Орта және кіші медициналық қызметкер жұмысын бақылауға жатады
жүктеу/скачать 222,61 Kb.
|
ÐÑÑа жÓне кÑÑÑ Ð¼ÐµÐ´Ð¸ÑиналÑÒ ÒÑзмеÑÐºÐµÑ Ð¶Ò±Ð¼ÑÑÑн баÒÑлаÑÒа жаÑадÑ-emirsaba.org
|
Орта және кіші медициналық қызметкер жұмысын бақылауға жатады Орта және кіші медициналық қызметкер жұмысын бақылауға жатады:// +орта және кіші медициналық қызметкер еңбегінің сапасын бағалау критериі// *** Аға медициналық бике бағынады:// +бас дәрігер мен бас мейірбикеге// *** Емдеу және диагностикалық бөлімдер _______ еңбек бөліну түрінің классикалық үлгісі болып табылады.// +горизонтальды// *** Басқарудың әкімшілік әдістеріне жатпайтыны:// +әлеуметтік-психологиялық *** Мемлекеттік басқару актісінің негізі болып табылады:// +заң// *** Қызметкерлерінің қызметтік міндетін дұрыс орындамаған жағдайда, бас мейірбикенің құқығы бар:// +бас мейірбике бас дәрігерге баяндама қолхатты беру арқылы сол қызметкер түсініктемесін дисциплинарлы тәртіп бойынша қарауын өтінеді// *** Медбикелік көмек сапасын бақылау жүйесінің түрлері келесідей бөлінеді:// +күнделікті, қорытынды, алғашқы// *** Менеджер деген бұл:// +мекеменің жұмысындаа мамандандырылған басқаруды жүзеге асыратын кәсіби жалданбалы қызметкер// *** Басқару жүйесінің негізін құрайды:// + мақсатты тұжырымдау, өкілеттік, басқару қызметтері, басқару жүйесінің тобы// *** Өндірісті басқару – бұл:// + өнімді өткізуді қамтамасыз ету, басқарудың ұйымдастырушылық құрылымын жасау// *** Сандық және жүйелі тәсілді жасаудың басты бағыты мен әдістемелері:// +операцияларды зерттеу, үлгілеу, экономикалық әдістер және т.б.// *** Басқарудың әкімшілік мектебінің өкілдерін атаңыз:// + Файол, Вебер// *** Адамдық қарым-қатынастар мектебінің өкілдерін атаңыз:// +Мэйо, Фоллет// *** Басқалардың тәртібіне әсер ету мүмкіндігі - бұл:// +билік// ***
+басқарудың ғылыми мектебінің// *** Басқа бір адамның тәртібіне, қарым- қатынасына, сезіміне өзгертулер енгізетін бір адамның тәртібі - бұл:// +әсері// А.Файол басқару мектебінің өкілі:// + адамдық қарым-қатынастар мектебінің *** Ф.Тэйлор негізін қалаушы:// + басқарудың ғылыми мектебінің// *** Ұйымды сөзсіз сәттілікке әкелетін басқарудың әмбебап принциптерін жасау басқару мектептері өкілдерінің мақсаты болды:// +классикалық мектеп// *** Процестік тәсілмен қарастырылатын басқарудың қызметінің қатарына ЖАТПАЙДЫ:// + талдау// *** Өнеркәсіптің қызмет көрсету және дамыту мақсаттарының жүйесін, сонымен қоса оларға жету жолдары мен тәсілдерін анықтау менеджмент қызметінің бірі болып табылады:// +жоспарлау// *** Жеке тұлға немесе адамдар тобын компанияның мақсатына жету үшін өздігінен және үйлесімді әрекет жасауға ниеттеу процесі менеджмент қызметінің бірі болып табылады:// +ынталандыру// *** Фирманың мақсатына жету үшін топтар мен жеке тұлғалар арасында жұмысты бөлу, сонымен қоса олардың жұмысын үйлестіру менеджмент қызметінің бірі болып табылады:// +ұйымдастыру// *** Мақсатқа тиімді жетуге сенімділікті қамтамасыз ету процесі менеджмент қызметінің бірі болып табылады:// +бақылау// *** Ұйымды біртұтас ретінде қарастыратын, бір-бірімен өзара байланысқан бөліктерден тұратын, әрқайсысы жалпы сипаттаға өз үлесін қосатын тәсіл:// +жүйелік// *** Нақты жағдайларда ұйымның мақсатына жетуге үлкен әсер ететін қандай амалдарды қолдану керектігін басшыларға жақсы түсінуге көмектесетін тәсіл:// + жағдайлық// *** Басқаруды, басқару қызметттері деп аталатын үздіксіз өзара байланысқан іс-әрекеттер топтамасы ретінде қарастыратын тәсіл:// +процестік// *** Жалпы мақсатқа жету үшін жұмыстары саналы түрде байланысатын адамдар тобы:// +формалды ұйым// *** Ұйымның жалпы сипаттамасына ЖАТПАЙДЫ:// + команданың желілік тізбегі// *** Кенеттен пайда болатын және команданың тізбегін қадағалау қиынға соғатын ұйым:// + формалды емес ұйым// *** Формалды ұйымға кіруге адамдар ниеттеу себептері:// + тиесілі болу сезімі, өзара көмектесу, қоғаныс, әңгімелесу, симпания// *** Ашық жүйе – бұл:// + қоршаған ортамен өзара байланысқан элементтер// *** Тікелей жұмысшыларға бағынатын ұйымдастырушылық деңгейді құрайтын басшысы:// + кіші буын// *** Басқарудың ең көп деңгейін құрайтын басшысы:// + жоғарғы буын// *** Барлық жұмыстағы еңбекті құрамдас бөліктерге бөлу:// + еңбекті горизонталды бөлу// *** Іс-әрекеттерден үйлестірілуі бойынша жұмысты бөлу:// + еңбекті вертикалды бөлу// *** Өнеркәсіпті өндіріске, маркетингке және қаржыларға бөлу – бұл:// + еңбекті горизонталды бөлу// *** Басқарудың деңгейлері түзеді:// + еңбекті вертикалды бөлу// *** Ұйымның сыртқы ортасы фактораларына ЖАТПАЙДЫ:// + сыртқы ортаның технологиялығы *** Ұйымның ішкі ортасы туралы ақпараттың мөлшері мен нақтылығын анықтайды:// + ортаның белгісіздігі// Ұйым әсерін тигізуге міндетті факторлардың саны және әрбір фактордың вариативті деңгейі – бұл:// + сыртқы ортаның күрделілігі// *** Ұйымның айналасында өзгерістерден болатын салыстырмалы жылдамдық – бұл:// + сыртқы ортаның жылмалылығы// *** Бір фактордың өзгерісі басқа факторларға әсер ететін күштердің деңгейі – бұл:// + сыртқы орта факторларының өзара байланысы// *** Ұйымға тікелей әсер ететін ортаға ЖАТПАЙДЫ:// + жалпы экономиканың жағдайы// *** Жанама әсер ететін ортаға ЖАТПАЙДЫ:// + тұтынушылар мен бәсекелестер// *** Ұйымның ішкі ортасы факторларына ЖАТПАЙДЫ:// мақсаты мен мінждеттері// + әлеуметтік-мәдени факторлар *** Ұйымның ішкі факторларын атаңыз:// + мақсаты, міндеттері, құрылым, технология, адамдар// *** Ұйымға тікелей әсер етеін факторларды атаңыз:// +жеткізушілер, тұтынушылар, бәсекелестер, кәсіподақтар, заңдар және мем лекеттік органдар// *** Бірге жұмыс жасай отырып топтың жетуге ұмтылатын нақты соңғы жағдайы немесе қалаған нәтижесі – бұл:// + мақсат// *** Ұйымның мақсатына ең тиімді жолмен жетуіне мүмкіндік беруге құрылған басқару деңгейі мен қызметтік бөлімшелердің өзара логикалық байланысы:// +құрылым// *** Алдын ала көрсетілген мерзімде тағайындалған әдіспен орындалу керек белгіленген жұмыстар, жұмыстар тобы немесе бөлігі:// +міндет// *** Жұмыс уақытына жатады:// + негізгі қызмет// *** Басқарушылық шешім:// + баламаларын таңдау// *** Өңдеу әдісі бойынша бөледі:// + сандық және эвристикалық// *** Интуитивті шешім – бұл:// + дұрыс деп сезіну негізінде жасалған таңдау// *** Басқарушылық шешімнің сапасына әсер ететін факторлар:// + шешім жасау және оны жүзеге асыру факторлары// *** Мәселе пайда болғандағы жағдай:// + бұл жағдайда қызмет ету жүйесі мақсатқа жетуді қамтамасыз етпейді// *** Шешім қабылдау кезінде жүйелік талдаудың артықшылықтары:// + жалпы элементтер мен жүйе іс-әрекетінің белгісіздігін есепке алу мүмкіндігі // *** Аналогия әдісі негізделеді:// + ұқсас жағдайларды шешуде бар тәжірибені қолдануға// *** Шығармашылық топтың идеяларын тудырудағы бұл әдістің ерекшелігі:// + «миға шабуыл»// *** Түзетулердің себебі болып табылады:// + шешімді жасау кезінде жіберілген қателер// *** Басқарушылық шешім қабылдау процесіндегі бастапқы сатысы болып табылады:// + мәселені анықтау// *** Басқарушылық шешім қабылдау процесіндегі соңғы сатысы болып табылады:// шектеулерді және баламаларды анықтау// + шешімді орындауды қадағалау// *** Сызықты-функционалық және бағдарламалы-мақсатты құрылымды біріктіретін құрылым:// сызықты// + матрицалық *** Ұйымдастырушылық құрылымда топ мүшелері жобаның басшысына да және функционалдық бөлім басшыларына да бағынады:// +матрицалық// *** Ұйымды тауар түрі, тұтынушылар тобы және географилық аумағы бойынша элементтерге және блоктарға бөлу мына құрылымда жасалады:// + дивизионалдық// *** Нақты тапсырманы шешу үшін құрылатын уақытша құрылымдар – бұл:// +жобалық// *** Құқықтар мен өкілеттіліктерді тапсыру, яғни олардың орындалуына жауапкершілікті алу:// коммуникация// + табыстау (делегирование)// билік// өкілеттілік// жауапкершілік *** Тапсырмаларды орындау міндеттемесі және олардың қанғаттанарлық шешілуіне жауап беру – бұл:// + жауапкершілік *** Ұйымның ресурстарын қолдануға және белгілі бір тапсырмаларды орындау үшін кейбір қызметкерлер күшін жіберу құқығының шектеулі болуы - бұл:// +өкілеттілік// *** Басқалардың іс-әрекетіне әсер етуге нақты мүмкіндігі:// +билік// *** Өкілеттілік деңгейлері арасында басшының қарым-қатынас құру құралы:// + ұйымдастырушылық өкілеттіліктерді қабылдау концепциясы// *** Ұйымның миссиясын жүзеге асыруды және оның мақсатына жетуді қамтамасыз етуге бағытталған жан-жақты кешенді жоспар:// +стратегиялық// *** Екі және одан да көп адамдар арасында ақпарат алмасу процесі:// +коммуникация // *** Коммуникацияға қатысушылардың ең аз мөлшері:// +2// *** Коммуникацияның басты мақсаты – бұл:// + қабылдаушы жақтан жіберіиген хабарламаны нақты түсіну// *** Ақпаратты жіберушінің ойын символдарға аудару – бұл:// +кодтау// *** Ақпарат жіберушінің символдарын алушының ойына ауыстыру – бұл:// кодтау// + декодтау// *** Коммуникация процесінде алынған ақпараттарды түсіну деңгейін тексеруге көмектеседі:// кодтау// + қайта байланыс// *** Коммуникациялық процестің негізгі элементі емес:// + ақпаратты беру және ашу *** Коммуникация кезінде сөзден басқа кез келген символды қолдану – бұл:// + вербалды емес ақпарат// *** Коммуникациялық процесс – бұл:// +шешім қабылдауға қажетті ақпарат алмасу// *** Коммуникацияның негізгі элементтері:// + жіберуші, хабарлама, ақпаратты жіберу каналы, алушы// *** Горизонталды коммуникациялар:// + жеке бөлімшелер арасындағы *** Вертикалды коммуникациялар:// + деңгейлер мен бөлімшелер арасындағы// *** Фирма мен бұқаралық ақпарат құралдарының арасындағы ақпаратпен алмасу – бұл коммуникацияның түрі:// + ұйым мен ортасы арасындағы// *** Вербалды емес коммуникациялар – бұл:// сөздер// + сөзден басқа кез келген символдар// *** 20% шығындалған уақыттан ғана, 80 % нәтижеге жетеді, 80% жұмыс уақытын, 20% қорытындыға «жұтады » бұл: // +Парето принципі// *** Менеджмент дегеніміз – бұл:// +белгілі бір мақсатқа жетуге бағытталған, адамдармен жұмыс істеудегі басқарудың бір түрі// *** А.Маслоу бойынша қажеттілік иерархиясына ЖАТПАЙДЫ:// + органикалық // *** Тіршілік үшін қажеттілік:// + физиологиялық // *** А.Маслоудың қажеттілік иерархиясының ең жоғарғысында тұрған қажеттілік:// + өз ойын білдіру *** А.Маслоудың қажеттілік пирамидасының ең төменгі сатысында тұрған қажеттілік:// +физиологиялық// *** Қатыстылық қажеттілік деп аталады:// + әлеуметтік // *** Өзінің потенциалды мүмкіндігі мен жеке тұлға ретінде дамуын жүзеге асырудағы қажеттілік – бұл:// + өз ойын білдіру *** Зейнеткерлікке жақсы жетуге мүмкіндік беретін сенімді жұмыс іздеу қажеттілігі:// + қауіпсіздік және болашаққа сенімділік// *** Тамаққа, суға, тұрғын жерге және демалысқа деген қажеттілік:// + физиологиялық // *** А.Файоль бойынша басқару принциптері:// + 14 *** Көшбасшылық – бұл:// + адамдарды басқара білу// *** МакКлелланд бойынша үнемі әлеуметтік қарым-қатынас жасауға мүмкіндік беретін жұмысқа жұмылдырылатын адамдардың ең айқын қажеттілігі:// +қатыстылыққа// *** А.Маслоу бойынша қажеттілік иерархиясының қатаң реттілігі:// +физиологиялық, қауіпсіздік, әлеуметтік, сыйластық, өз ойын білдіру// *** Белгілі бір тұлға немесе топтар, яғни екі жақ арасында келісімнің болмауы-бұл:// + жанжал// *** Бөлімшелер арасындағы вертикальды сызықтық өзара байланыстар тағайындалған:// + бағынышты қатынасты анықтау үшін// *** Бұл міндет мекеменің мақсатын және қызметкерлердің міндеттерін жетістіктері бойынша анықтаудан тұрады:// + жоспарлау// *** Басқару ресурстарына жатпайды// + жоспарлар *** Басқару обьектісіне әсер ету:// +әдіс// *** Басқару қызметкерлерінің еңбегінің негізгі көзі: // +ақпарат// *** Ұжымдық басқару - бұл басқару:// + адамдарды *** Басшы шешім қабылдау үшін қолданылатын әдіс:// +5// *** Стационар менеджері қандай қызметті атқармайды:// + бизнес жоспарын ұйымдастыру және жүргізу// *** Жоспарлау дегеніміз:// + басқару процесін жиі қайталанатын іс-әрекеттер жиынтығы// *** Коммуникациялық процестің негізгі элементі болып табылады// + жолдаушы, хабарлама, канал, қабылдаушы// *** Басқару нормасына - бұл:// + ұйымдастырушылық норматив// *** Менеджмент теориясында ұйымның тікелей әсер ететін ішкі ортасына кірмейді:// + тұтынушылар *** Салыстырмалы түрде алдына қойған мақсатты бағалайтын басқару жүйесінің жағдайы:// + альтернатива *** Басқарушы объект – бұл:// +жобаны жүзеге асыру үшін қаржылық, материалдық және адами ресурстарды қамтамасыз ететін заңды тұлға *** Құрылымның функционалдық звеносы орындамайтын қызмет:// + жалпы басшылық// *** Шешім қабылдаудың екінші кезеңі:// + ақпаратты жинау және талдау// *** Маслоу бойынша қажеттіліктің негізгі 5 типіне жатпайды: // + функциональды // *** Менеджменттің негізгі фунциясын көрсетіңіз// + жетістікке жету үшін қажетті шешім мен мақсатты таңдау процесі// *** Басқару әдісіне жатады:// + экономикалық, ұйымдастыру-өкімгерлік, әлеуметтік-психологиялық// *** Іскерлік кеңестің мақсаты:// + ұсынылған тақырып бойынша бірыңғай шешімге келу// *** Денсаулық сақтаудың дәрігер-менеджері келесі дағдыға ие болу керек:// + денсаулық сақтаудың оперативті және перспективті даму стратегиясын дайындау// *** Менеджердің техникалық дағдысы - бұл:// + жұмысшының кәсіби специализациясымен байланысты арнайы дағдылары мен білімі// *** Менеджердің гуманитарлық дағдысы – бұл:// + менеджердің топ құрамында нәтижелі жұмыс істеу қабілеті// *** Концептуалды дағды – бұл:// + менеджердің кез келген жағдайдан қажетті элементтерін таба білу қабілеті// *** Менеджменттегі ғылыми әдістің өкілі:// + Фредерик Тейлор// *** Процестік көзқарастың өкілі:// + Анри Файоль// *** Менеджменттегі адами қарым-қатынас теориясының өкілі:// +Элтон Майо *** Жабық жүйе деп аталады:// + шекара ішінде қызмет ететін жүйе// *** Ашық жүйе деп аталады:// + қоршаған жүйемен өзара байланысты жүйе// *** Ұйым дегеніміз не:// + қызметі жалпы мақсатқа жетуге бағытталған адамдар тобы// *** «Сыртқы орта» терминіне жатады:// + экономикалық жағдай// *** «Ішкі орта» терминіне жатады:// + өндіріс *** Менеджердің тұлғаралық рөлі:// + басшы, көшбасшы, байланыстырушы// *** Менеджердің ақпараттық рөлі:// + басшы, таратушы, көшбасшы *** Концептуальды шеберлігіне жататын менеджердің қабілеті:// + ұйым жетістігін біртұтас ретінде түсіну// *** Шешім қабылдау шеберлігіне жататын менеджердің қабілеті:// + әрекеттің сәйкес курсын таңдау// *** Аналитикалық шеберлігіне жататын менеджердің қабілеті:// + ғылыми сандық сапалы көзқарастарды қолдану// *** Әкімшілік шеберлігіне жататын менеджердің қабілеті:// + ұйымдастыру ережелерін орындау// *** Ұйымның салыстырмалы тиімділігі:// +өнімділік// *** Өнімділіктің басты құраушы:// +сапа// *** Жоспарлаудың бірінші кезеңі:// + ұйымның мақсатын таңдау// ***
+5 жыл *** Қысқы жылдық мақсат жоспарлаудың шегіне ие болады:// + 1 жыл // *** Басқару субьектісі-бұл:// + басқаратын, әсер ететін адам// *** Басқару обьектісі-бұл// + өндірістік процесс пен ресурстардың бір-бірімен байланысты болуы// *** Либеральды стильге тән:// + басшылықтың бостан бос отыруы// *** Маркетинг табысқа және мақсатқа жетудің шешуші факторы болып табылады:// + сатып алушы нарығының // *** Аккредиттеу – бұл: // + емдеу мекемелерінің кәсіби стандарттарға сәйкестiгiн анықтау// *** Айтарлықтай уақыт мерзіміне мекеменің жалпы міндеттерін қою процессі аталады:// кешенді жоспарлау// + стратегиялық жоспарлау// оперативті жоспарлау// мақсатын құру// стратегиялық мақсатын анықтау *** Ұйым сипатының маңызды өзгерістеріне әкелуі мүмкін:// кешенді жоспарлау// басқару стилінің өзгеруі// сыртқы ортаны талдау// оперативті басқару// +стратегиялық жоспарлау *** Стационарлық көмек көлемінің азаюы жатады:// ұйымды басқару стилінің өзгеруіне// оперативті басшылыққа// + стратегиялық жоспарлауға// оперативті жоспарлауға// ұйым мақсатының өзгеруіне *** Алғашқы медико-санитарлық көмектің ұлғаюы және қол жетімділігі жатады:// ұйымды басқару стилінің өзгеруіне// оперативті басшылыққа// + стратегиялық жоспарлауға// оперативті жоспарлауға// ұйым мақсатының өзгеруіне *** Ұқсас ЕПМ –і арасындағы тиімді бәсекелестік үшін маңызды:// оперативті басқару// стратегиялық жоспарлауға// + оперативті жоспарлауға// басқару стилінің өзгеруі// ЕПМ оперативті қайта бейімделуі *** Стратегиялық жоспарлау – бұл қызметі:// орта басқарушы құрамның// + мекеменің жоғарғы әкімшілігінің// төменгі басқарушы құрамның// басқарудың облыстық деңгейінің// денсаулық сақтау министрлігінің *** Күнделікті жұмысты функциональды жоспарлау- бұл мазмұны:// стратегиялық жоспарлаудың// + оперативті жоспарлаудың// басқару әдістерінің// мақсатты жүзеге асыруға қауіп тудыратын факторларды анықтау және бағалау// мақсатты жүзеге асыруға қауіп тудыратын факторларды жою *** Науқастарды күту бойынша міндеттерді бөлу жатады:// стратегиялық жоспарлауға// + оперативті жоспарлауға// басқару стиліне// басқару әдісіне// мақсатқа жету факторына *** Науқастарға тамақтану кестесін құрастыру жатады:// стратегиялық жоспарлауға// + оперативті жоспарлауға// басқару стиліне// басқару әдісіне// мақсатқа жету факторына *** Стратегиялық жоспарлау процесіне айналым кіреді:// + 8// 3// 4// 7// 5 *** Мемлекетті басқарудың субъектілі қызметінің құқықты формасының объективті көрінісі болып табылады:// + басқарудың құқықтық актісі// заң// соттық актісі// прокурорлық қадағалау актісі// келісім *** Ұйымның сыртқы орта факторларына жатады:// экономикалық// саяси// бәсекелестік// + жеке тұлғалық// технологиялық *** Ұйым (ЕПМ) үшін сыртқы ортаның маңызды нарықтық факторы болып табылады:// өзгеруші демографиялық жағдай// халық тыңтабысын бөлу// медициналық қызметтің өмірлік циклы// + денсаулық сақтау саласындағы бәсекелестік деңгейі// ересек халықтың аурушаңдық деңгейі *** Ұйымның сыртқы ортасының экономикалық факторына жатады:// инфекция қарқыны// халықтың жұмыспен қамтылу деңгейі// халықтың төлем қабілеті// салық ставкасы// + денсаулық сақтаудағы бәсекелестік деңгейі *** Үстеме жұмыстардың жалпы ұзақтығы:// + 12 сағат айына немесе 120 сағат жылына// 10 сағат айына немесе 100 сағат жылына// 36 сағат аптасына// 12 сағат аптасына// 6 сағат аптасына *** Ұйымның ішкі күшін, мүмкіндіктерін және сырттан қаупін зерттеу аталады:// аккредитация// лицензиялау// аттестациялау// + SWOT-талдау// медициналық қызмет сапасын ішкі ведомствалық бақылау *** Бұл процесс көмегімен ұйымның ішкі мәселелерінің диагнозы жүзеге асырылады:// ішкі ведомствалық бақылау// лицензиялау// аккредитация // сертификация// +басқарушылық тексеру *** Басқарушылық тексеруге 5 қызмет жатады, мынадан басқа:// маркетинг// қаржы (бухгалтерлік есеп)// операция (өндіріс)// адам ресурстары// + қызметкерлер мәдениеті *** Денсаулық сақтауды ұйымдастыруда маркетинг келесі факторлардың талдауын қарастырады:// нарық бөлігі және бәсекелестік// көрсетілетін медициналық көмектің әртүрлілігі және сапасы// науқастарға қызмет көрсету тиімділігі, сапасы, төзімділігі// тиімді өтім, жарнама, тауардың жылжуы// + ұйымның қаржылық жағдайы *** Еңбек шартының мерзімі// 3 ай// 6 ай// 1 жыл// +айқындалмаған мерзімге немесе айқындалған мерзімге 1жылға дейін// жұмыс берушіге байланысты *** Қызметкер, науқастар және қоғамдық ой көмегімен ұйымда қалыптасатын пікір жалпы аталады:// бейне// жарнама// +имидж// мәртебе// «маңдайша жазу» *** Ұйым атмосферасы немесе климаты аталады:// ұйым саласы// ұйым тәртібі// + корпорация мәдениеті// ұйым этикеті// корпорация имиджі *** Стратегиялық жоспарлауда келесі альтернативаларды ажыратады:// өсу// шектеулі өсу// қысқару// + ұйымның жабылуы (жойылуы)// басқа ұйымға қосылу *** Жұмыс ұтымдылығы мен қайта бағдарлауда дұрыс жолды көрсететін стратегиялық альтернатива – бұл:// шектеулі өсім// тұрақты өсім// +қысқарту// перепрофилизация// іс-сапар *** Қысқарту-стратегиялық жоспар ретінде келесі нұсқалардан тұрады, мынадан басқа:// жойылу// артығын кесіп алу// қысқарту// қайта бағдарлау// + өсімді уақытша шектеу *** Тиімді стратегиялық таңдау үшін жағдай:// жоғарғы дәрежедегі басқарушылардың болашаққа нақты, бөлінген концепциясы болу керек// стратегиялық таңдау белгілі және бір мағыналы болу керек// шешімді мұқият зерттеу және бағалау қажет// таңдалған стратегия ұйымның ұзақ мерзімді тиімділігін қамтамасыз етуі қажет// + ұйымдағы менеджмент жүйесі жоғары кәсіби деңгейде қойылуы қажет *** Ұйым стратегиясын таңдауға әсер ететін факторлар, мынадан басқа:// қауіп-қатер// өткен стратегияның мәні// «ключевой игрок» реакциясы// уақыт факторы// + адам факторы *** Нақты қысқа мерзімді стратегиялар – бұл:// процедура// саясат// + тактика (әдісі)// жылдық жоспар// жоспар жобасы *** Тактикаға (әдіс) тән ерекшеліктер:// орта дәрежедегі басқарушы деңгейінде шығарылады// уақыттың қысқа бөлігіне шығарылады// тактикалық нәтижелер тез көрінеді// тактика стратегиядан шығады// + іс-әрекеттің жалпы бағдарын көрсетеді *** Тактика - бұл:// + нақты қысқа мерзімді стратегиялар// шешімді қабылдау және шешім әрекеті үшін жалпы бағдарлар// нақты жағдайда қолданылуы қажет бағдарламаланған шешім, іс-әрекеттер// нақты сұраққа жауап беру реті және тәртібі шараларын анықтау// оларға жету үшін қажетті мақсат пен шешімдерді таңдау процессі *** Стратегиялық жоспарлауды жүзеге асыру саясаты – бұл:// нақты қысқа мерзімді стратегиялар// + шешімді қабылдау және шешім әрекеті үшін жалпы бағдарлар// нақты жағдайда қолданылуы қажет бағдарламаланған шешім, іс-әрекеттер// нақты сұраққа жауап беру реті және тәртібі шараларын анықтау// оларға жету үшін қажетті мақсат пен шешімдерді таңдау процессі *** Стратегиялық жоспарлауды жүзеге асыру процесіндегі процедуралар-бұл:// нақты қысқа мерзімді стратегиялар// шешімді қабылдау және шешім әрекеті үшін жалпы бағдарлар// + нақты жағдайда қолданылуы қажет бағдарламаланған шешім, іс-әрекеттер// нақты сұраққа жауап беру реті және тәртібі шараларын анықтау// оларға жету үшін қажетті мақсат пен шешімдерді таңдау процессі *** Стратегиялық жоспарлауды жүзеге асыру процесіндегі ережелер –бұл:// нақты қысқа мерзімді стратегиялар// шешімді қабылдау және шешім әрекеті үшін жалпы бағдарлар// нақты жағдайда қолданылуы қажет бағдарламаланған шешім, іс-әрекеттер// + нақты сұраққа жауап беру реті және тәртібі шараларын анықтау// оларға жету үшін қажетті мақсат пен шешімдерді таңдау процессі *** Стратегиялық жоспарды жүзеге асырудың бюджет инструменті – бұл:// + мақсатқа жету үшін ақшалай түрде ресурстарды бөлу әдісі// болжамды кіріс// стратегиялық жоспарды жүзеге асыруға әсер ететін факторлар жиынтығы// ең жоғарғы пайданы алу үшін қолданылатын әдістер мен амалдар жиынтығы// ақшалай бейнеленген стратегиялық және оперативті жоспарлар жиынтығы *** Бюджетті құрастыру процесі мынадай кезеңнен тұрады:// 5// + 4// 3// 6// 7 *** Стратегиялық жоспарлауда ұйымның жалпы мақсатын анықтау бюджет құрастыру процесінің кезеңіне жатады:// +бірінші// екінші// үшінші// төртінші// бесінші *** Стратегиялық жоспарлауда оперативті сметаның бөлімдері мен бөлімшелерін дайындау бюджет құрастыру процесінің кезеңіне жатады:// бірінші// + екінші// үшінші// төртінші// бесінші *** Стратегиялық жоспарлауда ұйым ішіндегі ресурстарды бөлу бюджет құрастыру процесінің кезеңіне жатады:// бірінші// екінші// +үшінші// төртінші// бесінші *** Стратегиялық жоспарлауда қорытынды бюджетті дайындау бюджет құрастыру процесінің қай кезеңіне жатады:// бірінші// екінші// үшінші// +төртінші// бесінші *** Адам ресурстары саласында жоспарлау мен бақылауды біріктіретін басқару әдісі қалай аталады:// ішкі ведомствалық бақылау бойынша басқару// смета салалы бойынша басқару// жоғары басшылықпен басқару// ішкі салалық басқару// + мақсаттар бойынша басқару *** Стратегия мен ұйым құрылымы арасында байланыс:// құрылым стратегияны анықтайды// + стратегия құрылымды анықтайды// стратегия құрылыммен байланыспайды// құрылым стратегияға тәуелді емес// құрылым оперативті міндеттерге байланысты *** Белгілі бір нәтижеге жету үшін жасалатын жүйелі әрекеттердің жиынтығы – қандайда бір жұмысты жүзеге асыру тәртібі - бұл :// әкімшілік өндіріс// жұмыс стандарты// әкімшілік нормалау// +процесс// жұмыс принциптері *** Әкімшілік процесс негізін құрайды:// + жеке нақты іске рұқсат беру// әкімшілік өзара қарым-қатынасқа рұқсат беру// ұйым арасындағы басқарушылық сипаттағы қатынастарды реттеу// жергілікті өзін-өзі басқару субъектілерінің қатысуымен пайда болатын басқарушылық қатынастар// қылмыстық-құқықтық нормалар *** Әкімшілік-процессуалды жұмыс шегі анықталады:// ҚР аясында шартты аймақтық шекарамен// жеке істердің кәсіби ерекшеліктерімен// + процессуалды тәртіптегі әкімшілік-процессуалды нормалар шеңберінде// материалды-техникалық және ұйымдастырушылық сипаттағы әрекеттермен// әкімшілік бұзушылық немесе дисциплинарлық тәртіпсіздік ауырлығы шеңберінде *** Әкімшілік процесс тұрады:// процедурадан// кезеңнен// +өндірістер// сатылардан// стандарттардан *** Мемлекеттік стандарттарға сәйкес құжаттарды және жұмыстарды құрастыру қызметі және олармен ұйымның жұмыс жасауы – бұл:// басқару// заңды қызмет// + іс жүргізу// бас дәрігердің бағынушыларымен өзара қызмет түрі// басқару стилі *** Медициналық құжаттаманың барлық жұмысы аяқталады:// мұрағатта мерзімсіз сақталуымен// мұрағатта белгілі уақытта сақталуымен// ешқанда медициналық құжат сақталмайды// + белгілі нормативтен кейін жойылумен// календарлық жылдың аяғында барлық құжаттардың жойылуымен *** Құжаттарға қойылатын негізгі талаптар:// мазмұнының қысқалығы// мазмұнының түсініктілігі// тексттті редакциялау// + мазмұнының директивті стилі// орфографилық және стилистикалық қателерінің болмауы *** Құжат мазмұнының қысқаша түсініктемесі аталады:// эпиграф// + құжатты // құжат соңы// жоспары// мазмұны *** Құжаттың маңызды риквизитіне жатады:// құжат басы, яғни аты// емдеу-профилактикалық мекеме атты// күні// + 30 қатардан аспайтын текст мазмұны// құжат индексі *** Бекітуге жататын құжат:// іс номенклатурасы// смета// тексеру актісі, материалдық тқұндылықтар тізімі// + түсініктеме хат// ереже (құрылымдық бөлімшелер туралы және т.б.) *** Міндетті түрде мөр қойылады:// актілерде (орындалған жұмысты қабылдау)// сенімхаттарда// штаттық кестелерде// + нұсқауларға, ережелерге// келісшарттарда *** Бұйрықтың тіркеуші карточкасына келесі реквизиттер жатады, мынадан басқа:// құжат түрінің атауы// құжаттың реттік номері// +мекеме туралы анықтама мәліметтері// текст басы, атауы// келісім туралы белгі *** Белгілі бір фактінің, оқиғаны немесе істерді куәландыру үшін бірнеше адамдармен (комиссиямен) құрастырылған құжат:// бұйрық// түсініктеме хат// +акт// бағдарлама// есеп *** Іс жүргізуде хаттардың келесі түрлерін ажыратады:// баяндау, ақпараттық, есептік// + баяндау, қызметтік, түсініктеме// баяндау, аналитикалық, түсініктеме// есептік, аналитикалық, қызметтік// қызметтік, ақпараттық, аналитикалық *** Іс жүргізуде анықтамалардың келесі түрлерін ажыратады:// баяндау, ақпараттық, есептік// + аналитикалық, есептік, ақпараттық// баяндау, аналитикалық, түсініктеме// есептік, аналитикалық, қызметтік// қызметтік, ақпараттық, аналитикалық *** Мақсатқа жету үшін қызметкерлердің бірлесіп нәтижелі жұмыс істеу мүмкіндіктерін жүзеге асыруға арналған кәсіпорын құрылымын жасау процесі:// басқару// іс жүргізу// + жұмысты ұйымдастыру// департаментализация// рационализация *** Классикалық теорияға сәйкес ұйым құрылымы жасалуы тиіс: // + жоғарыдан-төменге қарай// төменнен-жоғарыға қарай// демократиялық негізде// қойылған мақсатқа байланысты// қаржыландыруға байланысты *** Жұмысты мамандандырылған міндеттерге бөлу – бұл:// жұмысты үйлестіру// + жұмысты мамандандыру// департаментализация// жұмыс иеархиясы// жұмысты бөлу *** Жұмыс түрінің біртектілік принципі бойынша бөлімдегі қызметкерлерді біріктіру – бұл:// жұмысты үйлестіру// жұмысты мамандандыру// +департаментализация// жұмыс иеархиясы// жұмысты бөлу *** Басшылық-бағынушылық өзара байланысы аталады:// авторитарлық// демокртиялық// + иеархиялық (субординациялық)// либералды// коммуникациялық *** Билік ету тікелей басшылықтан қызметкерлерге және одан әрі қарай берілетін өзара байланыс аталады:// + сызықты бағынушылық// демократиялық// иеархиялық(субординациялық)// либералды// коммуникациялық *** Заңды жауапкершілік бөлінеді:// + қоғамдық, жеке меншікті// жеке меншікті, әкімшілік// қылмыстық, қоғамдық// дисциплинарлық, қылмыстық// қоғамдық, дисциплинарлық *** Қоғам және мемлекет алдында пайда болатын заңды жауапкершілік аталады:// +қоғамдық// азаматтық-құқықтық// дисциплинарлық// әкімшілік// қылмыстық *** Айтарлықтай ауыр емес құқық бұзушылық жағдайында пайда болатын жауакершілік аталады:// азаматтық-құқықтық// + дисциплинарлық// қылмыстық// қоғамдық// әкімшілік *** Науқасты диагностикалау және емдеу процесіне жатпайтын қылмыстық-ұқыпсыз медициналық көмек көрсету аталады:// дисциплинарлық бұзушылық// қылмыстық іс// + дәрігерлік қате// әкімшілік бұзушылық// кәсіби емес іс, медициналық қызметкер этикасының бұзылуы *** Денсаулығы туралы ақпаратты азаматқа жеткізуді заңсыз орындамау жатады:// дисциплинарлық жауапкершілікке// + әкімшілік жауапкершілікке// қылмыстық жауапкершілікке// жеке меншікті жауапкершілікке// көпшілік алдындағы жауапкершілікке *** Науқасқа көмек көрсетпеу әкеледі:// әкімшілік жауапкершілікке// дисциплинарлық жауапкершілікке// + қылмыстық жауапкершілікке// жеке меншікті жауапкершілікке// көпшілік алдындағы жауапкершілікке *** Жеке медициналық тәжірибемен заңсыз айналысу – бұл:// + қылмыстық жауапкершілік// әкімшілік жауапкершілік// дисциплинарлық жауапкершілік// жеке меншікті жауапкершілік// көпшілік алдындағы жауапкершілік *** Көбінесе дәрігер қатесіне келесі себептер алып келеді, мынадан басқа:// тәжірибенің аздығы// дәрігердің жеткіліксіз мамандануы// қылмыстық менменсіну// жүрді-барды әрекеттер (олқы)// + емдеу стандарттарын орындау *** Сараптаманы жалған қорытындылау жатады:// дисциплинарлық жауапкершілікке// + әкімшілік жауапкершілікке// қылмыстық жауапкершілікке// жеке меншікті жауапкершілікке// көпшілік алдындағы жауапкершілікке *** Жаңалық - бұл:// реформа// инновация// +өзгерістер// реконструкция// жарлықтар *** Өзгерістер бірнеше кезеңнен өтеді:// 2// + 3// 4// 5// 6 *** Еріту (жібіту) - өзгерістің кезеңі ретінде келесі қадамдарды қарастырады, мынадан басқа:// ақпарат жинау// мәселенің нақты диагнозы// өзгеріс қажеттілігі туралы шешім қабылдау// + стратегиялық жолдарды жүзеге асыру// өзгерістің қажеттілігі, оларды оқыту туралы қызметкерлерді сендіру үшін күш салу *** Қажетті өзгеріс сипатын анықтау, жоспарын және стратегиялық жолын құрастыру мына кезеңге жатады:// еріту// жүзеге асыру// қатыру// +өрлеу// басқару *** Өзгерістің өрлеуіне келесі қадамдар жатады, мынадан басқа:// + мәселенің нақты диагнозы// мақсаты мен міндетін анықтау// жоспарын және оның орындалу мерзімін жасау// қолдау және қарсыласу учаскелерін анықтау// белгіленген жоспарды жүзеге асыру *** Бұл кезеңде өзгеріс жүйенің бөлігі болып табылады және жаңа кво статусы беріледі:// еріту// жоспар құру// өрлеу// жүзеге асыру// + қатыру *** Өзгеріске себеп болатын факторлар аталады:// +қозғаушы// тоқтатушы// ішкі // жеке // технологиялық *** Статус Кво бұзылуы мен өзгеріс қажеттілігін ұғыну мына кезеңде өтеді:// + еріту // өрлеу// тұрақтандыру// қатыру// төмендеу *** Сапаны ретімен жақсарту моделінде тұтынушының қажеттілігі мен сұранысын қанағаттандыру үшін жасалатын істер мен әрекеттер түрі аталады:// сапаны басқару// сапаны жоспарлау// сапаны қанағаттандыру// + технологиялық процесс// медициналық қызмет *** Алдын ала белгіленген нормамен немесе міндеттермен бірге жұмыс нәтижесі салыстырылатын және ауытқуларды түзеуге арналған шаралар қолданылатын процесс аталады:// шұғыл жоспарлау// болжамжау// талдау// + бақылау// енгізу *** Әкімшілік бақылау үш кезеңмен жүргізіледі:// + бастапқы, қорытынды, сараптамалық// ағымды, аралық, қорытынды// бастапқы, аралық, қорытынды// бастапқы, орташа, соңғы// бастапқы, аралық, соңғы *** Белгілі бір ережелерді, процедураларды және тәртіп жолдарын жүзеге асыру бұл бақылау түрін жүзеге асырудың негізгі құралы болып табылады:// + бастапқы// ағымды// қорытынды// сараптамалық// аралық *** Фактылы нәтижелерді өлшеуге негізделген бақылау аталады:// +ағымды // бастапқы// қорытынды// сараптамалық// аралық *** Кең таралған, бірақ тиімділігі төмен болып табылатын бақылау:// ағымды// бастапқы// + қорытынды// сараптамалық// аралық *** Бақылаудың тиімді жүйесі атрибутына жатады:// стандарттар мен нормалар шынайы болу керек// бақылаудың алғашқы бағасының қажеттілігі// + нашар көрсеткіштер үшін жазалау критерийлері// қызметкерлер бақылау процесіне қатысуы тиіс// бақылау нақты болуы және жұмыстың нақты түріне бағытталуы тиіс *** Сапаны жақсарту сипаттамаларына жатады:// көрнекілік (ғимараттың, мед.қызметкердің, құрылғылардың сыртқы түрі)// сенімділік (науқасқа қызмет көрсетудің жоғары сапасына кепілдік)// бірге күйзелу (мед.қызметкердің науқаспен қарым-қатынасы )// + талап ету// жауапкершілік *** Эккаутинг – бұл:// сатып алу, өткізу, алмастыру// жоспарлау, ұйымдастыру, бақылау// қауіпті және жеке тұлғаларды сақтандыру// коммуникациялар// + талдау, есепке алу және статистика *** Файол бойынша басқару принципі сипатталады:// + басқару бірлігі// басқару теңдігі// қос билік// ұжымдық басқару// басқару *** Басқарудың негізгі қызметінің жіктелісін жасады және басқару принциптерін қалыптастырды:// А.Ф. Тейлор// + В.А. Файоль// С.А. Гостев// Д.Э. Мейо// Е. Эмерсон *** Төменде аталғандардың бірі басқарудың принципіне жатпайды?// билік// теңдік// тәртіп// + эккаутинг// еңбек бөлінісі *** «Өндірістік қатынастар гуманизациясы» принципінің мәні:// + әрбір жұмысшының жеке потенциалын есепке алу// шешім қабылдау дербестігіне ставка// мақсатқа жету деңгейін сипаттайтын тиімділік// реттеу қызметінінің ауөымын шектеу// жүйелілік, яғни әдістемелік ережелер жиынтығы *** «Іскерлік серіктестік» принципінің мәні:// олардың құндылығы бойынша мақсаты мен міндетін ранжирование// кәсіби тәжірибесі бойынша қызметкерлерді ранжирование // еңбек бөлінісіне негізделген басқаруды ұйымдастыру// + фирманың өркендеуі үшін әр түрлі топтарды біріктіру// фирманың өркендеуі үшін басқаруды жеке ұйымдастырумен бірге дербес топтарды қалыптастыру *** Нарықтық қатынастар жүйесінде менеджмент негізінде жатыр:// +кіріс// жарнама// жоспарлау// еңбекті бөлу// орталықтандыру *** Жеке мүдденің жалпы мүддеге бағынуына ненің көмегімен жетуге болады:// + жеке үлгі алу, әділ басқару// өнімділік деңгейін жоғарылату// команданы қолданып тізбекті нақты құру// біліктілікті жоғарылату// бағдарламалық-мақсатты жоспарлау *** Жұмыс орнында еңбек жағдайын ұйымдастыру менеджменттің принципіне негізделген:// басқаруды ұйымдастыру// + ынталандыру// шешім қабылдау// әлеуметтік жауапкершілік// басқару *** Жеке кәсіпкер - бұл:// заңмен қудаланбайтын, кәсіпкерлік қызметпен айналысатын физикалық түр// + заң қызметкерлерінің білімінсіз, кәсіпкерлік қызметпен айналысатын физикалық түр// кәсіпкерлік қызметпен айналысатын заң қызметкерлері// заңды бұзбай, көлемді емес өндіріспен айналысатын, физикалық түр// капиталдың кемінде 25% - на иелік ететін, кәсіпкерлік қызметпен айналысатын физикалық түр *** Жеке кәсіпкер өзінің атқаратын міндетіне қарай келесідей сұрақтарға жауап береді:// ақша қаражатының оның қатысуымен бөлінуі// + өзінің барлық мүлкімен// бюджеттік заттармен// оның бекітілген мүліктерімен// сметадан бөлінген заттар есебінен алынған мүліктер *** Денсаулық сақтаудың мақсаты негізделуі қажет:// +еңбек ұжымының кәсіби даму деңгейі туралы ақпараттармен және директивті нұсқамалармен// уақыттың нақты мерзіміндегі маңызды тапсырмалармен және директивті нұсқамалармен// ерілген ұжымның мүмкіндіктерімен (материалдық және еңбек ресурстарымен) және директивті нұсқамалармен// ұйымның технологиялық мүмкіндіктерімен және кәсіби деңгейі туралы ақпараттармен// басқару саласындағы меңгерушілердің кәсіби мүмкіндігімен және директивті нұсқамалармен *** Белгілі бір жұмыс көлемін орындауға кететін еңбек мөлшерін белгілеу - бұл:// еңбек нормативтері// + еңбекті нормалау// еңбек әдістемесі// еңбекті ұйымдастыру принциптері// еңбек шығынына кететін уақыт мөлшері *** Қызметкердің ішкі қызықтыру әрекетіне жатады:// БАҚ арқылы хабарлау// өндіріс жарнамасы// + қозғалысқа дайын тұрған кадр қоры// еңбек биржасы// аралас өндіріс *** Ішкі қызықтыру әрекеттеріне жатады:// қозғалысқа дайын тұрған кадр қоры// қызметтердің фирмаішілік үйлесімі// + өндірісте дайындықтан және қайта дайындықтан өткен ЖЖО-ң түлектері// ЖОО, колледж, техникум, ПТУ// ауыстырылған және аударылған өндіріс жұмысшылары *** Өзін және басқаларды жеке мақсатқа немесе ұжым мақсатына жету үшін жұмысқа деген талап қою процесі – бұл:// талап// көшбасшылық// зорлық// + мотивация// ынталандыру *** Мотивацияның маңызды теорияларына жатады:// Маслоу бойынша иерархия пайдаланушы, әділдік теориясы, Портер-Лоулер мотивациясының моделі// әділдік теориясы, Портер-Лоулер мативациясының моделі, Герцберг теориясы// + Маслоу бойынша иерархия пайдаланушы, Мак Клелланд теориясы, Герцберг теориясы// әділдік теориясы, Портер-Лоулер мативациясының моделі// үміт ету теориясы, әділдік теориясы, Портер-Лоулер мативациясының моделі *** Өзінің табиғаты бойынша физиологиялық қажеттілік, яғни туа біткен деп аталады:// инстинктивті// жүре пайда болған// + біріншілік// екіншілік// үшіншілік *** Біріншілік қажеттілікке жатады:// түске деген қажеттілік// тамаққа деген қажеттілік// + жетістікке деген қажеттілік// суға деген қажеттілік// жыныстық қажеттілік *** Психологиялық қажеттіліке жатады:// инстинктивті// жүре пайда болған// біріншілік// + екіншілік// үшіншілік *** Сый беру – бұл:// + адам өзі үшін құнды деп санайтын барлық нәрсе// барлық материалдық құндылықтар// қоғамда адамды моралдық мойындаудың барлық түрлері// достары арасында жұмысшыны мойындау// тапсырманы (жұмысты) сәтті орындағаннан кейін жұмысшының ішкі жағдайы *** Ішкі сый беру жатады:// өзін өзі құрметтеу// жұмыстың мазмұндылығы// жұмыстың маңыздылығы// жұмыс процесіндегі достық және қарым-қатынас// + жалақы *** Сыртқы сый беру – бұл:// жалақы// жеке бөлме// мақтаулар// қосымша демалыс// + жасалатын жұмысының мазмұндылығы *** Маслоу бойынша иерархия қажеттілікке жатпайды:// + жұмыста нәтижеге жетудегі қажеттілік// *** Маслоу бойынша иерархия қажеттілікке қанша қажеттілік жатады?// + 5// *** МакКлелландтың қажеттілік теориясына жатады:// + билік, жетістік, қатыстылық// *** Герцберг теориясының гигиеналық факторларына жатады:// + өндірістік жұмыс сипаты *** Мотивацияның просессуалды теориясына жатады:// + үміт ету теориясы, әділдік теориясы, Портер-Лоулер моделі// *** Белгілі бір сый алу әсерінен пайда болған, салыстырмалы қанағаттану немесе қанағаттанбаудың ұйғарылған дәрежесі – бұл:// + валенттілік// *** Ұйым – бұл:// + жалпы бір мақсатқа жетуге негізделген бір топ адамдардың қызметі// *** Ұйымның бірнеше түрлерін ажыратады, мынадан басқа:// + арнайы *** Формальды емес ұйымдар – бұл:// + басқарушысы жоқ, әсері қажетті мөлшерде жиі, тікелей пайда болатын топтар// *** Күрделі ұйымдар – бұл:// + байланысқан мақсаттары бар ұйымдар// *** Күрделі ұйымның қасиеттеріне жатпайды:// + сыртқы ортаға (адаптация) икемдену// *** Сыртқы ортаға жатпайды:// + территорияның климаттық- географиялық ерекшеліктері// *** Еңбек бөлінуінің келесі түрлерін ажыратады, мынадан басқа:// + горизонтальды, вертикальды// *** Еңбек бөлінсінің горизонтальды түрінде түсіндіріледі:// + жалпы қызметшінің бөліктерін құрайтын еңбектің компоненттерге бөлінуін// *** Бөлініс – бұл:// + ортақ мақсаттарға жету үшін қызмет етуге құрылған адамдар тобы// *** Емдеу және диагностикалық бөлімдер мына еңбек бөліну түрінің классикалық үлгісі болып табылады:// + горизонтальды// *** Басқарудың маңызы - бұл:// + басқа адамдардың жұмысын координерлеу қызметі// *** Жеке жүйеге медицина қызметін жасаушы қарым-қатынасының принциптері болып табылатындар:// + жеке меншік формасы, қаржыландыру көзі// *** Жаңа кәсіпті ұйымдастыруда немесе жаңа ойды жүзеге асыруды тәуекелмен өз мойнына алатын адам – бұл: // + менеджер// *** Индивидуальды кәсіпкер өзінің атқаратын міндетіне қарай келесідей сұрақтарға жауап береді:// ақша қаражатының оның қатысуымен бөлінуі// + өзінің барлық мүлкімен// *** Мекеме өзінің атқаратын міндетіне байланысты мынадай сұрақтарға жауап береді:// + ақша қаражатының оның қатысуымен бөлінуі// *** Басқару әлеуметтік-мәдени және де басқа коммерциялық емес қасиеттер және оны толық немесе жартылай қаржыландыру үшін құрылған заңды тұлға – бұл:// + мекеме// *** Ұйым жетістіктерін құрауға жатпайтындар:// + бәсекелестік// *** Стационардың күндізгі талап бөлімшелерінде, емхананың күндізгі стационарында және үйдегі стационарда медициналық көмек көрсету формасы:// + стационар алмастыратын// *** Стационар алмастыратын бөлімнің (САБ) ұйымдастырылуы байланысты:// + емдеу-профилактикалық ұйым мүмкіндіктеріне *** Стационар алмастыратын бөлімнің негізгі міндеттеріне жатпайды:// +тәулік бойы бақылауды және емдеуді қажет ететін науқастар санын ұлғайту *** Стационар алмастыратын бөлімде дәрілік қамтамасыз ету жүзеге асырылады:// + егер тегін медициналық көмектің кепілді көлеміне кіретін болса – тегін// *** Науқасты стационар алмастыратын бөлімде емдеу үшін көрсеткіштер болып табылады:// + қатаң диеталық тәртіптің қажеттілігі *** Стационар алмастыратын бөлімге жіберу үшін қарсы көрсеткіштер болып табылады:// + медициналық бақылауды қажет ететін инвазивті емдік процедураларды жүргізу *** Әрбір жұмысшының еңбек ұжымына басқару әсерінің 2 жолын (әдісін) ажырату:// + тікелей және тікелей емес// *** Бұйрық, әмірлерді жүзеге асыру бойынша шаралар жиынтығы және олардың орындалуына бақылау жүргізу жолы:// + тікелей// *** Кадрлардың мүмкіндігі мен дайындығын қамтамасыз ететін шаралар жиынтығы кез келген тапсырманы орындау жолы:// + тікелей емес// ** Еңбек нормасы дифференцияланған болуы мүмкін:// + нормалау принципі бойынша// *** Денсаулық сақтауда еңбек туралы нормативтердің келесі түрлері қолданылады:// + мерзім нормасы, жүктеме нормасы// *** Жұмысшыға немесе жұмысшылар тобына уақыт өлшемін орындау үшін белгіленген жұмыс мөлшері – бұл:// + жүктеме нормасы// *** Дәрігер – терапевтің қабылдауында 1 сағ. ж ұмысына келушілер саны - бұл:// + жүктеме нормасы// *** Еңбекті нормалау әдістеріне жатады:// + эксперименттік *** Денсаулық сақтауда еңбекті нормалауда қолданылатын шығын жіктелісі:// + жұмысшының жұмыс уақыты// қажетті тәжірибелік дағдыларды үлгеруге кететін жұмыс уақыты *** Медициналық қызметкердің еңбек шығынының жіктелісіне жатады:// + жұмыстың болмауы *** Біздің білмейтінімізді білдіретін белігілер, көрсеткіштер-бұл:// + ақпарат// *** Әсерлі немесе белгілердің жазбаша түрінде және ауызша түрде мәліметтермен, пікірмен, ұсыныстармен алмасуы:// +коммуникация жүктеу/скачать 222,61 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|