разделить на планируемые и случайные. Суммы расходов на со-
держание собственной службы риск-менеджмента, на услуги сто-
ронних экспертов и организаций по анализу рисков, на проведение
мероприятий по снижению риска и прочие планируемые затраты
относительно легко поддаются оценке.
Предприятие само планирует реализацию тех или иных мер ис-
ходя из их стоимости и эффективности. Поэтому финансирование
этих расходов осуществляется наряду с другими управленческими
расходами в рамках бюджета организации и не имеет ярко выра-
женных особенностей.
В отличие от них суммы средств, необходимые для покрытия
возможных случайных убытков, с трудом поддаются прогнозирова-
нию. Руководство предприятия не может точно предсказать, сколь-
ко и когда произойдет случайных убытков, какова будет их величи-
на и сколько потребуется средств для восстановления состояния
компании.
Как видно из приведенных определений, широкая трактовка
финансирования риска охватывает и покрытие случайных убытков
(т.е. финансирование в узком смысле), и различные планируемые
расходы на анализ и обработку риска, включая оплату труда спе-
циалистов по управлению рисками, проведение превентивных ме-
роприятий и т.д. Поскольку нас интересуют в первую очередь спе-
цифика управления социально-экономическими системами в отно-
шении случайных неблагоприятных событий, то в настоящей рабо-
те мы будем использовать понятие «финансирование риска» в
узком смысле.
