Еңбеккерлері басқаруға тарту арқылы арқылы ықпал ету.
Бүл кезде басшы бағаныштыға ықпал етуі үшін ешқандай қиналмайды. Басшы орындаушының күш-жігерін белгілі бір бағытқа бұрып, ақпараттармен еркін алмасуды қамтамасыз етеді. Басқаруға бірлесіп катысқан басшы мен бағыныштылардың арасында ауызбірлік болуы керек.
Ыкдал етуді тәжірибеде колдану
Үрейлену, марапаттау, дэстүрлер, харизма, салиқалы сенім, көз жеткізу және басқаруға катынасу — міне, бұлар басшы оз жұмысында орындаушылардң қажеттіліктері ретінде колданатын құралдары. Мұндағы ерекше атап өтетін нәрсе — ол ықпалды калай тиімді пайдалануға болады деген мәселе. Сонымен, ықпалды тиімді пайдалану үшік:
Берілген қажеттілік белсенді және күшті болуы керек,
Ықпал етілуге тиісті адам ықпалды белгілі бір қажеттілікті
қанағаттандыру немесе қанағаттандырмаудың көзі ретінде
қарастыруы керек;
Ықпал етілетін адам өзіне жүктелген міндетті орындаған
жағдайда өз қажеттілігінің канағаттандыру немесе
қанағаттандырылмау ықтималдығының. жоғары болатындығына
сенімді болуы керек;
4. Ықпал етілетін адам өз күш-жігерін міндетті орындауға жумсай отырып, басшылық сенімінен шығатынына сенімді болуы керек.
Әрбір басшы — тәрбиеші. Ол қызметкерлердің жеке басына әсер ететіндей, сөйтіп ол адамда сапалылық қалыптастыратындай, еқбекке творчестволық ынта-жігермен араластыратындай, қоғам өміріне белсене қатыстыратындай іскерлікке ие болуы керек.
Достарыңызбен бөлісу: |
