Методические основы разработки учебно-методического комплекса для преподавателя

Внешние факторы – это,в основном, неконтролируемые силы, которые воздействуют на решения менеджеров и их действия и, в конечном счете, на внутреннюю структуру и процессы в организа­ции. Они так многочисленны и взаимосвязаны, что менеджер часто затрудняется при выборе тех, которые наиболее важны для приня­тия решений. Рассматривая эту проблему с точки зрения перспек­тивы, полезно представить внешнее влияние на предприятие как совокупность двух основных сфер: среды косвенного воздействия и среды прямого воздействия.

Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые бе­рут начало за пределами предприятия и обычно независимы от внутренней ситуации, сложившейся на нем. Она включает следую­щие компоненты.

1. Экологическое воздействие;

2. Экономическое воздействие;

3. Политико-правовое воздействие;

4. Социально-культурное воздействие;

5. Демографический прогноз;

6. Технологическое воздействие.

Влияние на предприятие оказывает также среда прямого воздей­ствия. Факторы прямого воздействия действуют на предприятие, когда оно пытается привлечь или приобрести необходимые ресурсы или продать товар и услуги с хорошей прибылью. Наиболее влиятельные условия сре­ды прямого воздействия следующие.

1. Конкурентная позиция;

2. Потребители;

3. Правительственное воздействие;

4. Трудовые ресурсы;

5. Заинтересованные лица;

6. Поставщики и кредиторы.

Таким образом, ключ к успеху - быть в курсе событий сферы косвенного воздействия, предсказывать их влияние на отрасль, пы­таться руководить предприятием таким образом, чтобы в наиболь­шей степени использовать внешние воздействия с пользой для сво­его предприятия.