Idef0 функционалды модельдеу стандарты. Idef0 диаграммасы: мысалдар және құрылыс ережелері. Функционалды модельдеу әдіснамасы idef0 мысалдары
жүктеу/скачать 0,59 Mb.
|
IDEFO (1)
1605586217402 1 сынып КТЖ, ÒұндÑлÑÒÑаÑ, ÒÑзÑÒÑÑÑлÑÒÑаÑ, ноÑÐ¼Ð°Ð»Ð°Ñ ÑұлÒанÑÒ£ ÑÑÑ Ð°Ð½Ð¸ негÑÐ·Ñ ÑеÑ-emirsaba.org, My family esse
| L * C
— сөздік қорындағы сөздермен блок атауларының сәйкестігі бойынша модель деңгейінің көбейтіндісі. Модель деңгейі неғұрлым төмен болса (жоғары L), кездейсоқтық соғұрлым құнды болады. Өз бизнесіңіздің функционалдық құрылымын көруге және түсінуге үйреніңіз! Қазіргі уақытта Ресейде жалпыға бірдей қабылданған менеджмент стандарттарына қызығушылық батыста күрт өсті, дегенмен нақты басқару практикасында бір индикативті сәт бар. Компанияның ұйымдық құрылымы немесе қолданыстағы бизнес-процестердің дизайны туралы тікелей сұрақ көптеген басшыларды мазалай алады. Экономикалық мерзімді басылымдарды үнемі оқитын ең озық менеджерлер, әдетте, өздері ғана түсінетін иерархиялық диаграммаларды сала бастайды, бірақ бұл процесте де олар тез тығырыққа тіреледі. Дәл сол әртүрлі қызметтердің және функционалды бөлімшелердің қызметкерлері мен менеджерлеріне қатысты. Көп жағдайда, осыған сәйкес кәсіпорын жұмыс істеуі керек, тек белгіленген ережелердің жиынтығы жеке ережелер мен лауазымдық нұсқаулықтардың жиынтығы болып табылады. Көбінесе, бұл құжаттар бір жылдан астам уақыт бұрын жасалған, құрылымы нашар, бір-бірімен байланысты емес, нәтижесінде сөрелерге шаң жинайды. Әзірге мұндай көзқарас орынды болды, өйткені ресейлік нарықтық экономиканың қалыптасу кезеңінде бәсекелестік ұғымы іс жүзінде болмаған және шығындарды қарастырудың ерекше қажеттілігі болған жоқ - пайда өте үлкен болды. Нәтижесінде, соңғы екі жыл ішінде біз мүлдем түсінікті көріністі көрдік: 90-шы жылдардың басында өскен ірі компаниялар нарықтан толық шығуға дейін өз позицияларын біртіндеп жоғалтады. Бұл ішінара кәсіпорынның басқару стандарттарын енгізбеуіне байланысты, қызметтің функционалды моделі мен миссияның тұжырымдамасы мүлдем болмады. Әр түрлі қызмет салаларын модельдеудің көмегімен басқарудағы тарлықтарды тиімді талдап, жалпы бизнес схемасын оңтайландыруға болады. Бірақ, өздеріңіз білетіндей, кез-келген кәсіпорында тікелей пайда әкелетін жобалар ғана бірінші кезектегі міндеттерге ие, сондықтан, әдетте, менеджменттің материалдық дағдарысы кезінде біз іс-шаралар мен оны қайта құру туралы әңгімелесеміз. 90-шы жылдардың соңында, нарық жеткілікті түрде бәсекеге қабілетті болған кезде және кәсіпорындардың рентабельділігі күрт төмендей бастаған кезде, менеджерлер шығындарды оңтайландыруға тырысуда үлкен қиындықтарды сезініп, өнімдер пайдалы әрі бәсекеге қабілетті болып қала берді. Дәл осы сәтте бір бизнес шеңберінде әртүрлі ішкі жүйелердің өзара байланысының барлық тетіктері мен принциптерін көрсететін кәсіпорын қызметінің моделі болу қажеттілігі айқын көрінді. «Бизнес-процестерді модельдеу» ұғымының өзі көптеген аналитиктердің күнделікті өміріне нарықта кәсіпорынды басқаруды кешенді автоматтандыруға арналған күрделі бағдарламалық өнімдердің пайда болуымен қатар келді. Мұндай жүйелер әрдайым компанияның қызметіне жоба алдындағы терең зерттеу жүргізуді білдіреді. Осы сауалнаманың нәтижесі сараптамалық қорытынды болып табылады, онда жеке параграфтар іс-әрекетті басқарудағы «тарлықтарды» жою бойынша ұсыныстар жасалады. Осы тұжырымға сүйене отырып, автоматтандыру жүйесін енгізу жобасының алдында бизнес-процестерді қайта құру деп аталады, кейде компания үшін ауыр және ауыр болады. Бұл және, әрине, жылдар бойы қалыптасқан команданы әрқашан «жаңаша ойлауға» мәжбүр ету қиын. Кәсіпорындардың мұндай күрделі сауалнамалары әрдайым күрделі және әр жағдайдан әр түрлі тапсырмаларға айтарлықтай ерекшеленеді. Күрделі жүйелерді модельдеудің осындай мәселелерін шешуге арналған жақсы сыналған әдістемелер мен стандарттар бар. Бұл стандарттарға IDEF отбасының әдістемесі кіреді. Олардың көмегімен әр түрлі бөлімдерде күрделі жүйелердің кең ауқымды әрекетінің модельдерін тиімді түрде көрсетуге және талдауға болады. Сонымен бірге жүйеде процестерді зерттеудің кеңдігі мен тереңдігін жасаушының өзі анықтайды, бұл құрылған модельді қажетсіз мәліметтермен шамадан тыс жүктемеуге мүмкіндік береді. Қазіргі уақытта IDEF отбасына келесі стандарттарды жатқызуға болады: IDEF0 - функционалды модельдеу әдістемесі. IDEF0 визуалды графикалық тілінің көмегімен зерттелетін жүйе әзірлеушілер мен талдаушыларға өзара байланысты функциялар жиынтығы ретінде көрінеді (функционалдық блоктар - IDEF0 тұрғысынан). Әдетте, IDEF0 модельдеу кез-келген жүйе туралы білудің алғашқы қадамы болып табылады; IDEF1 - олардың құрылымы мен байланыстарын бейнелеуге және талдауға мүмкіндік беретін жүйе ішіндегі ақпарат ағындарын модельдеу әдістемесі; IDEF1X (IDEF1 Extended) - реляциялық құрылымдарды құру әдістемесі. IDEF1X «Entity-communication» (ER - Entity-Relationship) әдіснамасының түріне жатады және ереже бойынша, қарастырылып отырған жүйеге қатысты реляциялық мәліметтер базасын модельдеу үшін қолданылады; IDEF2 - жүйелік эволюцияны динамикалық модельдеу әдістемесі. Динамикалық жүйелерді талдаудағы өте күрделі қиындықтарға байланысты бұл стандарт іс жүзінде бас тартылды және оның дамуы бастапқы кезеңде тоқтатылды. Алайда қазіргі уақытта IDEF0 статикалық диаграммалар жиынын «түрлі түсті Петри торларына» (CPN - Color Petri Nets) негізделген динамикалық модельдерге айналдыруға мүмкіндік беретін алгоритмдер және олардың компьютерлік енгізілімдері бар; IDEF3 - бұл, мысалы, кәсіпорындардағы технологиялық процестерді зерттеу кезінде қолданылатын жүйеде болып жатқан процестерді құжаттау әдістемесі. IDEF3 әр процестің сценарийі мен жұмыс процесін сипаттайды. IDEF3 IDEF0 әдіснамасымен тікелей байланыста - әр функция (функционалдық блок) IDEF3 көмегімен жеке процесс ретінде ұсынылуы мүмкін; IDEF4 - объектіге бағытталған жүйелерді құрудың әдістемесі. IDEF4 құралдары визуалды түрде объектілер құрылымын және олардың өзара әрекеттесуінің принциптерін көрсетуге мүмкіндік береді, осылайша объектіге бағытталған кешенді жүйелерді талдауға және оңтайландыруға мүмкіндік береді; IDEF5 - күрделі жүйелерді онтологиялық зерттеу әдістемесі. IDEF5 әдіснамасын қолдана отырып, жүйенің онтологиясын белгілі бір терминдер мен ережелер сөздігін қолдану арқылы сипаттауға болады, олардың негізінде белгілі бір сәтте қарастырылып отырған жүйенің күйі туралы сенімді мәлімдемелер жасалуы мүмкін. Осы тұжырымдар негізінде жүйені одан әрі дамыту туралы тұжырымдар қалыптасады және оны оңтайландыру жүзеге асырылады. Бұл мақалада біз IDEF0 ең көп қолданылатын функционалды модельдеу әдістемесін қарастырамыз. жүктеу/скачать 0,59 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|