Развитие концепции риск-менеджмента

 
56 
Появление термина «риск-менеджмент» относится к 50-м годам 
ХХ  века.  Однако  широкое  распространение  он  получил  лишь  
с 70-х годов. К тому периоду относится зарождение в США консал-
тинговых  услуг  в  области  рейтингования  и  оценки  риска  (первона-
чально, основной упор делался на страновой риск). Тогда же стали 
присваиваться первые квалификации «риск-менеджер». 
В 80-х годах концепция получила свое дальнейшее развитие. В 
крупных  фирмах  стали  создавать  специализированные  отделы 
риск-менеджмента,  основной  задачей  которых  было  сокращение 
затрат  на  страхование.  В  первую  очередь  это  осуществлялось  за 
счет переноса акцента на превентивные меры, благодаря которым 
уменьшались  риск  и страховые  тарифы.  Поэтому  основное  внима-
ние  на  данном  этапе  уделялось  именно  страхуемым  рискам.  Наи-
большее  распространение  риск-менеджмент  получил  в  самых  тех-
нически сложных и опасных отраслях: в тяжелой промышленности, 
энергетике,  транспорте. Доминирующей  тенденцией  в  организации 
системы риск-менеджмента являлась его реализация «снизу вверх». 
Отделы  самостоятельно  управляли  рисками  в  соответствии  со 
своими функциями и полномочиями. Такая организация сейчас счи-
тается «традиционной» и несколько устаревшей. 
С середины 90-х годов можно отметить новый этап в развитии 
риск-менеджмента.  Существенно  расширился  перечень  управляе-
мых  рисков.  Больше  внимания  стало  уделяться  редким  событиям, 
которые  могли  привести  к  краху  компании,  а  также  нематериаль-
ным, коммерческим и операционным рискам. В крупных корпораци-
ях  проявилась  тенденция  к  меньшему  использованию  страхования 
и  увеличению  собственного  участия  в  покрытии  убытков  от реали-
зации рисков. 
На  данном  этапе  все  большее  распространение  получила  па-
радигма  реализации  риск-менеджмента  «сверху  вниз»,  преду-
сматривающая  организацию  управления  рисками  на  предприятии 
как  единой  системы  с  обязательной  координацией  со  стороны 
высшего  руководства  компании.  Такой  подход  получил  название 
«корпоративный»  («интегрированный»,  «интеграционный»)  риск-
менеджмент. 
 

 
57 
 
 
Таблица 3.2 
 
Сравнение существующих концепций риск-менеджмента 
 

жүктеу/скачать 1,06 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: