«Білім беру, дене мәдениеті, туризм және спорттағы инновация». Алматы, 24 сәуір 2020
258
обобщают и приспосабливают цели в соответствии со своими потребностями и требованиями. Однако в
расширенном варианте они включают следующие
задачи
:
- Оценка результатов деятельности может проводиться с целью ведения индивидуального учета
результатов деятельности, с тем чтобы руководство могло принимать точные решения в отношении
вознаграждений, компенсаций и структуры заработной платы.
- Приложение помогает руководителям подобрать подходящих людей на нужные должности; эти цели
имеют большое значение для успеха предприятия и производительности в целом, это делается путем
акцентирования внимания на слабых и сильных сторонах сотрудников.
- Другими важными целями являются оценка потенциала будущего роста как для предприятия, так и
для отдельного человека, обратная связь, являющаяся важным моментом, который используется для
взаимодействия с подчиненными и дает возможность напрямую поразмышлять об их статусе. Благодаря
этому процессу сотрудник узнает, как он преуспел за последние 12 месяцев и как улучшить свои низкие
баллы, в то время как менеджеры получают отличное и ценное представление о сотруднике и выясняют,
ясно ли передаются его ожидания.
Исследование показало, что оценка результатов работы сотрудников уже давно рассматривается как
проблематичный процесс как для отдельных лиц, так и для руководства, поскольку она не отражает и не
дает желаемого результата. Профессионалы в области людских ресурсов и ученые критикуют систему по
многочисленным причинам, которые включают в себя незначительные вопросы и некоторые радикальные
проблемы, с которыми чрезвычайно трудно справиться. Наиболее сложные вопросы, которые ставят под
угрозу служебную аттестацию сотрудников, исходят от человека, проводящего оценку, и возникают в
различных формах, таких как личная предвзятость, отсутствие профессионализма и компетентности при
проведении или проведении надлежащей оценки. Это в целом и предопределила
Достарыңызбен бөлісу: 
