130
кредитной линии или ином механизме кредитования, который будет
задействован, если риск реализуется. Однако данный подход тре-
бует достижения предварительных соглашений относительно раз-
мера будущего возможного кредита. Но реальные последствия мо-
гут оказаться тяжелее, и компании потребуется поиск других источ-
ников финансирования, чтобы покрыть убытки, превышающие по-
лученный заем.
Второй вариант – не заключать предварительных соглашений и
пройти всю процедуру получения кредита уже после того, как про-
изойдет убыток. В этом случае предприятие будет знать объем за-
емных средств, необходимый для покрытия всех убытков. Но здесь
есть другая серьезная проблема. Существует вероятность того, что
в результате реализации риска платежеспособность фирмы будет
сильно подорвана. Организации, к которым она обратится за креди-
том, не будут ей доверять, и фирма просто не сможет получить
столь необходимые средства, либо условия кредитования окажутся
для нее неприемлемыми.
На первый взгляд, может показаться, что заемные средства –
это внешний источник, и финансирование риска за счет заемных
средств – это не удержание, а передача риска. Однако здесь сле-
дует учитывать, что заем предоставляется на полностью возврат-
ной основе. Компания должна будет вернуть все полученные сред-
ства плюс проценты по кредиту. Получается, что она сама покры-
вает все возникшие убытки, просто изменяется порядок их оплаты.
Аналогичная ситуация, например, возникает, когда предприятие до-
говаривается с производителем о поставке станков взамен повреж-
денных в результате пожара на условиях оплаты в рассрочку. В
данном случае также нельзя говорить о том, что осуществляется
финансирование риска за счет производителя.
Достарыңызбен бөлісу: 
