3 5 4 Глава 10. Квазиэкспериментальные планы и прикладные исследования
Предположим, что руководство компании по производству электрических сково
родок хочет ввести новый свободный график рабочего дня. Рабочие будут продолжать
работать по 40 часов в неделю, но в соответствии с новым расписанием они смогут
начинать и заканчивать рабочий день в разное время или отрабатывать все 40 часов за
4 дня и отдыхать 3 дня в неделю. Руководство надеется, что это нововведение подни
мет рабочий настрой, а следовательно, увеличит производительность труда, и поэто
му разрабатывает квазиэксперимент для проверки предположения. Компания владе
ет двумя фабриками: одной вблизи от Питтсбурга и второй неподалеку от Кливленда.
Бросив монетку, руководители компании решили сделать из ппттсбургской фабри
ки экспериментальную группу, а из кливлендской — неэквивалентную контрольную
группу. Очевидно, что квазиэкспериментальное исследование проводится по той при
чине, что рабочих невозможно случайным образом распределить но двум фабрикам
(только представьте себе расходы по перемещению рабочих, затраты на удовлетворе
ние жалоб профсоюзов и т. д.). Независимая переменная принимает два значения:
наличие или отсутствие свободного графика работы, а зависимой переменной являет
ся особым образом измеряемый показатель производительности труда. Предположим,
что окончательный вариант плана следующий:
Фабрика
в Питтсбурге:
Фабрика
в Кливленде:
Предварительное
тестирование
Экспериментальное
воздействие
Заключительное
тестирование
Предварительное
тестирование
Экспериментальное
воздействие
Заключительное
тестирование
Средняя производительность труда
за 1 месяц до введения свободного графика
работы
Свободный график работы введен
на 6 месяцев
Средняя производительность труда
в течение 6 месяцев работы по
свободному графику
Средняя производительность труда
за 1 месяц до введения свободного
графика работы в Питтсбурге
Отсутствует
Средняя производительность труда в течение
6 месяцев работы по свободному графику
на фабрике в Питтсбурге
Достарыңызбен бөлісу: