға қабілетті болуы тиіс.
  • 9. Техникалық шеберлік және дизайн ыңғайлылығын жақсартуға үздіксіз көңіл бөлу.
  • 10. Қарапайымдылық — қажетсіз жұмыс істемеу өнері.
  • 11. Үздік техникалық талаптар, жобалаулар және дизайн өзін-өзі ұйымдастыра алатын командаларға тән.
  • 12. Жағдайдың өзгеруiне тұрақты бейімделу.

Agile жобаларды басқару әдістері (Agile) стратегиялық және тактикалық тұрғыдан ең танымал басқару құралдарының біріне айналуда. Бұл жазбада біз Agile жобалық менеджменті сіздің компанияңызды басқаруда қаншалықты қажет екенін анықтауға тырысамыз, жауаптары менеджерге шешім қабылдауға мүмкіндік беретін бірнеше сұрақтарды қарастырамыз: Agile әдіснамасын енгізу керек пе? оның компаниясының бизнес-процестері немесе жоқ, және егер мұндай қажеттілік бар болса, онда ол сіздің компанияңызда қандай нақты міндеттерді шешуге мүмкіндік береді.
Икемді басқару әдістері Agile - бұл ең алдымен шешімдерді өте жылдам табуға, пилоттық жобаларды іске қосуға және қажет болған жағдайда олардың ауқымын кеңейтуге мүмкіндік беретін тәсілдер.
Жобаны басқару тұрғысынан Agile сіздің компанияңызға қажет, егер:
  • өніміңіз, қызметіңіз немесе өніміңіздің көрсетілімі тұрақты реттеуді қажет етеді.
  • нарық талаптарына сәйкес маркетингті реттеу қажет болса.
  • егер сіз кірісті арттыру және шығындарды азайту үшін инновацияға қызығушылық танытсаңыз.

  • Ал бейнелеп айтқанда: стратегия тұрғысынан да, тәжірибе тұрғысынан да тұрақты өзгерістер немесе белгісіздік жағдайында жылдам өзгеретін нарықта жұмыс істейтін болсаңыз, сізге әрқашан Agile әдістемесі қажет.

Agile-ді қалай дұрыс енгізу керек?
Бұл бағыттың танымалдылығын және басқа компаниялардың оң тәжірибесін пайдалана отырып, Agile-ді іске асыруды қалау өте кең таралған қате, бірақ егер сіз абайсызда әрекет етсеңіз, үлкен қауіп бар:
Agile ұйымы ойлауды, жұмысқа деген көзқарасты және ұжымда да, көшбасшылықта да өзара әрекеттесу принциптерін өзгертуді талап етеді, сіз бұған дайынсыз ба? Сіздің қызметкерлеріңіз ше? Бұл әдетте көпшілік назардан тыс қалдыратын өте маңызды мәселе екенін ескеріңіз:
Agile әдістемесі бұл қораптағы өнім емес, бұл шешім, оны қолдану жаңа нәрселерді үйренуді, тапсырмаларыңызға бейімделуді және содан кейін ғана масштабтауды талап етеді.

Достарыңызбен бөлісу:




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет