Глава 1.7. Службы развития и безопасности в

воды в офис». Почему его не увольняют за подобное отношение?
Почему у него столько власти и, более того, руководитель компании
чаще слушает его, а не вас, хотя вы больше переживаете за ее
будущее? Вы хотите, чтобы компания развивалась, а этот юрист вместе
с вашим руководителем как будто не хотят развиваться. В чем тут
проблема? Почему вы видите реальных клиентов, реальное развитие,
реальные деньги, но вами управляет какой-то вредный сотрудник,
который сидит изолированный от людей, который понятия не имеет о
бизнесе и о том, что в компании происходит?
Я привожу эти примеры, чтобы вы задумались над тем, как устроен
механизм работы нашего подсознания. Поверьте, все наши глюки точь-
в-точь похожи на глюки, происходящие внутри компании. Сейчас я
покажу это на реальных примерах. Однажды вы увидели очень
красочную свадьбу в центре города и пообещали себе, что у вас будет
когда-то подобная. Потом однажды вы увидели, как ваша сестра,
которая вначале была в восторге от своего мужа, после свадьбы
внезапно стала несчастной из-за постоянного бытового насилия. После
этого вы приняли решение не верить мужчинам. Теперь у вас два
противоположных мнения. Одно о том, что свадьба – это хорошо.
Второе – свадьба это плохо. И если в дальнейшем вы встретите парня
своей мечты и он предложит вам выйти за него замуж, у вас не будет
полного энтузиазма. У вас произойдет внутренний конфликт. Один
ваш «сотрудник» будет говорить: «Не выходи замуж, он станет потом
тираном». А другой «сотрудник» будет вам говорить: «Я хочу пышную
свадьбу, которую я видела два года назад в центре города». Если вы не
имеете привычку разбираться в своих мыслях, вы можете по
умолчанию выбрать решение «плохого сотрудника», который будет
убеждать вас, что ваш мужчина потом может стать тираном. Как в
вышеуказанном примере с юристом, где руководитель поддержал
вредного юриста вместо крутого продавца, вы тоже нечаянно
поддержите мрачную мысль, проигнорировав мысль светлую.
Давайте лучше поймем природу этих вредных и светлых мыслей.
Первые на самом деле не такие уж и вредные, если рассмотреть,
почему они появляются. Они возникают, когда мы очень сильно хотим
безопасности. В примере: «Не выходи замуж, иначе муж тебя будет
избивать», по сути, эта мысль, эта команда защищает нас от
потенциальной опасности. Эта мысль – ваш сотрудник, живой

микроорганизм, она не хочет, чтобы вы страдали потом от бытового
насилия. Поэтому, по сути, ваше подсознание не имеет цели вас
уничтожить. Просто эта мысль слишком фанатично выполняет свою
функцию и сильно драматизирует ситуацию, убеждая вас в возможной
опасности.
Светлые мысли, наоборот, направлены на развитие, на получение
удовольствия, счастья и приятных ощущений. То есть они тоже не
имеют никакого вреда. Просто светлые мысли не содержат понятия
опасности или безопасности. В них есть только легкость, свобода и
позитивные картинки.
В пейнхантинге группу этих светлых мыслей мы называем службой
развития, а группу вредных мыслей – службой безопасности.
Сокращенно – СР и СБ.
Служба безопасности сильно отличается от службы развития.
Давайте рассмотрим ее характерные черты. Для начала снова
абстрагируемся.
Замечали ли вы, что в компании бухгалтеры, юристы и охранники
иногда бывают очень принципиальными? Им обычно не хватает
гибкости и они могут быть слишком упрямыми? И наоборот, хорошие
менеджеры по продажам очень легкие, гибкие и находчивые. Точно
такие же свойства имеют служба безопасности и служба развития.
Если внутри компании в службе безопасности находится больше
сотрудников, чем в службе развития, то компания обычно перестает
развиваться и становится слишком неповоротливой. Так, крупные
банки или государственные учреждения иногда не могут решить
простую задачу просто потому, что в них слишком много правил по
безопасности и слишком много сотрудников думают в первую очередь
о безопасности, нежели о развитии.
Теперь вернемся к подсознанию. Если вы увидите очень
осторожного человека, то заметите, как он иногда относится ко всему
настолько серьезно, что начинает действовать глупо. Например, если
мужчину слишком часто разочаровывали женщины, его служба
безопасности будет видеть в каждой женщине плохого человека. Если
у девушки в детстве были ненадежные сестры, то ее внутренняя
служба безопасности будет видеть вокруг только предательниц и
ненадежных подруг.

То есть одни из важных качеств службы безопасности – это
УПРЯМСТВО и ПРИНЦИПИАЛЬНОСТЬ. Если вы видите водителя,
который говорит, что все политики воры или все богатые жадные, то
эти слова говорит не он сам, а его служба безопасности. Вам не стоит
на него обижаться. Служба безопасности, когда берет контроль на
себя, становится как упрямый охранник, не пропускающий в офис
председателя правления собственной же компании. Охранник,
которого вы наняли, чтобы он вас защищал от внешних
недоброжелателей, однажды выступает против вас, создавая проблему
вам же, хотя зарплату этому охраннику платите вы! Понимаете, до
какого абсурда доводит ситуацию ваша служба безопасности?
Именно такой глюк происходит, когда вполне адекватная женщина
начинает видеть в собственном ребенке преступника или врага.
Допустим, она когда-то пережила неприятный инцидент – учителя
завалили ее на экзамене, сказав ей, что она плохо знает предмет, и
затем она не смогла поступить в это учебное заведение. И однажды ее
же ребенок спрашивает: «Мама, ты не знаешь, как пользоваться
смартфоном?» И у мамы в подсознании быстро встают на защиту
«вооруженные специалисты службы безопасности». Она может
ударить своего ребенка или отругать и пытаться доказать, что не тупая,
хотя ребенок и не говорил ничего подобного. Это просто служба
безопасности так накрутила.
Обобщение, отождествление – это тоже свойства службы
безопасности. Пострадав из-за одного конкретного человека, служба
безопасности начинает видеть опасность почти в каждом. Если
девушку бросает 30-летний интеллигентный, высокий и симпатичный
парень, то служба безопасности запишет установку: «все
интеллигентные – сволочи», «все высокие – ненадежные», «все
симпатичные парни жестоки» и «все 30-летние мужчины опасны».
Служба безопасности далека от точности. Она умеет только обобщать
и отождествлять. И если когда-нибудь у девушки появится 30-летний
поклонник, но невысокого роста и не очень симпатичный, служба
безопасности и в нем будет видеть опасность тоже, так как ему
тридцать лет!
Служба развития, в отличие от службы безопасности, четко видит
тонкие различия, мелкие детали и не любит обобщать. Если вы в
жизни видели очень счастливых людей, они редко используют слова:

«все говорят», «все мужики сволочи» или «все женщины стервы».
Если они высказывают подобное, то предпочитают максимально
уточнять и стараются избегать крайностей. Они говорят: «некоторые
женщины не очень доброжелательны» или «невоспитанные мужчины,
выросшие без отца, часто бывают ненадежными». Они редко
используют фразы: «никогда не делай так», или «ты вечно
опаздываешь», или «весь мир уже знает, что ты идиот», или «ты
полный неудачник». Во всех этих фразах есть полное отождествление.
Человек один раз ошибся, а его несчастный друг теперь говорит ему,
что он вечно ошибается. Несчастный человек услышал от кого-то
плохую новость, а теперь он своему другу сообщает: «Весь мир
говорит, что ты плохой». Счастливый человек в данных случаях очень
точно передаст информацию без преувеличений либо вообще не будет
об этом говорить.
Некоторые люди не совсем правильно понимают слово
«отождествление». Поэтому я хочу немного разъяснить это понятие.
Отождествление – установление тождества путем учета признаков,
определения сущности или сопоставления одной группы фактов с
другими. Приведу пример: женщина была в Африке и заболела
малярией. Подсознание записало тождество: «Африка = малярия» или
«все поездки в Африку заканчиваются малярией». То есть единичный
случай был преувеличен, обобщен, и появилось неправильное
отождествление. Малярия – это всего лишь один из тысячи признаков.
Но подсознание отождествляет теперь Африку только с малярией. Или
малярию только с Африкой.
Например, если ваши родители любили вас ругать, когда вы поете и
танцуете, то в вашем подсознании будет записано глупое равенство
«радость = боль» или «радость = наказание». Это и есть неправильное
отождествление. И в будущем, когда друзья станут приглашать на
дискотеку, во время или перед танцем вы будете чувствовать
необъяснимое 
чувство 
страха 
и 
боли 
из-за 
ошибочного
отождествления службы безопасности.
Или если ребенок в день своего рождения потерял близкого
человека, то подсознание напишет равенство «день рождения = потеря
близкого», и поэтому он будет ненавидеть свой день рождения,
отключаться в этот день от внешнего мира и не праздновать его. В день

своего рождения он будет испытывать необъяснимую боль в своей
душе.
Ошибочные отождествления – вот что мы будем искать и устранять
с помощью пейнхантинга. Главное, вы должны понимать, что
отождествление – это дело рук службы безопасности, а не службы
развития. Другими словами, если человек прибегает к подобному
отождествлению, однозначно у него есть какая-то боль, потому что
служба безопасности активизируется, только если «запахнет»
опасностью и болью.
Это является главной причиной распространенного убеждения «бьет
– значит, любит». У такого человека просто было когда-то неверное
отождествление. Его отец либо игнорировал ребенка, либо бил.
Третьего не было. То есть он никогда не проявлял теплоту и внимание.
И поэтому, когда отец его бил, ребенок подумал, что это проявление
любви. Так как ребенку больше нравится, когда папа бьет его, а не
когда он его игнорирует, он записывает себе глупое убеждение «бьют =
любят» или «насилие = любовь». Теперь он всю жизнь будет жить с
убеждением, что драки и насилие – признаки любви.
Давайте теперь вспомним наш мир эмоций. В предыдущих главах
мы рассматривали шкалу эмоций, где был уровень «нейтралитет».
Теперь вы должны очень крепко запомнить, что свыше этого
нейтралитета работает в основном служба развития. Если у человека
эмоции располагаются ниже этого пункта, у него активно работает
служба безопасности.
Другими словами, все негативные эмоции присущи службе
безопасности. Позитивные и нейтральные эмоции свойственны только
службе развития.
Теперь, прочитав эту теорию о службе безопасности и службе
развития, некоторые из вас могут подумать: «Так ведь служба
безопасности полезна. Зачем ее трогать, если она нас защищает от
опасностей?»
Здесь мне придется еще раз уточнить, что проблема службы
безопасности в том, что она слишком буквально выполняет все
команды и иногда путает хорошее с плохим. Служба безопасности
видит только черное и белое и не различает огромное количество
других красок и оттенков. Если человеком слишком сильно управляет

его служба безопасности, он становится либо преступником, либо
суицидником, либо душевнобольным.
Если влияние службы безопасности минимально, человек
становится творческим, веселым, легким, счастливым, настойчивым и
ответственным. Он будет все равно осторожным и внимательным, но
этой осторожностью будет управлять более умная служба развития, а
не глупая служба безопасности. Поэтому если он в будущем станет
бояться серого волка, он будет конкретно бояться серого волка, а не
серого пальто, серой собаки и серой машины, понимаете?
Если вы хотите достичь счастья, вам надо просто увидеть это
счастье, которое находится прямо перед вашим носом. И если вы не
видите его, единственная причина этого – ваша служба безопасности.
Именно она делает вас несчастным, глупым и слепым. Именно она
шепчет вам, что вы находитесь в опасности, и не дает вам быть
счастливым.
Счастье не на Тибете. Счастье не в другой стране. Счастье не в
другом человеке. Счастье не в другой деятельности. Можно жить в
своей собственной квартире, чистить унитаз и при этом быть
абсолютно счастливым, если в вашем подсознании отключена служба
безопасности. Ну а если служба безопасности работает во всю мощь,
вы будете несчастным, даже если будете находиться рядом с лучшим
человеком, жить в лучшей гостинице и ужинать в лучшем ресторане
мира.
Что же теперь делать с этой вредной службой безопасности?
Как убрать ее пагубное влияние?
Ответ прост – надо работать с ней. Договариваться, общаться, делать
ее умнее и постепенно забирать у нее власть и передавать службе
развития. Именно этим мы будем заниматься. Именно таким способом
мы будем делать вас более счастливым, сильным и мудрым.
Теперь перейдем к третьему вектору. Это наши картинки в памяти.

жүктеу/скачать 2,43 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: