129
Во-первых, крупный убыток может наступить до того, как резерв
будет сформирован в достаточном объеме.
Во-вторых, трудно рассчитать необходимый размер фонда.
Обычно резерв формируется в размере ожидаемого или наиболее
вероятного убытка, однако реальные последствия реализации рис-
ка могут оказаться выше этих ожидаемых значений.
Кроме указанных технических сложностей, иногда имеют место
управленческие проблемы. Некоторые руководители рассматрива-
ют подобные фонды как «неработающие» на благо фирмы и пыта-
ются использовать их для целей, не связанных с финансированием
рисков. Риск-менеджерам бывает трудно защищать резервы от по-
добного нецелевого использования. В итоге на момент наступления
случайного убытка фонд может оказаться полностью или частично
израсходованным на другие цели и не сможет выполнить своей ос-
новной функции покрытия данного убытка.
При выборе резервов для финансирования риска также прихо-
дится учитывать эффективность вложений этих фондов. Вместо
инвестиций в «чужие» финансовые инструменты компания может
использовать средства фонда более выгодным для себя способом
(например, для приобретения сырья, оборудования и т.д.) и при-
нести больше дохода. Однако с точки зрения риск-менеджмента это
недопустимо, поскольку подобные «вложения» могут пострадать в
результате того же события, на случай наступления которого и
формировался данный фонд. В результате эффективность исполь-
зования средств фонда на этапе до наступления риска также часто
вызывает сомнения у руководства.
В итоге финансирование рисков с использованием специально
создаваемых фондов применяется не так часто, как это могло бы
показаться вначале. Хотя в связи с наметившейся в последнее
время тенденцией к увеличению доли рисков, оставляемых на соб-
ственном удержании, ситуация может измениться.
Достарыңызбен бөлісу: 
