Таблица 5 (окончание) 1 2 3 М. Ларсен
2000
Сотрудничество в цепи поставок, включающее в себя
справедливое
распределение
рисков
и
вознаграждений,
совместное планирование, разработку продукции, обмен
критичной
информацией,
внедрение
интегрированных
информационных
систем,
наличие
межфункциональной
координации внутри каждого звена цепи поставок, а также
ориентацию на долгосрочные партнерские отношения;
М. Ларсен
2003
Синхронизированное
прогнозирование
и
совместное
планирование двумя и более контрагентами в цепи поставок
различных промо активностей, положенное в основу расчета
ключевых
параметров
стратегической
и
операционной
деятельности в контексте производства и пополнения запасов
[100];
Дж.
Аршиндер
2008
«Идентификация взаимозависимых операций в цепи поставок и
выбор специфических координационных механизмов для
управления этими взаимосвязями» [41, c.131]
Дж.
Аршиндер
2011
«Управление взаимозависимостью звеньев в цепи поставок
посредством принятия ими совместных усилий для достижения
общих целей» [41, c.158];
Май Као и
Кингю Зан
2013
«Долгосрочный партнерский процесс, где контрагенты цепи
поставок совместно работают над достижением общих целей и
преимуществ,
для
чего
обмениваются
информацией,
сотрудничают в контексте внедрения лучших практик» [100,
c.207].
Современная научная школа рассматривает координацию сквозь призму процессов и
взаимоотношений. Первый подход предполагает экономическое обоснование необходимости
внедрения процессного подхода к управлению и обеспечиваемых им выгод, второй –аспект
взаимоотношений, основанный на длительности взаимоотношений и взаимном доверии.
Однако одного лишь согласования стимулов, действий и целей недостаточно, необходимо
создание стратегических союзов на основе предварительного сегментирования контрагентов.
Межорганизационная координация сводится не просто к повышению эффективности
трансакций, а к управлению взаимоотношениями с контрагентами в цепи поставок с целью
создания нового знания и его непрерывного совершенствования. Таким образом, идея того, что
«координация представляет собой регулирование связей между частями (звеньями) внутри
целого (системы)» [5, c.29] не вызывает никаких сомнений.
Более детально термин межорганизационная координация может быть сформулирован
как
