72
При этом, однако, допускается временная остановка работы
предприятия.
Для анализа способности любой организации выжить ее можно
представить как структурированную систему ресурсов. Тогда для
сохранения возможности осуществлять свою деятельность после
реализации риска данная организация должна сохранить свою
структуру и иметь все необходимые ресурсы хотя бы на минималь-
но допустимом уровне. В крайнем случае, можно предусмотреть ис-
точники получения данных ресурсов со стороны.
В первом приближении для продолжения работы предприятие в
любом случае должно обладать:
а) системой управления (организационной структурой, объеди-
няющей все ресурсы в единое целое для осуществления деятель-
ности);
б) материальными ресурсами (оборудованием, сырьем и мате-
риалами);
в) трудовыми ресурсами (руководителями и исполнителями);
г) финансовыми средствами для приобретения недостающих
ресурсов и содержания имеющихся;
д) юридической возможностью продолжать деятельность (в ча-
стности, необходимы отсутствие претензий со стороны государст-
венных органов, контрагентов и других лиц либо возможность их
удовлетворить).
Чтобы понять, как обеспечить выживание, риск-менеджерам
важно представлять минимально допустимые уровни ресурсов и
пути их сохранения (или
быстрого восстановления, приобретения).
Следует также отметить, что понятие «выживание» и «продол-
жение деятельности» может трактоваться по-разному. Например,
если организация из-за реализации риска была вынуждена провес-
ти реорганизацию и сменить владельца, то с формальной точки
зрения это уже будет другое юридическое лицо. Будет ли считаться
выживанием продолжение деятельности «под другой вывеской»,
должно определяться высшим руководством компании при поста-
новке целей для системы управления рисками.
Достарыңызбен бөлісу: 
