Кәсіпкерлік қызмет жүйесіндегі ұйымдастыр ерекшеліктері, кәсіпкерлік іс-әрекетті жоспарлар

Кәсіпкерлік қызмет жүйесіндегі ұйымдастыр ерекшеліктері, кәсіпкерлік іс-әрекетті жоспарлар

• 
  Жоспарлау мәні, ұстанымдары және ішкі фирмалық жоспарлаумен болжамдау әдістері
  
• 
  Кәсіпкерлік қызметті жоспарлау түрлері
  
• 
  Бизнес-жоспар: маңызы және мазмұны
  

Жоспарлау мәні, ұстанымдары және ішкіфирмалық жоспарлаумен болжамдау әдістері

Жоспарлау – қоғамның әр-түрлі салаларында болашақ қызметтердің жобасын жасау барысы. Жоспарлау кез-келген жүйелерді басқарудың маңызды бөлігінің негізгі (болжау, тікелей басқару, бақылау қызметтері мен қатар) басқару қызметті.

Болжам - алдағы уақытта обьектінің мүмкін жағдайын және оны жүзеге асырудың альтернативті жолдары мен мерзімдерінің ғылыми негізделген ойластырылуы.

Жоспарлау келесі белгілер бойынша жіктеледі:

• 
  масштабына байланысты (көлеміне);
  
• 
  уақыты бойынша
  
• 
  мақсаты бойынша.
  

1) Масштабына байланысты:

• 
  микроболжам;
  
• 
  макроболжам.
  

• 
  ұзақ мерзімді (5 жылдан 15 жылға дейін);
  
• 
  орта мерзімді (1 жылдан 5 жылға дейін);
  
• 
  қысқа мерзіммді (1 айдан 1жылға дейін);
  
• 
  шұғыл (1 айға дейін).
  

3) Мақсаты бойынша:

• 
  нормативтік;
  
• 
  ізденіс.
  

Сонымен жоспарлау – алға қойған жұмыстарды негіздеугге, міндеттеуге, тиімді, реттеуге, ақпаратты өндеуге, бағытталған ақыл-ой процессі.

• 
  баланстық;
  
• 
  есептік-конструктивті;
  
• 
  бағдарламалық, мақсаттық;
  
• 
  экономикалық-математикалық;
  
• 
  нормативті-ресурстық.
  

Жоспарлаудың келесі түрлерін қарастырады:

Стратегиялық жоспарлау – фирманың барлық даму концепциясын анықтайды, басқарудың ең жоғарғы звеносымен дайындалады және орта мерззімді мен ұзақ мерзімді жоспарлаудан тұратын негізгі құжат болып табылады.

Тактикалық жоспарлау – бұл шаруашылық операциялардың жағдайларын жоспарлау (өндіріс қуаттылығы, капиталы, инвестицея, мамандарды және т.б), қысқамерзімді және орта мерзімді жоспарларға жатады және стратегиялық жоспар тактикасына жету болып табылады.

Оперативті (шұғыл) жоспарлау – бұл арнайы бағдарламалар мен жұмыстарды жоспарлау. Оперативтік жоспарлаудың ұзақтығы операциялардың масштабына байланысты болады.

Бизнес-жоспардың негізгі мақсаты - берілген бизнес объектісің маркеттингтік синтез жағынан қарастыру арқылы стратегиялық шешімдерді анықтау.

• 
  Бизнес концепциясы (резюме)
  
• 
  Кәсіпорынды жәнее саланы сипаттау
  
• 
  Қызмет және өнімдердің сипаттамасы
  
• 
  Өткізу нарығын зерттеу және талдау
  
• 
  Бәсеке және бәсекелік артықшылық
  
• 
  Маркетинг жоспары
  
• 
  Өндіріс жоспары
  
• 
  Ұйымдық жоспар
  
• 
  Қаржылық жоспар
  
• 
  Қаржылық стратегия