64
планирования. Как правило, это осложняется тем, что при функциональном подходе к
управлению информационные системы разрабатывались исключительно под внутренние нужды
компаний [39].
Ученые Дж.Кетчон и М.Фишер (2002) в рамках своей имитационной модели
установили, что экономия затрат, которую позволяет достичь емкий и исчерпывающий обмен
данными может составлять от 2,2 % до 12,1% [50, c.1040].
Однако информационные системы выступают необходимым условием для обеспечения
межорганизационной координации в цепях поставок, не являясь при этом самостоятельным
способом ее осуществления [43]. Аналогично и «соотнесение структуры логистической сети с
фазой жизненного цикла реализуемой продукции» [101, c.6] не служит самостоятельным
способом межорганизационной координации, а лишь является одним из методов контроллинга,
который включает в себя «процесс обработки данных (сбор, подготовка, переадресация
производственной,
финансовой
и
другой
учетной
информации),
планирование,
ориентированное на единую цель, а также контроль достижения поставленных целей и
принятие управленческих решений» [101, c.7].
Под механизмом координации ученый М.Ю. Шерешева подразумевает «совокупность
действий и способов, позволяющих координировать все взаимоотношения компании со всеми
бизнес-партнерами и комплексно управлять ими для достижения общих стратегических целей»
[15, c.89]. В контексте данного исследования под
Достарыңызбен бөлісу: