Переговоры с поставщиками: Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками услуг и материалов для получения скидок.
Оптимизация рабочего графика: Сокращение затрат на оплату труда временного персонала за счет более гибкого графика или внедрения систем управления трудозатратами.
Использование технологий: Внедрение систем автоматизации для учета ресурсов и управления проектами, что позволит сократить административные расходы.
3. Разработка новой модели управления затратами Новая модель должна быть ориентирована на эффективное распределение ресурсов и сокращение неэффективных расходов. Для этого можно использовать следующие подходы:
ABC-анализ затрат: Определение наиболее затратных процессов и операций, что позволит сосредоточить усилия на их оптимизации.
Бюджетирование по проектам: Внедрение системы, при которой каждому проекту присваивается отдельный бюджет с жестким контролем выполнения финансовых планов.
Введение системы KPI по затратам: Внедрение ключевых показателей эффективности (KPI) для отслеживания и контроля затрат на всех этапах реализации проектов.
Применение принципов Lean: Сокращение потерь за счет внедрения методологии бережливого производства в операционные процессы.
Кейс-задача № 2
1. Прогноз изменения кривой доходности Кривая доходности — это графическое представление зависимости между доходностью и сроком к погашению долговых инструментов (например, облигаций). Прогноз изменений кривой доходности зависит от следующих факторов:
Денежно-кредитная политика Центрального банка: Важно учитывать возможные изменения процентных ставок, так как повышение ставок ведет к росту краткосрочной доходности и выравниванию или инверсии кривой.
