Раздел III. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ

57
вестиционного проекта, финансового оздоровления, вновь создавае-
мой организации и др. 
Планирование бывает стратегическим, тактическим, оперативным. 
Выручка – это денежные средства, полученные организацией от 
продажи товаров и услуг за определенный период времени. 
Выручка служит основным показателем результативности работы 
организации. От своевременности ее поступления зависят финансовая 
устойчивость организации, состояние оборотных средств, размер при-
были, своевременность расчетов с бюджетом, банками, поставщика-
ми, работниками. За счет выручки от реализации организации покры-
вают свои текущие затраты на производство и реализацию продукции 
и формируют прибыль. 
Производственная программа
– это система плановых заданий по 
производству и реализации продукции по соответствующей номенк-
латуре, ассортименту и качеству. 
Номенклатура
– это укрупненный перечень выпускаемых видов 
продукции, отличающейся между собой разными потребительскими 
свойствами. 
Ассортимент
характеризует состав продукции внутри одной но-
менклатуры, т. е. продукции одного и того же потребительского на-
значения, но отличающейся между собой отдельными признаками 
(марка, сортность, размер, тип изделия и т. д.). 
Качество продукции
– набор потребительских свойств товара, по 
которым потребитель судит о его достоинствах. 
Производственная программа – это основной раздел годового и 
перспективного бизнес-плана развития организации. В ней определя-
ется объем производства продукции по номенклатуре, ассортименту и 
качеству в натуральном и стоимостном выражениях. 
Факторы, определяющие производственную программу: 
– объем и особенности спроса на продукцию; 
– номенклатура и ассортимент продукции с учетом стадии жиз-
ненного цикла, степени новизны товара и его спроса на рынке; 
– конкурентная среда и положение организации на рынке; 
– уровень специализации организации; 
– степень обеспечения максимальной нагрузки производственной 
мощности и полной занятости персонала; 
– наличие материально-сырьевых, трудовых и финансовых ресур-
сов. 
Производственная программа включает следующие основные раз-
делы: 
– План по производству продукции. 

58
– План выпуска продукции на экспорт. 
– План по повышению качества продукции. 
– План реализации продукции. 
При формировании производственной программы следует ориенти-
роваться на потенциальные и фактические возможности организации 
по производству продукции, т. е. на производственную мощность. 
Производственная мощность организации – это максимально воз-
можный выпуск продукции при наиболее рациональном использова-
нии ресурсов с учетом применения прогрессивной технологии, пере-
довых методов организации производства и труда, обеспечивающих 
необходимое высокое качество изготавливаемой продукции. 
Виды производственной мощности: 
входная
– производственная 
мощность на начало года, показывающая, какими производственны-
ми возможностями располагает организация в начале планового пе-
риода; 
выходная
– производственная мощность на конец года, опре-
деляемая путем суммирования входной и вводимой мощностей за 
вычетом выбывающей; 
проектная
– производственная мощность, 
предусмотренная проектом строительства, реконструкции и расшире-
ния организации. 
Среднегодовая производственная мощность определяется путем 
прибавления к мощности на начало года среднегодового ввода мощ-
ности и вычитания среднегодового ее выбытия: 
12
12
2
1
N
М
N
М
М
М
Л
В
Н
Г
СР





, 
где 
М
СР Г
– среднегодовая мощность предприятия, шт.; 
М
Н
– мощность на начало года (входная), шт.; 
М
В
– ввод мощности в течение года, шт.; 
М
Л
– ликвидация (выбытие) мощностей в течение года, шт.; 
N
1
– количество полных месяцев с момента ввода мощностей в 
действие до конца года, шт.; 
N
2
– количество полных месяцев с момента выбытия мощностей до 
конца года, шт. 
Производственная мощность может быть выражена формулой 
М
= 
n

Фр
: 
Нтруд
, 
где
М
– производственная мощность (в натуральных единицах изме-
рения); 
n
– число единиц ведущего оборудования, ед.; 

59
Фр
– рабочий фонд времени работы единицы оборудования, ч; 
Нтруд
– норма трудоемкости обработки изделия, ч. 
Обобщающим показателем служит коэффициент использования 
производственной мощности, рассчитываемый отношением фактиче-
ского объема выпуска продукции к среднегодовой производственной 
мощности: 
г
Мср
Vф
м
Кисп

, 
где
Кисп м
– коэффициент использования производственной мощно-
сти; 
Vф
– объем фактически выпущенной продукции, р.; 
Мср г
– среднегодовая производственная мощность, р. 
Прирост объема продукции за счет улучшения использования про-
изводственной мощности (Δ
О
) можно определить по формуле 
1
1



пр
м
Кисп
м
Кисп
О
О
, 
где
О
– достигнутый годовой объем выпуска продукции в соответст-
вующих единицах измерения; 
Кисп м
1
– достигнутый коэффициент использования среднегодо-
вой производственной мощности; 
Кисп м пр
– проектируемый прогрессивный коэффициент ис-
пользования среднегодовой мощности с учетом разработанных 
организационно-технических мероприятий. 

жүктеу/скачать 0,89 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: